a公司中国并购过程中的文化整合问题研究（第一稿）2015年8月15日

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1、A公司中国并购过程中的文化整合问题研究姓名:学号:班级:导师:2015年8月15日4343学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日43学位论文版权使用授权书本人完全了解上海财经大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，即：按照有关要求提交学位论文的印刷本和电子版本；上海财经大学图

2、书馆有权保存学位论文的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的的前提下，可以公布论文的部分或全部内容。（保密论文在解密后遵守此规定）论文作者签名：导师签名：日期：年月日日期：年月43摘要进入21世纪以来，世界范围内的并购浪潮风起云涌。跨国并购也因此越来越得到大型跨国公司的青睐，也是跨国巨头实现全球战略的最佳方式。中国经济逐渐与世界其他地区进行整合，外资在华并购愈演愈烈，这种趋势吸引着各方眼球。然而，就并购的结果来看，并购所产生的风险是不言而喻的。越来越多的人开始意识到，企业并购并非只是实

3、现企业扩张、资产重组及产业结构和产品结构的调整，而更是一种企业资源的有效配置。在这当中，企业文化整合起着决定性的作用，是目标实施的关键。回顾为数众多的企业并购案例中，真正成功的并不多。在分析企业并购失败的原因时，一些研究结果表明，忽视并购双方企业文化的差异，没有妥善解决文化冲突，未能进行有效的文化整合是企业并购失败的重要原因。跨国并购企业在跨国并购的过程中，不仅需要对自身的产品技术等与国外企业的融合问题进行关注和解决，还需要对双方文化的整合真正的重视起来。不能简单粗暴的进行统一，而是对双方的文化及管理制度取精去粕，从而真正的达到跨国并购的目的。为了能为中

4、国那些走出去的企业找到一条合理的并购之路，减少并购过程中以及并购后整合过程失败的概率，使我国企业的并购工作顺利成功，本文对企业并购过程中的文化整合进行了相关的研究。本文以世界著名500强企业达能在中国的并购为具体案例，从企业文化整合的角度来探讨企业并购成功的影响因素，对企业并购文化整合的主要模式，以及文化整合过程中的主要策略进行深入的分析、研究，从中总结出有价值的经验从而对当前我国企业并购的文化整合工作提供一些借鉴及启示。本文共分为五部分：第一部分绪论，通过文献研究法，综述了研究背景、研究意义及相关的国内外研究进展。第二部分是相关的理论研究，主要是跨国并

5、购及文化整合的相关理论以及企业间的文化差异与冲突，为后文具体的案例研究打下理论基础；第三部分分析了企业并购跨文化整合存在的问题，以及影响企业文化整合的内部和外部因素。第四部分是具体的案例分析，以达能对中国的乐百氏和娃哈哈的并购为具体案例。达能对乐百氏的并购成功，而对娃哈哈的并购则以而告终。这两个案例正是文化冲突背景下整合成功与失败的典型。最后在总结案例的基础上，提出了跨国并购过程中的具体对策建议，从并购前的准备工作，并购中的实施工作，以及并购后的配套措施三个层面，提出了相关的具体建议。最后一章，具体总结了本文的研究工作，以及论文存在的不足之处。关键词：跨

6、国并购文化整合跨文化差异43Abstract43AbstractAbstractSincetwenty-firstCentury,theworldwidewaveofmergersandacquisitionsberaginglikeastorm.Crossbordermergersandacquisitionshavebecomemoreandmorepopular,butalsothebestwaytorealizetheglobalstrategyoftransnationalgiants.China'seconomyhasgraduallyint

7、egratedwiththerestoftheworld,andforeigninvestmentinChinahasbecomeincreasinglyfierce,andthistrendhasattractedtheattentionoftheparties.However,ontheresultsofthemerger,theriskofmergersandacquisitionsisself-evident.Moreandmorepeoplearebeginningtorealizethatenterprisemergerandacquisit

8、ionisnotjusttheadjustmentofenterpriseexp