广东报业集团管理模式探析

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1、广东报业集团管理模式探析■庄向阳李妍　　在中国报业集团的发展进程中，广东具有举足轻重的地位。1996年1月15日，国家新闻出版署批准成立了中国第一家报业集团———广州日报报业集团。1998年，当全国只有6家报业集团的时候，广东占了半壁江山，与广州日报报业集团同城的羊城晚报报业集团、南方日报报业集团（现名“南方日报传媒集团”）都名列其中。后来，当全国有7家报业集团的时候，广东就有了4家，第4家是深圳特区报业集团（后更名“深圳报业集团”）。这4家报业集团，构成了中国最早也是最大的一个区域报业集团群，蔚为壮观。　　报业集团，从

2、其字面来看，对于习惯于“报社”称谓的中国报业而言，即有了一种探索的意味。体现到实践中，探索是多面向、多层次的。既然称报业集团，如何在管理和运营层面上超越原先的报社？又如何建立起一套适应现代社会背景和传媒格局的运营系统？广东的四大报业集团也给出了各自的选项，鉴于羊城晚报报业集团的特征不甚突出，本文着意选择了南方日报传媒集团、广州日报报业集团和深圳报业集团，逐一探析这三大集团的管理模式。　　如果说百年方能证明一家传媒公司的生命力，那么，对于刚刚走过10年路程的中国报业集团来说，“管理模式”恐怕还是一个奢侈的话题。有人甚至不屑

3、地说，报业集团根本“无管理”。尽管报业集团作为我国传媒体制改革的一个重大举措，自有其时代意义，但是也无法回避这样的事实：有些报业集团仅仅徒有其名，体制不顺，缺乏市场策略；机制呆板，资源整合不够；制度化管理水平低下。由于挂牌之前与挂牌之后并无实质性变化，有人干脆称之为“翻牌公司”。但是从另外的意义上来说，无论中国的报业集团有着多么艰难的开始，但毕竟已经上路，确确实实在试着寻找属于自己的发展之路。况且“管理”一词也有宏观与微观之分，本文主要关注的是宏观层面上的管理模式。　　广州日报报业集团：主报独重式　　作为中国第一家报业集

4、团，广州日报报业集团背负着独特的使命及观照价值，它的一举一动无不牵动着业界的视线，恰如世界百米纪录的保持者，站在跑道上所承受的压力比第二名、第三名可能都要大。理解了这一点，也就不难理解该集团的战略安排和管理模式选择。　　1.模式　　广州日报报业集团虽然抢到了国内报业集团的头彩，但是，在接下来的“集团化”上作为其实并不多。其运作和管理似可称为“主报独重式”。广州日报作为集团的主报，不仅是整个集团的唯一核心，而且其业绩也代表了整个集团的经营业绩。　　广州日报报业集团与广州日报社，虽然是两个不同层级的组织，但是却呈现出一定程度

5、的重合。集团的人力资源部，与广州日报的人力资源部呈现出相当大的重叠。其他子报子刊的优秀人才，有向广州日报社汇聚的趋势，而反向的流动却相对少见。子报子刊期望更高程度的整合，尤其是分享广州日报的广告经营经验、资源，但广州日报社尚无暇将这种整合提上议事日程。　　在广州日报报业集团旗下集聚了一批报刊，现共有1张主报15张系列报5刊，包括《足球报》、《羊城地铁报》及合办的《第一财经日报》等报纸，以及《南风窗》杂志等，阵营不可不谓庞大。然而，每当提及经营业绩，对其他报刊几乎都略过不表，单说广州日报又取得了多少广告收入，迄今在公开资料

6、上很难找到关于广州日报报业集团的整体经营数字。　　2005年曾有一个“南方传媒高峰论坛”在华南理工学院新闻与传播学院举行，广州日报报业集团的一位主要负责人在接受采访时谈及该集团采编、广告经营、发行等资源进行整合的情况，他说：“广州日报报业集团自成立后，一直在进行不断的改革、探索。在采编方面，我们进行了资源整合，将原来的不同部门按照实际需要，整合成6个中心。……目前广州日报共有7个中心。”①在这里，广州日报报业集团就是广州日报社，两者没有区别。虽然他们表示要实现由“报办集团”向“集团办报”的转变，但是这个转变不可能来得太快

7、。　　2．背景　　从上世纪90年代起，广州日报走过了一段无比辉煌的历程。从1996年起，该报就以5.3亿元的广告收入坐上了中国报纸广告收入的头把交椅，至2006年连年都保持着这样骄人的业绩。这样的业绩，当时国内没有报纸可以匹敌。同时，这枚金牌，广州日报报业集团的领军人也没有哪一位敢在自己手里丢失。在创造这一业绩的黎元江离去之后，已经换了两位继任者，无不捍卫着这一中国报业的至高荣誉。尤其令广州日报的掌门人难以坦然的是，潜在的挑战者就是同城的南方都市报，这张报纸虽然目前实力尚有欠缺，但是潜力却让人不敢小觑，对这样的对手，谁敢

8、掉以轻心?　　应该说，广州日报社能有今天，与这张报纸内部拥有深厚的优良传统不无关系。这种传统既体现在对报纸品质的追求上，也体现在善于经营上。倘若竞争形势稍稍平缓，广州日报报业集团可以按照集团的架构从容布兵的话，也许人们看到的是更圆满的安排。　　当广州日报报业集团的那位负责人被问及该集团是否属于“主报支撑式”的经营模式