论文-浅析企业管理中的成本控制

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1、重庆大学网络教育学院毕业设计(论文)题目浅析企业管理中的成本控制学生所在校外学习中心批次层次专业学号学生指导教师起止日期摘要成本控制是企业增加盈利的途径之一,而企业盈利正是企业的目的,也是企业发展的重要基础,同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。本文根据自己在电大开放教育三年的理论学习和自己多年来的实际工作经验,从成本控制的内涵及重要性入手,分析了现行成本控制体系中存在的问题及相应的对策,探讨了企业成本控制的有效方法,提出了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议,以希望在以后的工作管理中供同

2、仁参阅。关键词:企业管理成本控制 治理对策目录中文摘要…………………………………………………………………………………………………I1.引言……………………………………………………………………………………12.成本控制的内涵及意义………………………………………………………………12.1成本控制的内涵……………………………………………………………………12.2企业强化成本控制的意义…………………………………………………………12.2.1成本控制是抵抗内外压力,求得生存的主要保障………………………………12.2.2成本控制是企业生存

3、和发展的基础………………………………………………22.2.3成本控制是企业增加盈利的根本途径……………………………………………23.现行企业成本控制存在的问题………………………………………………………23.1传统成本控制缺乏现代市场观念…………………………………………………23.2传统成本控制的范围狭窄…………………………………………………………23.3传统成本控制标准单一……………………………………………………………34.加强企业成本控制的对策……………………………………………………………44.1加强成本控制的市场观念………

4、…………………………………………………44.2明确成本控制的科学范畴…………………………………………………………44.2.1成本控制的对象,其中比较严重的就是缺乏市场观念…………………………54.2.2成本控制的内容,要扩展到经营活动的全方位……………………………………54.2.3成本控制的视野,要有不同的目标层次…………………………………………54.3选择成本控制的合理标准…………………………………………………………54.3.1实际平均标准………………………………………………………………………64.3.2历史最好标准…………

5、……………………………………………………………64.3.3理想标准……………………………………………………………………………64.3.4平均先进标准………………………………………………………………………64.4确立成本控制的基本原则…………………………………………………………74.4.1节约原则……………………………………………………………………………74.4.2全面性原则…………………………………………………………………………74.4.3因地制宜原则………………………………………………………………………74.4.4分口分级控

6、制原则…………………………………………………………………84.4.5责权相结合原则……………………………………………………………………84.4.6例外管理原则………………………………………………………………………84.4.7目标管理原则………………………………………………………………………84.5正确选择成本控制方法……………………………………………………………84.5.1定额成本法…………………………………………………………………………84.5.2标准成本法…………………………………………………………………………94.5.3

7、作业成本法…………………………………………………………………………94.5.4倒推成本法…………………………………………………………………………94.6注意处理好成本控制的几个问题…………………………………………………104.6.1将成本控制贯穿于生产经营的全过程…………………………………………104.6.2重视采购…………………………………………………………………………104.6.3重视间接的或规模小的活动……………………………………………………114.6.4正确认识成本驱动因素……………………………………………………………

8、114.6.5避免以相互矛盾的方式降低成本………………………………………………115、总结……………………………………………………………………………………11主要参考文献……………………………………………………………………………121.引言市场经济条件下企业的竞争越发激烈,竞

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