《供应策略制定》-武文红

《《供应策略制定》-武文红》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、武文红《供应策略制定》《供应策略制定》【培训讲师】：武文红【培训课时】：1天（6小时）【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人【培训收益】：拥有一个供应策略，意味着知道如何实现你的供应目标。由于在支出水平、对企业的重要性程度和供应分型程度的不同，因此在采购产品和服务时需要采用不同的供应策略。通过本次培训，学员将了解如何针对公司不同的产品与服务制定相应的供应策略；何时与供应商形成策略伙伴关系是最适当的；何时使用现货采购或无定额采购合同要更好一些；并帮助学员如何时间和精力放在最需要的地方，从

2、而获得最佳的绩效。【培训内容】：供应策略概述供应策略概述供应策略的五大要素课程主要内容简介供应策略的框架供应策略与企业策略的联系；供应策略如何服务于企业的供应目标通过供应目标的实现如何实现企业的策略目标供应定位模型；识别供应定位模型的四个象限及其特征企业压倒一切的目标是增加杠杆品项增加采购支出的方式降低风险的方式从单个还是从多个细分市场采购；供应商关系和合同类型供应方－采购方关系/合同连续图谱；现货采购；定期采购；无定额合同；定额合同；伙伴关系；如何发展伙伴关系如何判断伙伴关系是否发挥作用伙伴关系失败的原因合资企业；内部供应；Tel-

3、-18611717026林助理武文红《供应策略制定》内部供应与外包比较供应商感知和企业议价地位对供应策略的影响；供应商感知模型－供应商如何看待潜在客户对供应商关系的影响转换成本和供应商开发之间的权衡供应商感知模型同供应定位模型的结合不同类型供应商合同关系的比较常规品项的供应策略供应商数量和供应商关系的类型；合同的类型；运营策略的选择；流程重组流程自动化取消检验无定额合同采购到责任授权使用采购卡电子商务对供应商和采购人员类型的影响；合适的供应商的特征采购人员的特征一次性采购或零星采购；杠杆品项的供应策略转换成本的影响；转换成本如何影响策

4、略供应商报价变化的影响；供应商报价差异的因素运营策略的选择；电子商务参照行业杠杆标准需求预测流程重组/自动化检测采购卡无定额合同采购责任授权合并账单商品检验客户经理Tel--18611717026林助理武文红《供应策略制定》对供应商和采购人员类型的影响；期望的供应商特征采购人员的特征对弱势议价地位的影响；一次性采购或零星采购；瓶颈品项的供应策略供应商数量和供应商关系的类型；合同的类型；运营策略的选择；对供应商和采购人员类型的影响；一次性采购或零星采购；关键品项的供应策略供应商数量和供应商关系的类型；合同的类型；运营策略的选择；对供应商

5、和采购人员类型的影响；一次性采购或零星采购；大宗商品的供应策略在知名交易所采购商品；其他需考虑的问题；讲师简介：武文红——实战派供应链管理专家国家注册企业培训师ITC国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师武老师具有21年世界五百强企业实战经验，9年的企业内训经历，5年的外部职业培训经历！Leiden大学（荷兰）EMBA（2005年）、南开大学MBA（2000年），曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMCTaslyGroupBV(荷兰阿姆斯特丹)总经理，负责欧洲各国的分销渠道。先后担任过天士力集

6、团进出口部经理、国际供应链总监（包括国际物流、产品开发、市场准备、外派人员的教育培训）、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。多年来从事集团公司的产品国际市场开发、进出口业务、国际供应链管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理、消费者教育等工作。武老师5年从事教学工作，在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教，以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。Tel--18611717026林助理