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1、供应链管理模式下的采购管理研究刘长军供应部摘要本文介绍了供应链管理模式下的企业采购管理思路,主要包括企业与其供应商之间的联盟,以及非本企业核心竞争力业务的外包,具体有供应商的选择和企业与其供应商战略伙伴关系的建立、采购过程中尽可能地利用第三方物流等。企业与其供应商互惠互利共同发展,以此来保证长期稳定地做好采购供应工作,提高采购工作效率和降低采购成本,从而提高企业核心竞争能力。关键词供应链管理采购管理战略伙伴1、供应链及供应链管理含义随着经济的全球化,在全球化大市场竞争环境下任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者,必须联合行业中其它上下游企业,建立一条经济利益相连、业务关系
2、紧密的行业供应链实现优势互补,充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境,共同增强市场竞争实力。进入世纪年代以来,供应链管理逐渐成为企业增强竞争力的重要途径,供应链上各企业紧密合作,信息共享,各自资源发挥最大效率,快速响应顾客需求,实现共同目标,最大程度发挥链上各企业核心竞争能力。著名供应链专家马丁·克里斯多弗曾说“市场上只有供应链而没有企业”,“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”,这预示世纪的市场竞争将从企业之间的竞争上升到更高层次的“扩展的企业”—供应链之间的竞争。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料
3、开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动,还包括战略供应商和用户合作伙伴关系管理。供应链管理是从大系统思想出发,研究跨越各个企业组织之间的相互协调、合作的伙伴,这样可以对资源进行重新整合,以期达到“双赢”的目的。供应链管理对企业而言意味着节约交易成本降低采购成本,促进供应商管理减少存货,降低成本减少循环周期收入利润增加提高劳动生产率和产品质量。供应
4、链管理将成为企业新的重要的利润源,这是因为：（1）供应链管理是企业“核心化”、“虚拟化”经营的前提,而“核心化”、“拟化”将会成为企业重要的商业模式与赢利模式。（2）供应链管理是实现,准时生产制的基础,而是企业经营的重要理念,它的实施将会显著地降低企业运作成本。（3）全球定点生产、采购、面向全球市场,已成为一种流行的生产运作模式,能否进行有效的全球化供应链管理,是其获利的关键。（4）通过有效的供应链管理,可以达到“资源整合,优势互补”,实现供应链上各结点的“共赢”。（5）随着企业经营的“核心化”,外购量越来越大,采购环节将是企业重要的成本控制点,有效的供应链管理可以显著地降低采
5、购成本。（6）通过有效的供应链管理策略,可以显著地降低产品配送成本与营销费用。2、采购的重要性企业采购工作直接关系到产品的质量和成本。随着社会分工的进一步细化,企业经营方向向专业协作化发展,采购的比重呈上升趋势,它的地位会越来越重要。采购的重要性体现在以下几方面2.1采购的资金大从世界范围来说,典型企业的采购成本要占总成本的,而中国的工业企业,各种物资的采购成本大多要占到企业成本的以上,在钢铁工业中占,在轻工业中占,在有色金属工业中占。因此,通过采购管理降低原材料成本是企业增加利润的一个极有潜力的途径。2.2满足制造产品需求“兵马未动,粮草先行”。原材料的采购供应是企业生产顺利
6、进行的必要条件。企业生产部门对采购的要求包括“适当的数量、适当的品质、适当的时间”。适当的数量是指生产需要多少原材料就采购供应多少,多了积压少了不够用适当的品质是指采购原材料的质量性能必须恰好符合生产需要,品质太好造成使用上的浪费,品质太差将无法达到使用效果适当的时间是指采购时间不宜太早或太晚,太早则造成堆积存货占用仓储面积,太晚则导致缺乏原材料而使生产停顿引起重大损失。2.3采购的战略角色采购历来是一项不起眼的工作,很少有总经理分管采购工作的,这一方面是对采购的重要性认识不足,另一方面的原因是社会经济的发展还没到这一步。而现今一个发展成熟的企业,普遍意识到企业获得利润的空间在
7、企业内部已经很小,要进一步提高资源的利用率,只能把注意力扩大到整个供应渠道上。采购的重要性上升到企业发展的战略高度。十分典型的例子是我国的家电企业,短短的十几年的时间中国发展成为世界第一大家电生产国,但同时中国家电行业也进入微利时代,为了获得应有的利润率,一些成熟的企业率先实施管理创新,如海尔、TCL都成立了物流中心,投巨资建网,通过网上采购降低采购成本15%。2.4中国企业采购环节改进空间巨大中国企业由于受长期计划经济的影响,市场观念淡薄,工业企业“大而全”、“小而全”的体制,缺少大的跨国
