生产与运作管理 第四讲 生产运作能力

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1、生产与运作管理第四讲生产运作能力第四讲生产运作能力一、基本概念??定义??一个企业在一定的生产运作组织条件下，企业内部各生产运作环节综合平衡后能够产出一定种类（符合质量要求）的产品或服务的最大数量??一个作业单元满负荷生产所能处理的最大限度（作业单元指一个工厂、部门、机器、商店或单个工人）一、基本概念??度量投入度量产出度量一、基本概念??分类“最大”能力——设备除正常维修、保养时间以外的连续不断运转时的产出能力，技术上的最大，也叫设计能力“正常”能力——合理的人员，时间安排条件下，设备的最大产出能力，经济上的最大，也叫有效能力??能力利用能力利用率实际产出/能力

2、——生产效率实际产出/有效能力——生产利用率实际产出/设计能力能力缓冲1-利用率制造业缓冲小；服务业缓冲大二、能力计划??基本问题??需要何种生产能力？??需要多大生产能力？??何时需要这种生产能力？??能力决策的重要性——是经理必须做出的重要决策之一对于满足其生产和服务未来需求的能力具有实实在在的作用??生产能力影响运作成本??生产能力通常是初始成本的主要决定因素??生产能力决策通常意味着资源的长期性投入??生产能力决策影响竞争二、能力计划??影响生产能力的因素二、能力计划??规模经济和范围经济——规模经济性单位产品、服务的成本随着生产运作规模扩大而下降的性质，

3、规模越大，单位成本越低——范围经济性生产多种产品而对各种资源要素所产生的成本节约二、能力计划范围经济效率的衡量其中SC—范围经济节约的效率C(Q1)—生产Q1的产出所耗费的成本C(Q2)—生产Q2的产出所耗费的成本C(Q1,Q2)—生产两种产出产生所耗费的联合成本如：C(Q1,Q2)<C(Q1)+C(Q2)则SC>0范围经济C(Q1,Q2)>C(Q1)+C(Q2)则SC<0范围不经济二、能力计划??能力扩大的时间与规模三、能力计划的决策方法??决策步骤11>．未来能力需求的估计通过一段时间需求预测，将这些预测转变为生产能力要求三、能力计划的

4、决策方法市场需求趋势三、能力计划的决策方法决策步骤1.未来能力需求估计根据上面的一些周期性和趋势性，用相应的预测模型预测需求量。（1）计算每年所需设备小时数（产品数转换为设备小时数）R——每年全部设备小时数Di——每年需要产品（服务）数Pi——i产品（服务）所需的单位加工（处理）期间Qi——i产品每批加工的数量（批量）Si——i产品的标准作业交换时间n——企业产品的种类数三、能力计划的决策方法（2）计算每台设备可提供的工作小时数N=（工作时数/天）×（工作日/年）（3）调整工作时数H=N(1-c)H—某设备一年可提供实际工作时数N—某设备一年可提供理论工作时数C—

5、缓冲量（用百分数表示）（4）算出所需设备数M=R/H三、能力计划的决策方法决策步骤2．计算需求和现有能力的差当需求＞现有能力需扩大能力当需求＜现有能力需（1）扩大需求（2）调剂设备（3）改型3．制定候选方案4．评价、选择依据：工艺要求、成本—产量分析财务分析决策理论三、能力计划的决策方法例：某机械厂的机械加工车间生产某产品，根据预测一年所需产品数及相关数据，如图所示。每台机床一年工作260天，每天工作8小时，能力缓冲为10%，问所需配备多少机床？三、能力计划的决策方法解：R=（1000×5+2000×4+3000×3）+（1000/10×2+2000/10×2+3

6、000/10×2）=5000+8000+9000+200+400+600=23200（h）N=8×260=2080(h)H=N(1-c)=2080×0.9=1872(h)M=23200/1872=12.39≈13（台）三、能力计划的决策方法??辅助决策工具——决策树三、能力计划的决策方法习题：计算下面决策树的最高预期回报四学习效应和学习曲线??概念——学习效应当一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需时间会随着产品生产数量的增加而逐渐减少，然后趋于稳定。——学习曲线反映这类变化趋势的曲线四学习效应和学习曲线4-12四学习效应和学习曲线概念——学习阶段单位

7、产品生产时间随产品量↑而↓——标准阶段时间稳定，学习效应忽略不计——个人学习效应一个人重复做某一产品，所需单件时间随产品量↑而↓——组织学习效应管理方面的学习效应，经验累积，管理方法改进而使时间的节省。??背景??运用——帮助企业精确地估计对生产能力的需求——帮助企业制定成本计划——确定经营策略——抢先占领市场，防止对手进入（增加进入障碍）四学习效应和学习曲线??数学模型：式中——第一个产品的直接劳动时间——第n个产品的直接劳动时间n——累积生产数量b——lgr/lg2r——学习率四学习效应和学习曲线??举例某厂生产某种产品第一件生产时间50000h，学习率为80

8、%，要求①