关于企业实施全面预算管理的思考

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1、关于企业实施全面预算管理的思考·管理世界《经济师}2004年第12期￥文叶TT-A品、叩头胞币在四刚川31>.企业全面预算管理的内容。全面预算的WAA内容从传统的成本会计的预算，到项目和资金芷预算乃至作业预算;从;固定预算;到;弹性预算从;滚动预算;到;零基预算从;以销售为检异出目回理的川盯田灿立，目标的预算;到;以利润为目标的预算从;现τ土金流量预算;到;资产负债预算;等等。企业预算管理应以营业收入预算、成本费用预算、现金流量预算为主。三、全面预算的执行与考核1预算的执行。一是在预算委员会的统一.夏彦升领导下，建立预算管理体系，负责审查批准预算摘要:全面预算管理是西方企业

2、普遍采用的管理方法，是加强企方案，协调预算的执行、调整、检查、考核工作。制定预算实施办法，做业内部.管理的有效方法。我国企业面对全然经济一体化的今天，实施到事前有预算、事中有控制、事后有反馈，实行纵向领导机制，一级对一全面预算管理有着十分重要的意义，重点要从收入、成本和资金着手，级负责，逐层分解落实，层层考核，确保预算的执行。二是围绕实现企通过预算的编制、执行、分析、考核逐步形成一个全面预算管理体系。业预算，落实管理制度，提高预算的控制力和约束力，企业各部门在生关键词:预算管理营业收入成本费用现金流量产营销及相关的各项活动中，要按照预算方案跟踪俭查，实施预算执行中圈分类号:

3、F272文献标识码:A管理。预算管理要同模拟法人核算、物资采购、投资管理、目标成本管文章编号:1∞4-4914(2∞4)12一158理、经济责任制考核、差旅费管理制度、小车管理制度、招待费管理办-01关于企业实施全面预算管理的思考·管理世界《经济师}2004年第12期￥文叶TT-A品、叩头胞币在四刚川31>.企业全面预算管理的内容。全面预算的WAA内容从传统的成本会计的预算，到项目和资金芷预算乃至作业预算;从;固定预算;到;弹性预算从;滚动预算;到;零基预算从;以销售为检异出目回理的川盯田灿立，目标的预算;到;以利润为目标的预算从;现τ土金流量预算;到;资产负债预算;等等。

4、企业预算管理应以营业收入预算、成本费用预算、现金流量预算为主。三、全面预算的执行与考核1预算的执行。一是在预算委员会的统一.夏彦升领导下，建立预算管理体系，负责审查批准预算摘要:全面预算管理是西方企业普遍采用的管理方法，是加强企方案，协调预算的执行、调整、检查、考核工作。制定预算实施办法，做业内部.管理的有效方法。我国企业面对全然经济一体化的今天，实施到事前有预算、事中有控制、事后有反馈，实行纵向领导机制，一级对一全面预算管理有着十分重要的意义，重点要从收入、成本和资金着手，级负责，逐层分解落实，层层考核，确保预算的执行。二是围绕实现企通过预算的编制、执行、分析、考核逐步形

5、成一个全面预算管理体系。业预算，落实管理制度，提高预算的控制力和约束力，企业各部门在生关键词:预算管理营业收入成本费用现金流量产营销及相关的各项活动中，要按照预算方案跟踪俭查，实施预算执行中圈分类号:F272文献标识码:A管理。预算管理要同模拟法人核算、物资采购、投资管理、目标成本管文章编号:1∞4-4914(2∞4)12一158理、经济责任制考核、差旅费管理制度、小车管理制度、招待费管理办-01法、办公用品采购办法、工资管理规定、报销制度、审核制度等有关企业-、企业实行全面预算管理的必要性制度相结合，做到收入一个口径，支出一个漏斗，管理一个渠道。三是1.在日趋激烈的市场竞

6、争面前，仍然有不少企业的管理观念严重全面预算管理的重点要围绕成本费用管理，把企业管理的方法策略融滞后于市场经济的要求。企业管理者习惯于计划经济条件下的企业管合于执行成本费用预算的过程中，找准影响企业经济效益的关键问题，加强成本费用指标的控制，以确保企业利润目标的完成。落实成本岗理方法，重领导政绩、轻经济效益E重资产管理、轻资本运营i重产品推位责任制，提高对企业的向心力，推行郎钢成本否决制，落实成本费用销、轻市场营销;重外部环境、轻内部管理;重眼前利益、轻长远发展，尤控制责任制。四是预算管理要以现金流量为核心，只有通过控制现金其在收入的实现与成本费用的控制方面，缺乏统一的安排

7、与规划。而流量，才能确保收入项目资金的及时回笼及各项费用的合理支出。严实施全面预算管理可以将企业视为一个整体，统筹安排各项经济活动，格执行现金管理制度，把握好;厉行节约、量入为出;的原则，加强对资提高企业的整体效益。金使用的跟踪检查，避免资金东借西用，确保资金运用权力的高度集2.全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是对未中，对预算外项目所需的资金，实行一支笔审批制度，保证企业经营资来一定时期内的收入和支出作出计划的一项经济管理活动，是一种重金的合理需求，提高资金使用效率。要的管理工具，是内部控制制度的重