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1、浅谈企业管理中的成本控制摘要由于我国企业行业的服务范围和覆盖面积正在迅速扩大，因此其配套设施的建设规模也在逐渐增大。对于企业而言，大部分的企业管理成本控制活动仅停留在保守运行固定模式的成本管理制度层面，缺乏从强化成本管控人员素质和改进成本管理制度两个层面的成本控制活动改进措施，而激烈的市场竞争迫使其必须高度重视安装管理的成本控制问题，才能在市场竞争中不断获得优势。因此有必要对企业管理成本控制问题进行深入的研究和探索，以推动我国企业的更快发展，提高企业的市场竞争力。本文首先对于企业管理成本的基本内涵进行了简要阐述，接下
2、来分析了企业管理成本控制现存问题，文章最后说明了企业管理成本的控制方法。关键词：企业管理成本控制内涵现存问题方法otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpec
3、ialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,MinistersandI目录一前言1二企业管理成本内涵12.1企业管理
4、成本的定义12.2企业管理成本的构成12.3企业管理成本的特点1三企业管理成本控制现存问题23.1在管理的思想上,片面强调节省成本而忽视了成本的“综合性效益”23.2在管理的内容上,单单只是注重于生产领域而不重视项目的设计、施工和销售流通23.3在成本的管理方法上,比较看重战术的环节而轻视了战略的基本层次2四企业管理成本控制的方法34.1企业管理费用控制方法34.2财务费用控制方法4五结论5参考文献：5致谢7otherstaffoftheCentre.Duringthewar,Zhuwastransferredbac
5、ktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,
6、ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,MinistersandI一前言在企业的管理过程中成本管理要占有比较重要的位置,成本管理属于是现代企业成本管理的基本核心与重要环节,企业为了能够对于自身产品的生产消耗加以有效的控制,在做出成本决策以后,借助于成本计划把成本目标进一步具体化,从而为实际的执行给予控制性标准,以益于揭示出成本的差异
7、性。成本控制亦即在成本的形成过程当中,按照事先已经制定好的成本目标,对于企业的所有生产经营活动,依据基本的原则,选择科学的方法,开展严格的调节、计算以及监督,并且及时发现和预定的成本目标之间所存在的差异,进一步采取纠正的措施,以确保实现或者是超过成本的规定目标,使得企业的产品成本能够得以逐渐降低的一种管理性活动。成本的控制一直都是以改进工作作为基本的手段,把降低成本作为根本的目标,旨在揭示出企业生产经营各类活动当中的所有低效率和高消耗的问题。二企业管理成本内涵2.1企业管理成本的定义企业的管理成本被解释成了在企业的日
8、常管理工作当中为了必要的管理活动而付出的基本代价。换句话说也就是用于企业管理的基本开销。管理活动根本的实施主体就是人，开展管理活动需要资源来予以支撑，资源就是成本的组成成分，所以管理需要有一定的成本开销。伴随着一家企业的规模逐渐扩大而且管理不断成熟，过去的那种以采购、生产和销售为基本组分的业务成本计算模式已经被管理性成本所代替，成为了企业在日常
