以人为本 科学管理 开拓进1

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1、以人为本科学管理开拓进取用心做事追求卓越---巷修一队申报2009年度生产先进单位材料河南煤化集团鹤煤公司第六煤矿巷修一队申报2009年度生产先进单位材料2009年以来，巷修一队在矿党、政的正确领导下及相关业务科室的大力支持下，学习贯彻党的“十七届四中全会”精神，认真实施党建“12345”工程，以全面落实科学发展观为指导，秉承“从零开始向零奋斗”的安全理念，“坚持“用心做事，追求卓越”的核心理念，全面推进安全生产“双基”建设和内部市场化管理工作，进一步强化安全管理和质量标准化工作，全面提高职工整体素质。在我队干部、职工共同努力下，出色完

2、成上级下达的各项任务，保证了我队所辖地区的安全生产、通风、运输、行人的安全。为我矿的安全生产做出了贡献。一年来，我队南、北、东翼扩架U型棚854架整修巷道597.8米；工字钢棚103架进尺72.1米；扩挑交岔点车场5处；挖打各种基础15个；施工三水平皮带暗斜井大型皮带基础1个、皮带架基础100个和南六轨道信号硐室、东翼南翼避难硐室5个；喷浆1126m；为21432综采工作面安装开帮、挑顶、卧底落道1200m；标准化巷道整治卧底打地板灰2093m；挖打水沟2300m；全年共维修巷道12583m，超额完成计划任务的206%。除此之外还按时完

3、成了矿安排我队21162工作面撤回综采支架沿线扩修大型交叉点五岔口一个，卧底、开帮整修巷道2000余米等应急工程；为煤巷、采煤队过断层打眼，提供了人力技术及风动工具的支持。一年来我队先后被矿命名为“安全先进单位”、“五好党支部”“信访先进单位”、“先进民兵连”等荣誉称号。安全生产“双基”建设和内部市场化管理走在了全矿前列，回顾2009年我队取得的成绩，我队主要作了以下几个方面的工作：一、面对新兴事物，积极探索，认真推行安全“双基”建设自河南煤业化工集团成立以来，面对新的管理模式，巷修一队没有退缩，积极应对新的挑战，认真按照集团公司及矿党

4、政要求，开展安全生产“双基”建设工作，以创新的思维方式，结合工作实际，对各项制度及时完善，先后制定了区队《安全生产“双基”建设实施方案及办法》、《安全工作落实考核制度（办法）》、《现场安全管理制度（办法）》、《质量标准化管理办法》、《事故隐患排查与落实制度》、《区队对班组及班组对个人“双基”建设考核方案》、《区队对班组“双基”建设考核细则》、《班组对个人“双基”建设考核细则》等30项制度360多条，并严格按制度办事。按照日常工作量记分和考核得分相结合考核，对全队职工实行“双基”考核，极大调动了职工的生产积极性，促进了各项工作的开展。9月

5、份按照上级新考核办法的要求，认真推行区队对班组、班组对个人三级考核，积极创新考核办法和考核模式，考核模式和办法受到鹤煤公司及矿领导的好评，考核方法在全矿推广应用，走在全矿前列。达到了以开展“双基”建设，规范职工安全操作及管理人员安全管理的效果，使我队的安全文明生产走上良性循环发展的轨道。二、努力践行市场化管理，成果初显成效自实行内部市场化考核以来，面临新的事物，巷修一队积极运做，探索出了一套符合我队实际切实可行的市场化管理运行方式，编制了《巷修一队内部市场化管理方案》、《内部市场化管理制度巷修一队内部市场化运行领导机构及职责划分》、《巷

6、修一队经营核算体系图》、《巷修一队内部市场仲裁制度》、《班组核算机构及职责划分》等项制度，各项制度和市场化运行方式，得到了职工的认可矿领导的好评，并在全矿推广应用，同时也深化了职工增产节资的意识，达到了激励员工、控制成本、提高经济效益的目的，保证了正常出勤率，大大调动了职工的劳动积极性。2009年我队全年材料配件消耗，控制了超耗现象。节约材料资金2000余元，比去年同期材料消耗下降30%。三、夯实安全基础狠抓职工培训我队充分利用班前三十分钟、每周两小时安全学习和班后业余时间认真组织职工学习《煤矿三大规程》、《集团公司安全理念》和各类安全

7、事故防范技能，及安全技术措施，教育引导职工遵章守纪，严格做到了职工人人学安全、用安全、会安全。增强了职工的安全意识，为我队的安全生产及完成生产任务奠定了坚实的基础。四、转变工作作风，狠抓现场管理今年以来，我队按照集团公司及矿党政的要求，认真开展“安全生产”“三新”大讨论教育活动，深入落实实践科学发展观，力求转变干部工作作风，全队干部自觉遵守下井跟班、带班制度，加强现场管理，及时发现和解决安全生产中存在的问题，把主要精力放在井下现场管理上，一年来，我队消灭了轻伤以上事故和三级以上非伤亡事故,及机电事故，微伤比去年同期相比下降了50%。五、

8、转变工作思路，狠抓工程质量今年以来，工程质量方面，年初以来我队十分重视质量标准化工作，制定了标准化活动方案，严格按照工程质量管理考核办法考核，在老付井绞车房和三水平皮带尾基础施工中，面对基础任务量大、工序复