企业管理中成本控制探究

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1、企业管理中成本控制探究摘要：在现今的企业发展战略中，有效的实现成本管理是企业在激烈的市场竞争中取得胜利的基本要素。如何实现科学合理的成本控制，这对于实现企业利益最大化具有重要的意义。本文从当前企业经济发展形式入手，系统的论述企业对于成本控制的必要性及现阶段实现成本控制的有效建议。关键词：成本管理企业利益控制随着信息、技术突飞猛进，企业的竞争也变得愈演愈烈,传统概念的成本管理理论方法己不能为当今企业发展提供及时有效的成本信息，市场环境的快速变化要求成本管理理论方法必须从新的角度出发，并且实现行之有效的成本控制。这就需要我们进行企业成本控制理论和方法的研究，克服传统成本控制

2、理论方法存在的弊端，与时俱进，为当今企业实现利益最大化提供有力的理论指导。一、成本控制是企业发展的必要前提成本控制是企业发展的重要环节。建立健全成本控制系统，可有效的提高生产效率、生产经济效果，实现成本节约。对于提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。（一）成本控制可有效的降低成本，增加企业利润产品成本的高低在很大程度上影响着企业效益水平。建立科学的成本控制系统有利于提高生产材料的有效利用，从而实现企业效益的扩大化，当然其控制手段越严谨、完善，效果越好。（二）成本控制的运用为财务物资的有效利用提供了政策保证一般而言，企业财产物资的的收入、保管和使用，分别是由不同

3、的部门负责的。通过建立成本控制制度，尤其是采用内部牵制制度，就可以有效的避免贪污盗窃、浪费丢失、计量不准等弊端的发生。以实现企业财产的完整性。（三）成本控制在企业控制系统中具有总揽全局的作用成本控制通过货币计量可以反映和控制企业的生产经营活动状况，具有很强的透视性，为企业管理者提供有力的经营依据。在整个企业的控制系统中起着综合的控制作用。（四）成本控制可以有效的实现社会资源合理化使用从宏观角度出发，国家对生产力的配置及合理利用等都是成本控制的体现，它使有限的社会资源得到了最大限度的合理化分配，从而提高资源科学合理使用的有效性，从而缓解我国社会经济迅速发展与人均资源少的矛

4、盾。二、实现企业成本控制的策略性建议（一）企业管理人员要与时俱进，形成现代化的成本控制意识，提高企业效益加强企业管理人员的成本控制意识，不断学习，对成本与企业利益要有新的认识。脱离成本控制即为成本降低的传统思维定式束缚，充分认识成本控制不仅仅是成本的降低，更是企业资源的合理利用。实践证明，在科学合理的成本降低下，相关指标不变，是可以实现企业的收益的适当增加，而单纯的成本降低确实是有限度的。然而，在各项经济指标相对的发生变化中，有时增加成本支出的绝对额，反而会相应地减少企业的收益。所以说，现今企业的成本控制不是简简单单的降低成本，而是要从成本与效益的对比中寻找成本最小化。

5、（二）成本控制理论的完善与发展要与时俱进传统的成本控制理论已不适应当下市场经济中出现的新问题，也可以说，传统的成本控制系统不再局限于产品的生产过程，应根据现今社会的发展，将其视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析、产品的设计,向后延伸到顾客的使用、维修及处置等。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行划分管理，从而增强产品在市场中的竞争力，影响力，使企业在竞争激烈的市场中处于不败之地。（三）实现成本控制手段的多样化，充分利用信息技术企业的发展壮大不仅要关注产品的生产成本，还要时时注意到产品在市场上实现的经济效益。在科学技术高速发展的今天，企业想

6、要以单纯的成本降低来获取生存优势基本是不可能的，唯有更多的依靠科技投入，不断完善成本控制理论和管理方法，同时要把先进的科学技术引入到成本控制系统中，使成本控制系统的实现手段具有多样化、智能化，最主要的一个优点就是能够实时的提供有关成本方面的数据，企业管理人员能够对市场的信息进行及时的跟踪与分析，从而给企业的决策人员进行成本方面的管理提供数据依据。（四）认清现代成本控制理念，灵活运用成本核算随着市场经济的快速发展传统的成本概念已不能深入反映经营过程，不能为企业管理者提供及时有效的各个作业环节的成本信息和成本发生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的“产

7、品”成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。因此企业在进行成本控制时要灵活的运用会计系统，使其能够发挥最为有效的作用。（五）善于借鉴国内外先进的成本管理经验成本管理既不仅仅是一种技术，更是一门艺术。同样的控制理论方法在同一国家不同企业，统一企业的不同国家实施的效果有可能是截然相反的，这就要求我们学会借鉴，根据企业的实际情况进行及时的调整。虽然企业间的情况不尽相同，但是成本管理的基本理念是一致的，这就是为借鉴提供了理论基础。三、结束语成本控制影响着企业利益最大化的实现。能否把成本控制问题处理好，在一定程度影响着企业发展的步伐。面对市