浅析企业管理中的成本控制(1)

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1、题目：浅析企业管理中的成本控制浅析企业管理中的成本控制［摘要］成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。本文根据G己在厦大网路教育三年的理论学习和白己实际工作经验，从成本控制的内涵及蜇要性入手，分析了现行成本控制体系中存在的问题，探讨Y企业成木控制的有效方法，提出了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议，以供同仁参阅。［关键字］成木控制控制范畴合理标准基木原则Analysedthecostcontrolintheenterprisemanagement[Abstract]Costcontrolisthee

2、nterpriseoneofthewaystoincreaseprofits,andthepurposeofprofitistheenterprise,andenterpriseinthemarketcompetitioninthesurvivalanddevelopmentAccordingtooneselfinxiamenuniversitynetworkeducationthreeyearsoftheoreticalstudyandpracticalworkexperience,fromtheconnotationandimportanceofcostcontrol,analyzest

3、heproblemsexistinginthecurrentcostcontrolsystem,discussestheeffectivemethodofenterprisecostcontrol,putsforwardtostrengthenthemarketconcept,definethecategory,selectcontrolstandard,establishcontrolprinciple,etc.CountermeasuresandSuggestions,forcolleaguestoreferto.[Keyword]ThecostcontroThecontrolcateg

4、oryReasonablestandardThebasicprincipleW一、成本控制的内涵及意义1（一）成本控制的内涵1（二）企业强化成本控制的意义11、成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障12、成木控制是企业生存和发展的基础13、成本控制是增加盈利的根本途径1二、现行企业成本控制存在的问题3（一）传统成木控制缺乏现代市场观念2（二）传统成本控制的范围狭窄3（三）传统成木控制标准单一3三、加强企业成本控制的对策5（一）加强成本控制的市场观念5（二）明确成木控制的科学范畴61、成本控制的对象，其中比较严重的就是缺乏市场观念52、成木控制的内容，要扩展到经营活动的全方位53、成本控制

5、的视野，要有不同的目标层次6（三）选择成本控制的合理标准6（四）确立成木控制的基木原则7（五）正确选择成本控制方法8（六）注意处理好成木控制的几个问题101、将成本控制贯穿于生产经营的全过程102、重视采购环节103、重视间接的或规模小的活动114、正确认识成本驱动因素105、避免以相互矛盾的方式降低成木11论14#考-想13引言lU场经济条件卜企业的竞争越发激烈，竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本控制，因为成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗内外压力，在竞争屮求得生存和发展的主要保障。企业应重视成本控制，针对本企业的实际状况，分析企、Ik在成本控制

6、体系中存在的问题，探求全面加强企业成本控制的有效、可行的方法。一、成本控制的内涵及意义成本控制在市场经济实际应用中对企业冇着重要意义，不M的企业冇着不同的方法和措施，也带来不同的经济效益，我们必须面对现实，搞好成木控制。（一）成本控制的内涵成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成木和成木限额相比较、以衡暈经营活动的成绩和效果，丼以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成木限额的过程。成木控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例

7、外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成木限额，按限额开支成木和费用，以实际成木和成木限额相比较、以衡暈经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成木限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动