浅析企业管理中的成本控制.doc

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1、浅析企业管理中的成本控制摘要成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。本文根据自己在桂电开放教育三年的理论学习和自己实际工作经验，从成本控制的内涵及重要性入手，分析了现行成本控制体系中存在的问题，探讨了企业成本控制的有效方法提出了加强市场观念，明确控制范畴，选择控制标准，确立控制原则等对策建议，以供同仁参阅。关键词：成本控制；控制范畴；合理标准；基本原则AbstractCostcontrolisoneofthewaystoincreasepr

2、ofits,enterprisesandenterprises,thepurposeofprofitaswellasenterprisesinmarketcompetitiontoobtainthesurvivalanddevelopmentofpower.Inthispaper,accordingtotheirownintheguangxielectricopeneducationthreeyearsoftheoreticalstudyandpracticalworkexperience,fromth

3、econnotationandimportanceofcostcontrol,analyzestheproblemsexistinginthecurrentcostcontrolsystem,discussestheeffectivewaytoenterprisecostcontrolisputforwardtostrengthenmarketidea,clearcontrolcategory,selectcontrolstandards,countermeasuresandSuggestionssuc

4、hasestablishingcontrolprinciple,refertocolleagues.目录引言1成本控制的内涵及意义1.1成本控制的内涵1.2企业强化成本控制的意义1.2.1加强成本管理提高企业的市场竞争能力1.2.2加强成本管理是增加企业经济效益的根本途径1.2.3加强成本管理是企业增强竞争能力，寻求生存的有利保障2现行企业成本控制存在的问题2.1管理层得素质不高及对成本控制重视不够2.2缺乏行之有效的管理制度2.3没有全员参与的意识2.4成本核算体系不完善2.5资源浪费严重2.6风险成

5、本意识薄弱2.7没有充分利用现代技术3加强企业成本控制的对策3.1控制采购成本3.2控制生产与物流成本3.3加强部门成本核算3.4实施全方位、全过程的企业成本控制3.2.1成本控制的对象3.2.2成本控制的内容3.2.3成本控制的视野3.3选择成本控制的合理标准3.4确立成本控制的基本原则3.5正确选择成本控制方法3.6注意处理好成本控制的几个问题结论参考文献致谢引言市场经济条件下企业的竞争越发激烈，竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本控制，因为成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径

6、之一，也是企业抵抗内外压力，在竞争中求得生存和发展的主要保障。企业应重视成本控制，针对本企业的实际状况，分析企业在成本控制体系中存在的问题，探求全面加强企业成本控制的有效，可行的方法。1成本控制的内涵及意义成本控制在市场经济实际应用中对企业有着重要意义，不同的企业有着不同的方法和措施，也带来不同的经济效益，我们必须面对现实，搞好成本控制。1.1成本控制的内涵成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预订成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理

7、原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化逾期的成本限额的过程。1.2企业加强成本控制的意义1.2.1加强成本管理提高企业的市场竞争能力产品的质优价廉是提高市场竞争能力的关键，在保证产品质量的的前提下，降低产品成本是提高企业整体竞争能力的最佳手段。1.2.2加强成本管理是增加企业经济效益的根本途径在激烈的竞争环境中，企业对本单位的产品售价根本无法完全控制盒随意调整的，所以，为了获得理想的经济效益，除了加强市场调研和提高产品质量之外，还必须实施行之有效的内部产品成本管理，产品成本的目标控制。降低成本，

8、菜市增加经济效益的有效途径。1.2.3加强成本管理是企业增强竞争能力，寻求生存的有力保障企业在保证产品质量的前提下，必须把产品成本控制在同行业的现金水平以下。只有降低了成本，企业才能占有竞争的优势，争取更大的市场空间，获得更大的经济效益，这才是企业保持持续经营稳步发展的根本保障。2现行企业成本控制存在的问题2.1管理层得素质不高及对成本控制重视不够有些企业提别是中小型企业的管理者，素质不高，学历偏低，缺乏专业的成本管理知识，管理观念无法满足