销售部薪酬方案.docx

《销售部薪酬方案.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、岗位设置及薪酬考核体系1、职能描述：负责医院美业渠道业务的拓展、维护店家管理；对业务进行宣传推广，策划相关活动，以提高经营额；2、人员配置与薪酬设置：岗位人数人员月薪标准年终奖试用期业务专员42500+补贴500转正业务专员23000+补贴500市场组长23500+补贴500市场咨询师04000+补贴500区域经理15500+补贴500大客户中心总监08500+补贴500B、（1）大客户业务专员总业绩提成：总业绩金额提成比例（100000以内）4%（100001-150000）5%（150000以上

2、）5.5%（2）岗位奖励机制：部门职位提成奖励市场一部总监享受部门总业绩0.8%比例提成区域总经理享受其下属职员总业绩1.0%比例提成市场组长享受其下属职员总业绩1.2%比例提成市场咨询师享受其小组职员总业绩1.5%比例提成（2）晋升1、部门设有市场一部总监、区域总经理、市场组长、业务专员四个职务阶层；2、新入职员工为普通业务员，普通业务员转正后连续两月准时完成业绩任务，转正在职4个月以后每个月业绩指标到达，跟部门所有人员投票评选通过可晋升为组长。3、组长除自己业绩提成外还享受其下属职员总业绩1.2

3、%比例的提成奖励；3、当组长能完成业绩考核，其下属中培养出两位以上新组长时，即可晋升为区域总经理，区域总经理除享受自己业绩提成外还享受其下属职员总业绩1.0%比例的提成奖励；4、市场一部总监除自己业绩提成外还享受其下属职员总业绩0.8%比例的提成奖励；5、每个小组配备一名市场咨询师，市场咨询师享受其服务的小组职员总业绩1.5%比例的提成奖励；二、新晋销售业务员试用期为2个月1、试用期间：薪资（2500）第一个月业绩任务为（5000）；综合业绩（100000以内）按4%提成；综合业绩（100001-1

4、50000）按5%提成；综合业绩（150000以上）按5.5%提成；第二个月业绩任务为（5000）；综合业绩（100000以内）按4%提成；综合业绩（100001-150000）按5%提成；综合业绩（150000以上）按5.5%提成；2、转正：薪资（3000）起每月业绩任务不得低于（60000）；综合业绩（100000以内）按4%提成；综合业绩（100001-150000）按5%提成；综合业绩（150000以上）按5.5%提成；注：非特殊情况连续2个月未完成任务的销售代表将予以解聘三、市场一部中心按

5、业绩排名，对于每月.每季.每年的销售冠军予以相应的奖励（1）个人业绩奖励机制：1、部门根据业务员自身情况每月设定业绩任务，等级划分为：（80000）完成业绩任务奖励300/月；（100000）完成业绩任务奖励600/月；（150000）完成业绩任务奖励900/月；（250000）完成业绩任务奖励1800/月；（350000）完成业绩任务奖励3000/月；（二）个人业绩惩罚机制：1、业务员当月未完成业绩任务罚款500/月；（三）部门业绩指标奖励机制：1、部门员工按时完成每月部门总业绩业绩指标，公司将予

6、以部门1000－3000元不等现金奖励；