企业实施全面预算管理的思考雅培案例研究

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1、企业实施全面预算管理的思考一雅培目 企业实施全面预算管理的思考一雅培案例研究�摘要随着现代企业的日趋成熟和规模的不断扩大，全面预算管理作为一推动企业发展的管理体系，在规范企业行为、强化企业内部控制等方面所表现出的非凡能力已经受到理论界和实业界的广泛关注。如何通过全面预算管理来提升企业管理水平，提高企业经济效益，已成为企业管理中的新课题。为此，笔者结合两年来对全面预算管理的亲身实践，选择了跨国公司在华子公司的全面预算管理体系及相关问题进行探讨。本文试图通过剖析雅培公司在全面预算管理认知上存在的诸多误区，

2、梳理预算管理实践中存在的诸多问题，通过实践联系理论，提出了相应的改进方法，探讨最适合雅培公司发展的全面预算管理模式，发挥全面预算管理在公司管理中的功能和作用。全文共分为五个部分：第一部分阐述了本次论文的研究背景、研究目标及大体框架。行详尽的论述，在全面预算管理模式的选择、成功实施预算的条件以及算控制要点 企业实施全面预算管理的思考一雅培案例研究知识运用到预算管理的研究中，为预算管理的研提供了新的思路。 企业实施全面预算管理的思考一雅培案例研究��������������������������゛���

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5、控制，否则企业将难以协调发展，最终的影响不仅是企业的效率和效益，甚至关乎到企业的生死存亡。全面预算管理因其在西方国家企业中的应用成功而被引入我国的企业管理理论与实务，我国的部分企业开始积极探索适合我国国情的企业全面预算管理模式，它是将企业的理念、发展目标、战略与企业的具体运作连结在一起的最佳管理方法。从这些企业对预算管理进行的探索来看，虽然一些企业应用的立足点是管理会计的角度，但企业的运行质量明显提高，都步入了良性循环轨道，创造出了较好的经济效益。本课题的研究将把全面预算管理的先进理念与跨国集团公司在

6、中国的子公司的具体经营情况与外部经营环境结合在一起，针对公司全面预算管理运行中存在的以下主要问题：�在华子公司在经过近几年的快速发展转入成熟期后，同时其所从属的行业也进入平稳发展后，选择最适合的全面预算管理模式。�作为总部在美国上市的在华子公司，以及所从事的医药保健品行业的敏感特性，借助全面预算管理体系，完善公司内部控制及授权制度，有效保证没有抵触美国海外上市公司适用的《海外反腐败法》。笔者根据自身的实践和探索，对以上问题提出了相应的建议，研究构建这类型公司实施全面预算管理的最佳模式。借鉴西方全面预算

7、管理的理论发展和实践，结合公司及其经营环境的实际情况，对全面预算管理进行更深入的、系统的研究，从组织架构上、制度保证上、系统辅助基础上探索出一套既吸收西方先进的理论，又能适合公司目前实际情况的全面预算管理模式。 企业实施全面预算管理的思考一雅培案例研究��研究框架课题的研究注重从理论与公司实务两方面入手，并使两者有机的结合。在对全面预算的相关背景和理论作出初步的研究后，着重研究如何在企业实施全面预算管理体系，并按照实施预算管理的逻辑顺序及重要的控制点，逐步的介绍全面预算体系的重点环节及其中的步骤，先对

8、其相关理论作详细的说明，再辅于公司现在的实际情况，这样的框架，有利于预算管理有较强的可操作性，突出课题的应用价值。 近年来，国外研究预算管理方面的文章很多，主要集中于以下几个方面的研尔德��������通过对香港的一家大型公共设施组织中的“位经理级的人产率同时也能增强团队间的联系，也导致了更高质量的预算。��可兰·维伯�．砧锄 企业实施全面预算管理的思考一雅培案例研究��鶤．�虢�通过实证研究了信息不对称对以协商方式编制预算的影响。他们发现在开始编制预算