分析企业管理中的成本控制1

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1、分析企业管理中的成本控制函授站：泰安姓名：刘茹冰专业：会计电算化年级：2013级成绩：目录摘要2前言31成本控制的内涵及意义41.1成本控制的内涵41.2企业强化成本控制的意义42现行企业成本控制存在的问题42.1重生产、轻经营，成本观念模糊52.2忽略对成本的预测、决策，成本管理滞后于形势发展52.3对成本的动态变化认识不足，缺乏市场观念53造成企业中的成本控制管理不足的原因64加强企业中成本控制的对策64.1选择成本控制的合理标准64.2确立成本控制基本原则主要包括以下几方面：74.3正确选择成本控制方法74.4注意处理好成本控制的几个问题84.5提高成本控制人员的业务素质，培

2、养全员成本意识95结束语9谢词10参考文献11-3--3--3-摘要成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。本文论述了企业从成本控制的内涵及重要性入手，分析了现行成本控制体系中存在的问题，探讨了企业成本控制的有效方法，提出了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议。【关键词】：成本控制　　控制范畴　　合理标准　　基本原则-3-前言我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，这一概念表明了生产成本的产生方式。而根据会计恒等式“利润=收入—支出”，及生产型企业生产

3、成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影响。作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得经营利润，降低成本更为合理。我国的大部分中小型企业内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程较混乱，所以生产成本均较高，若对企业内部进行科学、合理的整顿，在生产成本控制方面大有潜力可挖。-3-1成本控制的内涵及意义1.1成本控制的内涵1.1.1成本控制在公司中的运用成本控制在市场经济实际应用中对企业有着重要意义，不同的企业有着不同的方法和措施，也带来不同的经济效益，我们必须面对现实，搞好成本控制。成本控制是指运用会

4、计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。1.2企业强化成本控制的意义成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障成本控制是企业生存和发展的基础成本控制是企业增加盈利的根本途径2现行企业成本控制存在的问题传统成本控制缺

5、乏现代市场观念；传统成本控制的范围狭窄；传统成本控制标准单一。传统意义上的标准成本一般采用“目前可能达到的标准”，这使得已达标的部门和员工不思进取。传统的成本会计核算中，在计算成本要素差异或进行成本分配时，以定额或标准为依据。但这种定额或标准只不过是过去生产过程中的经验数据，不能随物价涨跌、生产流程的改进和高新技术的应用而及时得到修正，不能正确计算成本。如果以过时的定额或标准去考核、控制成本，就会失去公正性。这势必使得企业内部有的部门和人员很容易完成定额，以至出现大量的“有利差异”，从而不思进取。2.1重生产、轻经营，成本观念模糊-11-企业成本是生产和销售产品所发生的一切费用的总

6、和。进入市场经济后，企业职能发生了相应的变化，企业既是生产者又是经营者。但实际工作中，许多企业成本管理往往以产品的生产过程为中心，只注重对生产成本的管理，却没有考虑到企业内部其他非生产部门对成本费用的影响，这种成本管理观念难以适应市场经济的发展。由于企业的管理思想根源不合理，所以在管理方式方法上处于较为混乱的状态，企业日常工作不是无法可依就是有法不依，这样的管理制度不但不能规范员工行为，还有可能让员工产生没有被公平对待的感受，严重影响了员工工作的积极性，对企业的管理极为不利。例如产品出现废品时，并不对责任人进行处罚，重新领料加工就行，材料采购按发票换算入库，由于称重不方便，并不验收

7、重量，也不验收钢材材质是否达标，以至严重影响了原辅料的实际可用数量，使产量低下，而造成损失后由于没有相应的制度，相关责任人竟然没有受到应有的处分。2.2忽略对成本的预测、决策，成本管理滞后于形势发展成本管理应依据市场信息进行科学的预测、分析和决策，对一个企业来说，企业成本管理应以优化企业价值链为着眼点，应用成本会计所提供的有关经营控制和管理决策方面的信息进行经营管理决策活动，以避免盲目组织生产而造成的经济损失。企业财务人员虽然尽力以较为科学合理的方法进行核算，但由于企