浅谈企业管理中的成本控制

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1、辽宁金融职业学院毕业论文浅谈企业管理中的成本控制者业号师绩期教成导文作专学指论日目录蚊觀2一、成本控制的基础理论3（一）成本控制的含义3（二）成本控制的基础条件3（三）成本控制的的意义3（四）成本控制的原则4二、现行企业成本控制存在的问题4（一）我国企业成本管理的现状5（二）传统成本控制的范围狭窄5三、加强企业成本控制的措施5（一）加强企业对于成本的措施5（二）注重采用现代科学的成本控制的措施6（三）充分实施财务成本管理职能的措施6（四）成本控制中的措施7四、正确选择成本控制方法7（一）定额成本

2、法7（二）标准成本法7（三）倒推成本法8五、结束语8渗教献］8中文摘要成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。本文根据自己在电大开放教育三年的理论学习和自己实际工作经验，从成本控制的内涵及重要性入手，分析了现行成本控制体系中存在的问题，探讨了企业成本控制的有效方法，提出了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议，以供同仁参阅。关键词：成本控制控制范畴合理标准基本原则浅谈企业管理中的成本控制一、成本控制的基础理

3、论市场经济条件下企业的竞争越发激烈，竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本控制，因为成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗内外压力，在竞争中求得生存和发展的主要保障。企业应重视成本控制，针对本企业的实际状况，分析企业在成本控制体系中存在的问题，探求全面加强企业成本控制的有效、可行的方法。成本控制在市场经济实际应用中对企业有着重要意义，不同的企业有着不同的方法和措施，也带来不同的经济效益，我们必须面对现实，搞好成本控制。（一）成本控制的含义成本控制是指企业的生存

4、经营活动行为中，运用会计核算提供的各种信息资料以不断降低成本和提高效益为目的，对影响成本的各种因素加以管理，及时发现与预定成本之间的差异，采取一定的措施，保证成本目标和成本预算任务的完成，实现以至优化预期的成本限额的过程。（二）成本控制的基础条件实施成本控制，必须合理划分责任中心，明确规定权责范围。首先要按照分工明确、责任易辩、成绩便于考核和评价的原则，合理划分责任中心，所谓责任中心，是指根据其管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任属性情况的企业内部单位，它是责、权、利的结合。只能确定责

5、任中心，才能明确划分职责，做到分工协调、职责分明。其次必须依据各个责任中心生产经营的具体特点，明确规定其权限范围，使其能在权限范围内，独立自主地履行职责。（三）成本控制的的意义运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异1.成本控制的重要性成本控制是企业增强盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存收到烕胁，也难以调控经济、扩大

6、就业和改善公司事业等方面发挥作用，同时还会影响到政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。2.成本控制是企业发展的基础成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计,寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情况下盲目发展，一味在促销和开发新品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就垮下去了，成本控制系统的组成，包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容。1.成本控制是抵抗内外压力，求得生存的重要保障外有同业竞

7、争。政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改革待遇和股东要求的压力。企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产品销量。调高售价会引起经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税的负担，而降低成本可避免这类压力。!1!任何管理制度的实施，都要遵照一定的经济原则和管理要求，才能成产量大的经济效益。1.全过程原则成本控制应贯穿于成本形成的全过程，不仅要对产品制造过程中发生的全部费用进行控制，还要对整个产品生命周期中，在产品设计、销售、使用过程中发生的设计研制成本、工

8、艺成本、管理成本和维修成本进行控制。只有这样成本才能最大限度地降低。2.全员原则成本控制涉及企业的全体的全体员工和部门。要降低成本，就应该充分调动企业各部门和全体员工关心，成本和参加成本控制好积极性。3.全方位原则成本控制不是单纯的限制和监督。它一方面要精打细算，节约开支，另一方面，又要按照成本效益的原则实现相对的成本节约，以较少的消耗，取得更多的成果。4.全要素原则成本控制不仅仅是控制构成产品成本的材料、人工等项目，而应当包括企业全部的费用要素。5.权责利结合原则要保证落实到责任中心的成本预算