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时间:2018-08-05
《a公司中国并购过程中的文化整合问题研究(初稿)2015.8.15》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、A公司中国并购过程中的文化整合问题研究姓名:学号:班级:导师:2015年8月15日3535学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:日期:年月日35学位论文版权使用授权书本人完全了解上海财经大学关于收集、保存、使用学位论文的规定,即:按照有关要求提交学位论文
2、的印刷本和电子版本;上海财经大学图书馆有权保存学位论文的印刷本和电子版,并提供目录检索与阅览服务;可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文;在不以赢利为目的的前提下,可以公布论文的部分或全部内容。(保密论文在解密后遵守此规定)论文作者签名:导师签名:日期:年月日日期:年月35摘要并购与绿地投资是跨国公司投资的主要方式,“绿地投资”需要大量的前期准备工作,资本回收的周期相对更长,跨国并购也因此越来越得到大型跨国公司的青睐,也是跨国巨头实现全球战略的最佳方式。中国经济逐渐与世界其他地区进行整合,外资在华并购愈演愈烈,
3、这种趋势吸引着各方眼球。在为外资进入带来的优势沾沾自喜之时,民族品牌的逐渐流失问题正在引起学术界以及社会消费者的广泛关注。本文首先描述了我国民族品牌在外资并购趋势下的发展现状,重点突出流失现状,并对品牌流失的原因进行分析。继而分析了外资并购对我国民族品牌发展的影响,包括外资并购可能带来的行业竞争程度降低、产业结构的不平衡加剧、侵蚀我国民族企业利益等不利影响。本文再从一般到特殊,选取达能并购娃哈哈和乐百氏的案例进行分析,达能集团是世界500强之一,也是排列全球最成功的健康食品公司之一。以达能在华并购的历程,分析其对中国民族
4、品牌带来的影响。在概括分析后,具体通过对达能并购下娃哈哈和乐百氏的不同应对策略进行对比,进而分析乐百氏品牌消失,娃哈哈得以成功的原因,提出企业需要利用自身的优势,借助政府的有效指导和社会舆论的积极作用来掌握合资企业的控制权。本文在最后通过从微观企业在遇到并购时的反应及措施来解释并购浪潮中中国民族品牌的流失问题,结合中国现阶段民族企业及品牌的发展现状,分别从政府、企业与社会三个层面提出发展民族品牌的对策。关键词:35Abstract35AbstractAbstractKeywords:35目录35目录目录学位论文原创性声明
5、II学位论文版权使用授权书III摘要IAbstract1目录1第一章、绪论1第一节、选题背景1第三节、相关文献综述2一、国外相关研究2二、国内相关研究3第三节:主要研究内容4第四节、研究方法和论文组织结构4第二章、相关理论概述6第一节、企业并购的定义、分类及动因6一、企业并购的概念6二、企业并购的分类6第二节、企业并购扩张理论基础7第三节、企业并购动因理论基础8一、目标公司价值低估理论8二、获取财物协同效应理论8三、适应国际环境变迁理论8四、获得市场势力理论9五、取得规模经济性理论9六、传递或获取厂商优势理论9第三章、达
6、能公司及其在中国的并购10第一节、达能公司概况10第二节达能在中国的并购历程10第三节、达能公司在中国并购的特点分析12一、并购对象以领军企业为主12二、独特的并购方式12三、快速的合资进程12第四节、达能公司并购哇哈哈与乐百氏的具体剖析13一、达能并购乐百氏13二、达能入股哇哈哈14第四章、我国民营企业应对跨国企业并购的发展对策17第一节、政府层面:积极给民营企业创造良好发展环境17一、健全法律法规,加大监管力度17二、构建多层次的融资平台体系18第二节、企业层面:担负发展自主品牌的重任18一、提高企业在外资并购方面的
7、认识19二、提高品牌的核心竞争力2035目录三、提高与金融机构合作的能力20四、企业应自强,积极走出国门21第三节、社会应发挥对民族品牌的支撑作用21第五章、结论23第一节、主要结论23第二节、不足之处和将来的研究方向23参考文献25致谢29个人简历及在学期间发表的研究成果3035第一章、绪论35第一章、绪论第一章、绪论第一节、选题背景中国自改革开放以来便迈开了吸引外商来华投资的步伐。30多年来,外商直接投资所创造的价值极大地推动了中国的经济增长。外资并购占来华总投资的比例正在不断增长,并成为外商来华直接投资的主要形式。
8、在世界市场上独占鳌头的500强中,大多都是以并购为翘板进入中国市场。自加入WTO后,中国根据其协议将会逐渐扩大对外开放的领域,这毫无疑问会进一步刺激外商来华投资。从21世纪以来,中国的民族企业已经逐步被并购,这种现象尤其常见于各行业中的领头企业。引人注目的外商不再满足于参股或合资,且已逐步显现其谋求中国企业的控制权。
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