商业去化销售策略落地执行方案-

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1、2016年下半年商业与办公去库方案一、方案背景结合金碧天誉天地楼交付使用，高层住宅交房在即，翠屏小学的开工建设，预计有望今年9月可实现交付使用的契机，根据集团制定3年商业去库战略，加快去化商业的发展战略目标，以租售结合为手段，通过招商运营管理，提升商业物业价值增值，同时融合灵活付款方式等政策，吸引市场关注，促进销售，特拟本方案。本方案商业包括：商铺、写字楼、商场、天地楼。1.金碧金湖销售库存金碧天誉商业库存（B区）物业类型总销售面积（㎡）总套数（套）未售套数累计未售面积（㎡）单价货值备注沿街天地楼(2#、3#、5#)11329.25413610031.85650065207025其中不包含8#

2、和11#抵工程款29套，面积8001.2内街天地楼（1#、4#、6#、7#、9#、10#、12#、13#、14#、15#）28807.281158621993.05420092370810内街底商（16#~24#）6783.28126714293.73620026621126二至五层商场（16#~24#）33390.05323233390.053200106848160写字楼13122.4212612613122.42350045928470地下车位463931200120046393100000120000000合计139825.2816401551129224.1456975591金湖城项

3、目商铺销售汇总表物业类型总销售面积（㎡）总套数（套）未售套数未售面积预估单价货值备注B区沿街底商6480.894746.006309.9310000.0063099300.00B区2至5层商铺20836.91190190.0020836.913200.0066678112.00A区底商2730.996151.002327.588000.0018620640.00地下车位A、B区607601519151960760100000151900000合计90808.791817180690234.42300298052.00二、组建专职商业销售兼招商精英团队销售副总1名（范华珍）1、人员架构销售副经理

4、1名（莫丽欢）商业销售兼招商副经理1名（待定）商业销售兼招商主管1名（待定）商业销售兼招商专员（待定）商业销售兼招商专员（待定）商业销售兼招商专员（待定）商业销售兼招商专员（待定）商业销售兼招商专员（待定）2、各岗位待遇岗位底薪待遇话费补贴考核目标备注商业销售兼招商副经理级5000元/月250元/月下半年商业销售业绩为全公司第一名其他享受公司员工同等待遇二级主管4500元/月250元/月连续三个月销售冠军（个人下半年内累计销售业绩在2000万以上）一级主管3500元/月200元/月连续三个月销售2套以上（含两套）主任级3000元/月200元/月连续两个月销售2套以上（含两套）置业顾问2500元

5、/月200元/月每月完成底线1套销售任务3、月度置业顾问考核晋升制度1）、新建团队置业顾问均享受责任底薪2500元/月，完成底线1套商铺销售任务，完成不了的底薪下调为2000元/月，享有相对应岗位的话费补贴，其余享受公司其他同等待遇。2）、置业顾问在连续两个月商铺、天地楼销售业绩在2套以上（含2套），次月则晋升为主任级置业顾问，并享受主任级置业顾问的待遇底薪提升为3000元/月，其它待遇同上。3）、置业顾问在连续三个月商铺、天地楼销售业绩在2套商业以上（含2套），次月则晋升为一级主管置业顾问，并享受一级主管置业顾问的待遇底薪提升为3500元/月，其它待遇同上。4）、置业顾问在连续3个月获得团队

6、销售冠军，次月提名晋升为二级主管级置业顾问（个人商业累计销售业绩在2000万以上），并享受二级主管级置业顾问的待遇底薪提升为4500元/月，其它待遇同上。5）、置业顾问在2016年12月30日前个人商业销售业绩同比集团公司其它项目大学园、中央城、新天地、城南新世纪取得公司第一名得销售业绩（个人业绩在4000万以上），次年提升为销售副经理，并享受销售副经理的薪资待遇，底薪提升至5000元/月，其它待遇同上。6）、原销售部策划兼任新组建商业团队策划工作。4、考核淘汰机制1）、置业顾问每月为一个考核期，针对于连续3个月没有销售业绩的置业顾问给予辞退、末位淘汰处理。2）、主任级置业顾问在连续两个月没有

7、销售业绩的给予降级、降薪处理，直接下降到置业顾问，并享受置业顾问待遇。3）、一级主管置业顾问在连续两个月没有销售业绩的给予降级、降薪处理，直接下降到主任级置业顾问，并享受主任级置业顾问待遇。4）、二级主管置业顾问在连续两个月没有销售业绩的给予降级、降薪处理，直接下降到一级主管置业顾问，并享受一级置业顾问待遇。5、下半年商业责任状目标1）、根据集团三年商业去库策略，销售要求去库50%，PPP项目负责