浅析企业管理中的成本控制

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1、浅析企业管理中的成本控制［摘要］成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利正是企业的H的，同时也是企业在市场竞争屮取得生存和发展屮的动力。本文根据自己在厦门大学网络教育三年的理论学习和自己实际工作经验，从成本控制的内涵及重要性入手，分析了现行成本控制体系中存在的问题，探讨了企业成本控制的宥效方法，提出了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议。［关键字］成本控制控制范畴合理标准基本原则目录91W4一、成本控制的内涵及意义4（一）成本控制的内涵4（二）企业强化成木控制的意义4二、现代企业成本控制存在的问题5（一）传统成本控制缺乏现代市场观念5（二）

2、传统成本控制范围狭窄5（三）ft•统成本控制标准单一6三、加强企业成木控制的对策错误！未定义书签。（一）加强成本控制的帘场观念错误！未定义书签。（二）明确成本控制的科学范畴7（三）选择成本控制的合理标准9（四）确定成本控制的基本原则10（五）正确选择成木控制方法12（六）注意处理好成本控制的儿个问题13Ai仑14醐语15#考-想17引言市场经济条件下企业的竞争越发激烈，竞争的焦点不仅体现在市场的拓展、收入的增加上，更主要体现在企业如何能够更有效的进行成本控制，因为成本控制是企业增加盈利、提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗内外压力，在竞争中求得生存和发展的主要保障

3、。企业应重视成本控制，针对企业的实际状况，分析企业在成本控制体系中存在的问题，探求全面加强企业成本控制的有效、可行的方法。一、成本控制的内涵及意义成本控制在市场经济实际应用中对企业宥着重要意义，不同的企业宥着不同的方法和措施，也带来不同的经济效益，我们必须面对现实，搞好成本控制。（一）成木控制的闪涵成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额幵支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。（二）企业强化成木控制的意义成本控制是企业经营管理的一个重

4、要组成部分，成本控制的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，以便提高效率。1、成本控制是抵抗外压力，求得生存的主要保障企业在经营过程屮，外有同业竞争、经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量和增加产品销量。其屮降低成本是最主要的。降低成本可以提高企业竞争能力；可以提高安全边际率，使企业得以生存下去；成本降低了，冰有力量去提高产品质量、创新产品，冰能提高职工待遇和增加股东Id报。

5、2、成本控制是企业生存和发展的基础把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。成木降低了，扩大销售，市场份额增加，经营基础得以稳固。3、成本控制是企业增加盈利的根本途径在收入不变的情况下，降低成木可使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可控制利润的下降。二、现行企业成本控制存在的问题（一）传统成本控制缺乏现代市场观念我国企业普遍存在成本管理观念落P的现象，表现在成本管理的范围、口的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管

6、理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成木的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。（二）传统成本控制的范围狭窄传统企业管理主要是通过两条途径降低产品成本，一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成木的H的。但规模的大小受需求大小的制约，更何况处于21世纪的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模存缩小的趋势。企业成木简单的从核心企业转移到供极商或分销商，不能降低产品最终销售价格，甚至会造成成本的增加，减少从原材料到最终消费品的增值。尤其是在今天日趋公开的市场环境下，过分的成

7、本转移将使企业失去好的合作伙伴。（三）传统成本控制标准单一成木限额即传统意义上的标准成木一般采用“H前可能达到的标准”，这使得已达标的部门和员工不思进取。传统的成本会计核算中，在计算成本要素差异或进行成本分配时，以定额或标准为依据。但这种定额或标准只不过是过去生产过积中的经营数据，不能随物价涨跌、生产流程的改进和高新技术的应用而及时得到修正，不能正确计算成本。如果以过时的定额或标准去考核、控制成本，就会失去公正性。这势必使得企业A部有的部门和人员很容易完成定额，以至出现大量的“有利差异”，从而不思进取。三、加强企业成本控制的对策笔者根据自己的儿年理论