企业实施全面预算管理研究

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1、企业实施全面预算管理研究　　一、当前中国企业在实施全面预算管理过程中存在的主要问题　　(一)理论认识水平还很不足应该说中国的很多企业已经认识到了全面预算管理的作用和意义，并且在一定程度上采取了相应的管理措施和实施手段，但是一个比较突出的问题是很多人对于全面预算管理的理论水平依然停留在感性认识的基础之上。简单地说，就是只重预算，不懂管理。预算管理一方面是信息社会对财务管理的客观要求，是市场经济条件下的必然产物;同时也是现代企业为了适应日益激烈的社会经济环境所采取的必然举措。当前很多企业已经能够比较清楚地意识到预算工作的重要性，在预算编制、执行和考核等环节都

2、做了很多努力和实践，但是在预算执行过程中的管理措施还很不到位，相应的干预措施没有及时跟上，在一定程度上影响了预算目标的实现。另一方面，预算管理和全面预算这两个概念之间还有不小的差距，很多企业没有建立起足够的全局意识，不能坚持市场这个根本导向，只注重内部生产，而不注意及时地捕捉外部环境的变化。这样一来往往使得制定的预算目标偏离了实际情况，缺乏实际的指导作用和意义。　　(二)预算计划编制的科学性还有待提高预算计划对于一个企业发展所起到的巨大推动作用是不言而喻的，因此预算编制的科学性在很大程度上就决定了预算执行的可行性和预算目标实现的可能性。必须引起足够重视的

3、是，当前中国很多企业在预算编制的科学性方面做得还很不到位。举一个很实际的例子，目前中国大多数企业在预算编制时所采取的方法是增量或者减量的方法，而西方一些国家的企业在编制预算时普遍采用的是固定预算、滚动预算和概率预算等方法，这样就可以很明显地看出二者之间的差距。这种差距不仅直接反映出了我们在理论认识和知识水平上的不足，更揭示出了中国企业在预算管理方面的瓶颈。增量和减量只是一种传统意义上的非常简单的预算编制方法，已经远远不能适应现代市场经济发展的需求，很容易受到来自各方面的主观因素的影响，不能真实地反映出企业的客观发展需要和变化情况，并且在执行的力度和效率等

4、方面也存在很多局限性。这种情况在中国企业中是普遍存在的，成为了制约企业核心竞争力提升的一个比较突出的短板。　　(三)预算的执行力度严重不够企业中的预算负责机构不仅要全面统筹做好预算编制工作，更重要的是要在预算的执行过程中积极发挥出监督和管理的职能，促进预算目标的实现和管理效能的发挥。但是当前中国很多企业在预算执行方面的力度还很不够。具体来说，预算执行力度不够的问题主要表现在以下三个方面：一是对于预算执行过程中出现的各种问题缺乏及时的处理机制，往往是只重视事后评价而不注意事中控制，这显然是不符合全面预算的动态发展要求的，全面预算管理要求做到全控制，即事前和

5、事中和事后这三个环节都要及时采取相应的问题分析和控制措施。二是预算管理措施容易脱离企业的战略目标，全面预算管理是以企业的具体战略目标为基础的，因此预算的执行和管理也应该与企业战略目标的实现紧密地结合起来，但是大多数企业所采用的预算管理措施和办法都缺乏战略相关性。三是缺乏一套行之有效的考核和激励措施，很多企业虽然制定了相应的预算执行考核和激励措施，但是这些措施的针对性和可行性却不尽如人意;在考核指标的设置上，往往是只重视财务业绩指标的考核而轻视甚至是忽视非财务业绩指标的考核;相关的考核和奖惩措施也做得很不到位，没有起到真正意义上的评价和激励作用。　　二、做

6、好企业全面预算管理工作的点措施　　(一)积极转变观念，提高理论认识水平全面预算管理概念中的一个很重要的要素就是建立以市场为导向的思想观念，这是市场经济条件下的一个必然要求，也是全面预算管理区别与传统意义上的预算管理的根本区别所在。为此企业管理和经营者首先应该积极地转变思想认识，彻底摒弃计划经济时代下的落后观念，并在此基础上建立起以市场为根本导向的预算编制和管理观念。具体来说，一方面要时刻注意关注和捕捉市场的变化情况，并做出有针对性的调整和改变，也就是要将市场中的计划导向与计划中的市场导向紧密地结合起来。另一方面要把全面预算管理的理念融会贯通于每一个职能部

7、门、下属分公司、员工的具体工作中，提高全员、全过程的参与意识。　　(二)提高预算编制的科学性在预算编制的过程中应用先进的方法和手段来提高预算编制的合理性，这应该是当前中国很多企业首先应该考虑并着力解决的问题。从实际的工作开展情况来看，主要应该注意以下三个方面的内容：一是要选择合理的预算编制程序，所谓的预算编制程序无非有两种类型，即自上而下和自下而上。这两种预算编制程序都各有其优点和局限性，为了充分发挥二者的优点，做到扬长避短，我们应该积极探索和实践先自下而上再自上而下的协商型预算编制程序，这样做能够有效地增进企业内部上下级之间的沟通和交流，充分利用各方面

8、的信息资源，提高预算编制的可行性。二是要选择正确的预算编制方法，传统的固定预算法