双汇并购史密斯菲尔德过程中的文化整合策略研究-论文.pdf

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1、运营指南詈——_■皇■双汇并购史密斯菲尔德过程中的文化整合策略研究刘钊现有的文化整合模式美国史密斯菲尔德公司的收购．一跃成为世界上最大的猪肉__—·I目前中西方有关跨国并购文化整合模式的生产企业．该收购案也成为了我国历史上“最大的收购案”探讨基本上是基于Berry(1984)的文化适用三并购文化整合策略选择观点Berry根据并购双方的接触程度及其解决接触中产生双汇集团的此次跨国并购同其他跨国并购案例一样．不冲突的方式，提出了四种文化适应模式：即同化(assimil~ion)仅需要认识到跨文化造成的文化差异的客观存在性．还需要模式、融合(i

2、ntegration)模式、隔离(separation)模式和消亡选择恰当的文化整合策略来解决存在的文化差异通过对此(deculturati0n)模式我国学者通过研究也提出了一些相应的次跨国并购中各种因素的分析．双汇应主要考虑以下两个因文化整合模式，如邱明(2002)根据并购双方企业文化态势强素：企业并购战略和并购双方的企业文化．在此基础上选择弱的不同将文化整合模式划分为输出式、互补式、吸收式和适宜的文化整合模式共存式；孟晓华(2007)根据并购双方企业文化的融合方式和1．从企业并购战略方面考虑在此次跨国并购中．双汇程度将文化整合模式划分

3、为独立式、注入式、融合式和反向可以获得来自史密斯菲尔德高质量、低价格的原材料以及成同化式但是这些文化整合模式还是以Berry的观点为基本熟、先进的技术和经验：史密斯菲尔德可以借此打开我国市出发点，其基本原理是一致的。因此，本文仍然采用Berry提场的销售渠道．将优质的产品销往我国市场．并购双方具有出的四种文化整合模式．对双汇并购史密斯菲尔德这一案例很大的互补性．可以产生强大的协同效应．因此此次跨国并进行分析。购属于横向并购．且战略相关度较高同化模式是指在跨国并购中．被并购方完全放弃企业原2．从并购双方的企业文化方面考虑。史密斯菲尔德作为有

4、的价值观念和行为假设．全盘接受并购方的企业文化．从世界第～大猪肉生产商和美国第一大猪肉制品供应商．在其而使并购方获得被并购方完全的控制权：融合模式是指在跨长期的经营中形成了独特且强势的企业文化：相比较而言．国并购中．并购双方在文化平等的基础上不断进行各种程度双汇的企业文化较为弱势．但是双汇的企业文化经过多年的的调整．通过逐步的融合产生更适合并购双方的新的企业文发展．形成了多元文化．具备了多种文化相互融合和促进的化．从而同时获得并购双方企业文化的长处：隔离模式是指条件，因此多文化宽容度较高在跨国并购中．并购双方都保留原有的企业文化．只是进行

5、通过以上分析可以发现．此次跨国并购属于横向并购．微小的调整．从而保持并购双方企业文化的相对独立性：消且双汇的企业文化属于多元文化．因此双汇可以采用融合模亡模式是指在跨国并购中．被并购方既不接受并购方的企业式作为跨国并购中文化整合的主要模式具体而言．在文化文化．同时又放弃了原有的企业文化．导致企业处于一种混整合的初期．由于双汇的企业文化处于一定的劣势．再加上乱的文化状态史密斯菲尔德的员工对自身企业文化的认同程度较高．很难事实上．这四种文化整合模式并不是孤立存在的．相互接受双汇的经营理念和企业文化．此时双汇可以采用双方暂之间的划分也没有明显且

6、严格的界限．可以将其进行搭配和时互不干涉的隔离模式．在双方企业文化之间建立起一道组合．形成多样的组合模式．从而完成单个模式无法完成的“防火墙”．短期内避免双方企业文化的直接碰撞对于双汇使命：另一方面．文化整合模式的选择本身就是一个动态的而言．隔离模式只是权宜之计．为真正完成对史密斯菲尔德过程．在文化整合的不同阶段可能需要采用不同的文化整合的文化整合．双汇需通过各种途径和方式促进双方企业文化模式。因此．本文认为在跨国并购中．文化整合模式的选择不的磨合．进入到文化整合的融合期．采用融合模式进行双方能拘泥于单一的模式．也不能一蹴而就．应根据并购

7、双方在企业文化的整合。在融合期．双汇需树立“求同存异”的核心跨国并购中文化整合情况的变化．在确定主要文化整合模式理念．在此基础上接受史密斯菲尔德企业文化的优秀和合理的基础上分阶段采取适宜的文化整合模式成分，同时通过提高自身的管理能力和管理魅力．使史密斯二收购过程简介菲尔德认同双汇企业文化的精髓．接纳双汇企业文化的合理2013年5月29日．双汇国际控股有限公司和美国史密成分．真正促进两种企业文化的相互协调和相互学习．使双斯菲尔德公司(SmithfieldFoods，NYAE：SFD)发布联合公告。汇企业文化在融合的过程中不断吸收双方企业文化

8、的合理双汇国际将以每股34美元的价格收购史密斯菲尔德已发行成分．摒弃消极成分．最终形成双汇和史密斯菲尔德都认同的全部股票．双汇国际将出资47亿美元现金．并且承担史密的更具竞争优势的跨文化企业文