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时间:2017-11-11
《中国银行境内分行网点服务销售流程手册》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、中国银行境内分行网点服务销售流程手册【最新资料,WORD文档,可编辑】目录第一章概述1一、编写背景1二、编写目的2三、手册使用范围3第二章网点服务销售流程体系4一、网点服务销售流程体系建立的组织架构4二、网点分类及差异化的服务销售流程5三、网点岗位配置标准及岗位职责6(一)网点人员岗位配置标准6(二)网点负责人(行长、副行长)6(三)大堂经理7(四)大堂引导员7(五)封闭式柜员8(六)开放式柜员8(七)客户经理8四、网点功能分区及服务销售设施配备9(一)咨询服务区9(二)营销信息发布区10(三)客
2、户休息等候区10(四)封闭式柜台服务区11(五)开放式柜台服务区11(六)贵宾客户服务区12(七)自助服务区12(八)辅助功能区12五、网点客户分层服务13(一)客户分层及相应的服务原则13(二)客户生命周期下的服务内容14第三章网点各岗位服务销售流程16一、大堂经理服务销售流程16(一)大堂经理服务销售流程图16(二)大堂经理一日工作管理16(三)大堂经理服务销售流程步骤及规范话术17(四)电子渠道业务分流话术表19(五)大堂经理服务销售管理工具22二、封闭式柜员服务销售流程22(一)封闭式柜员
3、服务销售流程图23(二)封闭式柜员服务销售流程步骤与规范话术23(三)封闭式柜员服务销售管理工具25三、开放式柜员服务销售流程25(一)开放式柜员的服务销售流程图25(二)开放式柜员服务流程销售流程步骤与规范话术25(三)开放式柜员客户关系管理流程28(四)开放式柜员服务销售管理工具30四、客户经理服务销售流程30(一)客户经理的服务销售流程图31(二)客户经理服务销售流程步骤32(三)客户经理日常活动管理33(四)客户经理服务销售管理工具35五、个人客户经理服务销售流程36(一)个人客户经理服务
4、销售流程步骤与细节要求36(二)个人客户经理日常活动管理37(三)个人客户经理中高端客户服务销售流程38(四)个人客户经理客户服务销售流程规范话术39(五)个人客户经理服务销售管理工具43六、公司客户经理服务销售流程44(一)公司金融客户的拓展和维护流程44(二)公司客户经理服务销售工作流程步骤52(三)公司客户经理客户服务销售话术53(四)公司客户经理日常活动管理56(五)公司客户经理销售管理工具57七、网点其他人员的服务销售流程58(一)大堂引导员58(二)保安59(三)证券公司等驻点人员60
5、第四章网点服务销售流程运行模式61一、网点整体服务销售流程运行模式61二、现场管理61(一)厅堂内服务销售流程61(二)厅堂客户识别转介流程63(三)厅堂客户引导分流流程67(四)客户投诉处理流程69(五)客户优质体验的网点服务销售流程关键环节71(六)辅助交易服务——优质客户开销户流程79(七)市场营销流程81第五章网点服务销售流程的管理88一、网点负责人服务销售管理88(一)网点负责人服务销售管理步骤88(二)网点负责人执行每日晨会与每周销售会议(夕会)流程与内容90(三)网点各岗位服务销售考
6、核协作分润建议93二、网点服务销售过程管理94(一)营销过程管理94(二)客户关系维护过程管理98(三)网点服务销售文化建设102附件:服务销售流程辅助工具106第一章概述一、编写背景银行网点位于市场竞争的最前沿,是金融产品营销和客户服务的平台,是银行创造经营业绩的主要渠道之一,也是客户认同银行服务、与银行建立信赖关系的基点。近年来,随着国内金融市场的不断完善,银行业之间的竞争日益激烈,银行网点任务重、压力大,各岗位职责分工和协作流程存在的矛盾也日益激化。如何能够发挥银行网点的能动作用,促进网点业
7、务全面发展,提升网点效能,进一步赢得市场和客户,对银行网点服务销售流程的深入转型提出了迫切要求。另一方面,随着科学技术的进步,银行业逐步进入了智慧银行的阶段。电子渠道的飞速发展,对物理渠道交易的替代作用不断增强,也促使物理渠道不断转型。网点应加快从交易操作型向销售服务型的转型,再向客户关系型转型,成为产品销售、业务营销和客户关系管理的主渠道,成为提供个性化、专业化服务的主渠道。充分发挥网点在服务和销售中的核心作用,也需要网点标准化服务销售流程的搭建。2009年,总行制订了《中国银行境内分行网点服务
8、销售流程手册1.0版》,并在全行推广。两年多来,各分行结合实际情况,细化制定实施方案,以提升网点厅堂服务质量,建立“全员营销、专业销售”转介流程,实施网点服务销售活动的过程管理为目标,着力打造网点人员各司其职、分工协作的标准化服务销售模式。在实施过程中,引入外部市场咨询公司,在深入剖析网点现状和主要问题,提前开展网点服务销售人员的集中培训的基础上,驻点导入标准化服务销售流程。引入标准化服务手势及话术演练,依据客户动线合理化调整厅堂营销器具,导入各岗位服务销售流程及关键职责,创新网点
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