中小企业战略联盟的动态博弈分析

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1、中小企业战略联盟的动态博弈分析2012年第lo期改革与战略NO．10．2012第28卷(总第230期)REFORMATl0N&STRATEGY(Cumulatively．NO．230)中小企业战略联盟的动态博弈分析战略与管理黄明山，常喜斌一(青海盐湖工业股份有限公司，青海西宁816nfl())[摘要】文章首先对博弈论和战略联盟作了简要的介绍，在此基础上构建了中小企业战略联盟的动态博弈分析，从博弈论的角度分析中小企业战略联盟决策的各种相关情况，并重点在信息不完全情况下构建了动态博弈模型，演化分析了最佳的决策模型，最后提出了保证最佳战略联盟决策方式实现的一些建

2、议、∽叫乃ATm。<[关键词】中小企业；战略联盟；动态博弈【中图分类号1F276．3【文献标识码1A【文章编号】1002—736X(2012)10—0040—03DAllianceynamicGameAnalysisofSmallandMedium-sizedEnterpriseStrategicHuangMingshan，ibinChXangltLakenghSa(QiaiIndustryCo．，LTD．，Xining，Qingh81ai6000)Abstract：Thisstatesthepaperimportanceaspectsofthegameth

3、eoryandsmall&medium—sizedenterprisestrategicalliance．aimstofromtheofinvestigateperspectivegametheoryontherelevantsituationofdecision-makofingstrategicalliances，makesprogressinbthemodelundertheconditionsofuildingdynamicgameincompletioninformation，andthenstanalyzthebeesdecision—makm

4、odel．ingitforwardsomeonhowtotheeffectivenessofmakdecisionsonalliances．FinallyputssuggestionsimproveingstrategicKwords：smallandmedium·sizedeyenterprise；strategicalliance；dynamicgame中小企业占据我国企业总数的市场竞争中占有一席之地，企业不能仅势和实现战略目标。斟此，努力构建战97％，代表了我国生产总值的68％，在凭实力，更要注重谋略。在现代企业管略联盟，学习优势企业的长处是我闰r1I围民经

5、济中扮演着非常重要的角色，为理中，博弈论正发挥着不可替代的重要小企业应采取的发展战略：战略联盟是我国经济作f}{了巨大的贡献÷然而，随作用。因此，对于企业经营者来说，如企业避免过度竞争、整合外部资源的重着全球经济一体化趋势加快，各跨国公何理解博弈论，如何运朋博弈论原理指要选择。制定战略决策时，企业战略层司纷纷抢滩我国市场，国内市场国际化导企业有效管理是值得思考的。博弈论需要充分考虑其他竞争者的战略，在与竞争日趋激烈，企业经营环境也更加复最大的用途是提供了一种新的研究企业竞争者的竞争与合作中，避免零和博杂多变，我国中小企业面临很多亟待解战略联盟的方法论，为复杂的战略

6、建立弈，实现合作博弈。决的问题。中国国家统计局等部门组成一种决策制定丁．具。的“中小企业发展问题课题组”最近我国中小企业的战略缺口是较为明一、博弈论概述揭示，目前我国中小企业普遍缺乏战略显的。作为巾小型企业，只有选择一个层面的管理。在企业经营过程中．战略与自己相匹配和相容的联盟结构和联盟博弈论又称对策论或竞赛论，是研选择失误往往会导致企业经营的彻底失伙伴，才能有效弥补自身的战略缺口，究具有对抗或竞争性质现象的数学理论败。因此，我国中小企业要想在激烈的有效地实行联盟管理，从而取得竞争优和方法．是研究机智、理性的决策者之[作者简介】黄明山(1963一)，男，青海盐湖海

7、纳化工有限公司PVC一体化项目总指挥、总经理，青海省优秀职业经理人常喜斌(1976一)，男，青海盐湖工业股份有限公司高级经济师，研究向：物资管理、人力资源管理、企业管理等问冲突及合作的学问，它是现代数学的例。它给我们的启示是：选择优先战合关系，一个新分支，起源于20世纪初。1944略。“智猪博弈”的模型告诉我们，要2．纵向联盟。合作伙伴由于产品年，冯·诺依曼和摩根斯坦合著的《博建立高绩效的Ⅲ队不能把重点只放在『引的供求关系而建立起的一种联系，是联弈论和经济行为》奠定了博弈论的理论队绩效的管理上，还要重视团队成员的盟的一种常见的方式，一般通过股权参基础简单地说，博弈

8、论就是研究