某中医院病房楼室内装饰工程 施组设计 _大学论文.doc

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中医院病房楼室内装饰工程施工组织设计-87- 目录第一章工程概况4第一节工程总体情况分析4第二节编制依据5第二章工程目标7第三章施工部署8第一节工程施工前工作部署8第二节施工阶段总体安排10第三节项目管理组织机构11第四节现场组织机构主要岗位职责12第五节现场材料管理措施16第四章主要分项工程施工方案18第一节测量放线18第二节轻钢龙骨石膏板吊顶工程18第三节铝板吊顶工程22第四节洁净天花板吊顶工程25第五节墙面抗倍特板干挂工程28第六节墙面干挂石材工程30第七节玻化砖地面铺贴工程33第八节地面石材铺贴工程37第九节塑胶地板工程39第十节涂料工程42第五章质量保证措施48第一节质量目标、管理组织机构及职责48第二节质量管理措施49-87- 第三节质量体系、管理方针49第四节质量管理及检验标准49第五节质量保证技术措施50第六章施工进度计划及保障措施52第一节制定完善的施工进度计划52第二节计划开竣工日期和施工进度网络图52第三节进度控制及保证措施53第七章劳动力、设备、材料进场计划56第一节劳动力计划表56第二节主要机具设备配置58第三节主要材料计划及管理58第八章安全管理体系及措施62第一节安全施工管理的方针、目标和特点62第二节施工安全技术措施的实施62第三节安全检查66第四节施工安全管理制度68第九章文明施工、环境保护体系及措施70第一节目标70第二节推广清洁施工70第三节清洁施工项目管理70第四节清洁施工措施70第五节文明施工71第十章成品保护、工程保修管理措施73第一节成品保护制度73第二节售后服务和保修期内的维修、保养计划74-87- 第十一章附图、附表76-87- 第一章工程概况第一节工程总体情况分析1、工程概况表：序号项目内容1工程名称XX市中医院病房楼室内装饰工程2工程地点XX市xx区xxxx路xxx院内3建设单位XX市中医院4设计单位江苏xxxxx设计有限公司5监理单位南京XX监理咨询有限公司6施工单位江苏xxxxx集团有限公司7建筑结构框架-剪力墙8建筑层数主楼21层，裙楼6层，1、21层层高5米，5层层高4米，其余楼层层高3.6米9建筑功能门诊、住院、办公综合型建筑10建筑面积48000平米11工期要求294日历天12质量要求合格，争取省优2、工程总体情况分析本工程位于XX市xx区xxxxx路xxxx院内，为了不影响原中医院老楼正常工作和休息，对施工过程中产生的各种噪声、气味、灰尘，垃圾等因素管制较严，这对施工单位加强现场环境保护及文明施工提出了更严格的要求。如何通过严格的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以上满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。本工程经过现场勘察已基本具备装饰施工条件，施工用水用电已经到位。本工程施工范围：图纸中所示室内装修等工程内容。本工程对施工质量、安全文明施工要求高，施工质量目标争取省优。本工程的重要性和建设单位的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，-87- 把本装修工程完成为一流的艺术精品，质量等级达到优良的质量目标，是本工程最核心的任务。本装修工程以高起点为要求进行严格施工，严格执行高级建筑装饰工程的质量验收标准。同时要遵守招标单位提出的各项现场文明施工管理规定，根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，材料设备堆放和存放、现场办公以及半成品加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“文明工地”的标准，是本工程十分重要的任务。把工程建设成为经典、细腻的装饰精品工程。施工中严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范要求严格把好材料、设备、成品、半成品的采购检验关；同时以安全生产为中心，以环保为基本要求，优质、高效的完成本项施工任务。现场项目经理部配备思想作风过硬，有医院施工经验的了各专业工程技术人员，使施工质量、进度全过程得到了保证。施工中严格执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准，以法规形式护卫环保健康的室内装饰环境，为建设单位营造舒适健康的使用空间。按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，JGJ59-99行业规范组织现场文明施工，确保本工程达到“文明工地”标准。第二节编制依据1.江苏xxxxxx设计有限公司设计的工程图纸。2.现场踏勘资料。-87- 名称标准号《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-2005《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2002《高级建筑装饰工程质量验收标准》DBJ/T01-27-2003《室内装饰工程质量规范》GB1838-93《建筑制图标准》GBT50104-2001《建设工程资料管理规程》DBJ01-51-2003《建设工程监理规程》DBJ01-41-2002《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ45-88《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18580-2001《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2001-87- 第二章工程目标1、质量目标达到国家有关装饰装修的标准和规范，工程质量验收合格，争取省优。2、交验和服务目标工程竣工一次交验合格率100%；工程保修服务回访率100%；力争建设单位满意率100%。3、工期目标计划工期：2013年7月11日至2014年4月30日共计294日历天；4、安全目标安全目标：严格执行XX市施工现场安全防护标准，杜绝死亡及重伤事故，无违章作业和违章指挥，无任何安全事故。5、优质服务目标：信守合同，接受政府有关部门的监督，服从设计，尊重监理，按时按质按量、安全的完成施工任务。工程交付后，定期进行工程回访，按质量保修书有关规定进行保修。6、环境保护和文明施工目标公司严格按照关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”，达到XX市安全文明工地的标准。本工程在环境保护、文明施工及CI形象方面，成为公司的代表工程。我们制定施工环境管理方案，严格监控施工过程中的重大环境因素，确保周围环境不受施工影响。本工程成为环保型建筑，满足国家标准《民用建筑室内环净污染控制规范》GB50325-2001的要求，一次通过室内空气质量检测，成为既满足建筑设计风格又满足建筑物使用功能的卫生、环保建筑。-87- 第三章施工部署第一节工程施工前工作部署1、本工程施工范围：序号项目内容1门窗防火门、金属饰面板门2内装修部位、区域地面地砖公共走廊、办公室、卫生间、抢救室、护士站、2~18层电梯厅、消防楼梯石材地面一层入住院大厅、二层裙楼公共区、19~21层4~8#电梯厅塑胶地板病房、19、20层公共区会议室、21层大会议室顶棚墙面穿孔铝板主楼、裙楼病房走道、裙楼2层挑空区吊顶、21层会议室吊顶洁净板板1层药房、取药处、各功能性房间、办公区U型铝方通1层住院大厅、3层、4层局部公共走道吊顶穿孔石膏板4~8#电梯厅、VIP病房、单间病房铝扣板公共卫生间、开水间石膏板病房、办公区走道、局部办公室、消防前室墙面干挂石材1层入住院大厅、2层挑空区墙面玻化砖电梯厅、1层发热门诊、肠道门诊、卫生间、开水间、抢救室、治疗室、处置室抗倍特板室内病房、病房区公共走道乳胶漆墙面室内病房、办公区走道、消防楼梯间吸音板21层大会议室墙面不锈钢踢脚线办公区公共走廊、办公区-87- 设计图纸所示全部装修工程。（施工顺序详见附表表1）2、施工部署总原则：本工程施工部署的总原则为不同区域内平行施工，同一区域内流水施工的施工部署总原则。按各工种之间的先后顺序组织平行流水施工，先电、弱、采、空工程，后装饰、成品安装工程。对技术复杂、工期较长的部位先进行施工。这种方式保证工程质量，又可防止成品损坏，同时尽量避免各工序交叉作业，便于组织施工，保证施工安全，施工现场建筑垃圾清理方便。3、施工流水划分：在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑：为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏的原则，保证工程按照总控计划完成，采用分区域流水施工的工作安排方法。依据现场的实际条件，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成单线式流水施工线。这种自上而下采用立体交叉,由内向外流水的施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。4、装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与电气、空调、采暖、弱电等安装交叉工作面上，如处理不当将出现相互制约、相互破坏的不利局面。重点解决装修与电气、空调、采暖、弱电等安装工程交叉问题。解决此矛盾的原则：按照施工部署的阶段安排，装修与电气、空调、采暖、弱电等安装都必须服从总控制进度计划，在某一阶段内附属专业必须保证主专业的施工进度，选择合理的穿插时机，要在项目部统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。明确责任，明确阶段工期，正确划分利益关系，以行政手段和经济手段保证阶段工期目标的实现。项目部建立周全的协调制度。一切从大局出发，互谅互让，装修要为机电安装创造条件，机电安装要集中力量，尽量缩短施工期，并注意对装修成品及半成品的保护。5、装修工种间的交叉施工-87- 总体原则是先整体后局部，项目部根据总工期制定相应的分项工程进度安排，并按专业制定详尽的工艺流程图，各工序必须按计划日期完成各工序的施工。各专业、各工种、各工序如果不能按总体计划完成各自的工作，项目部将以经济手段予以管理，并限定时间赶工。6、施工全过程控制程序（详见后附表2）7、工期的管理本工程建立工期计划动态管理模式，以建设单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。8、本工程管理措施（1）材料预订、预拼及原材料把关及成品保护本工程中包括大量的装修装饰材料，认真作好本工程中材料预订、预制、预拼工作。精确、精美排版，提前订货。把好建筑装修材料关。杜绝因材料物资问题对工期造成不良影响。做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设备保护工作，作到现场拼装高效率和成品一次交活，以缩短工期。（2）采用成建制的劳务队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司具有公司直属的管理水平高、技术素质强的装饰施工队伍，并通过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。（3）加强协调工作施工期间，加强各施工工种、各专业之间的协调工作，力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与机电相互交叉的影响，第二节施工阶段总体安排1、为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始至终的有条不紊进行，我们将专门组建工程施工项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。(详见后附施工工艺、方法落实流程图表3)2、根据本工程特点，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量的前提下，满足进度控制，满足建设单位的要求。-87- 3、工程施工总体安排；（1）按照承诺的工期以及交叉作业带来的影响，按照294日历天的总工期安排。（2）日历工期前30天主要为进场准备时间,主要施工工作有现场的交接,清理,临水临电搭设,测量放线验线,消防器材的搭设工程。（3）日历工期31-60天主要为电气、给排水穿管布线工程，空调工程，消防工程，墙面隔断工程的施工。（4）日历工期61-120天主要为顶面工程的施工。（5）日历工期121~180天主要为墙面工程的施工（6）日历工期181-220天主要为饰面、细部收口，外加工产品安装工程时间。（7）日历工期221-250天主要为灯具安装、五金洁具安装，各控制面板安装等安装工程时间。（8）日历工期251-270天主要为各专业调整，调试时间、塑胶地板地毯铺装时间。（9）日历工期271-294天主要为各专业清理，保洁，各专业准备竣工报验时间。第三节项目管理组织机构为了确保工程按期完成和确保工程达至质量目标的要求，本工程成立专项工程指挥部，公司的团队协作精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司项目管理团队作为后盾的配合。项目部人员的组成的原则是必须具备有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与甲方、监理、设计等单位互相协作的人员担任。项目经理必须具备较高施工组织能力和较强施工技术能力。项目技术负责人必须具备高技术职称，技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验，对工程的各种技术问题有很强的协调和解决能力，对工作认真负责的人员担任。其他各专业技术管理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保证本工程项目部真正是一只能打硬仗，精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效的完成。项目经理部管理组织机构：项目经理，项目副经理，项目技术负责人，各专业工程师、预算员、质检员、资料员、安全员等。-87- 现场组织管理机构：（详见后附图表4）第四节现场组织机构主要岗位职责1、项目经理职责（1）主持项目部的生产经营，管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。（2）主持项目部生产例会，召集或参加公司重要会议。（3）负责制定项目部经营计划经总经理批准后，组织实施。（4）根据市场需求和项目部实际情况，向总经理提出项目部资源需求计划和经营战略计划。（5）组织预算方案的制定、实施、控制。（6）负责对工程施工过程进行整体组织安排；（7）组织对分承包方的评定；（按招标文件允许的分包项目）；（8）审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。（9）负责安排项目部管理人员的培训工作。（10）拟订项目部的基本管理制度，报公司批准后施行。（11）拟定项目部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。（12）组织制定并实施项目部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务计划。（13）提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。（14）在必要情况下对所属下级授权。（15）制定直接下级的岗位要求，定期听取述职并对其做出工作评定。（16）巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。（17）及时向总经理汇报项目部经营管理运作情况和有关数据。（18）培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。（19）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（20）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。（21）指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作。(22)在权限内代表项目部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。-87- 2、项目技术负责人职责(1)项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；(2)协助项目经理做好质量管理工作；(3)组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；(4)组织项目经理部有关部门对特殊工程进行会诊，并拿出针对性的解决方案，并对项目经理部有关人员进行技术交底；(5)对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查；(6)并组织领导对施工质量进行标准认可；(7)负责公司年度项目创优规划的实现；(8)定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；(9)审定季节安全技术措施；(10)审批重大工程安全措施；(11)负责公司安全生产技术管理工作。3、专职质检负责人（1）负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；（2）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；（3）考核施工操作人员的技术能力；（4）检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；（5）办理现场材料检验、实验相关事宜；（6）检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；（7）检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；（8）提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。4、专职安全员职责（1）编制季节性安全技术措施；（2）编制重大工程安全措施；（3）负责安全生产的具体管理工作；（4）组织进行安全教育、培训和考试工作；（5）编写安全技术交底，检查落实交底情况；（6）检查施工机械的安全和保养状况；-87- （7）检测现场动态安全数据；（8）管理临电使用安全及名火（动火证）的签发；5、专职资料员职责（1）熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。（2）对项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺，图纸变更，来往函件等应全部了解并存档备查；（3）完成投标书中规定的档案建立、存储工作；（4）收集和记录员工的各项工作，并随时收项目各类资料；（5）负责对外联系和内部传达；（6）主持办公室的全面日常工作；（7）掌握并按规定使用印鉴；（8）做好项目经理部培训计划记录工作。（9）质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料；（10）程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件；（11）协助做好办公室的各项工作；（12）跟踪及督办计划内部门员工的各项工作；（13）维护和执行管理手册中的相关工作；（14）监督和协助员工正常工作；（15）明确施工目标：符合北京有关规定及甲方的相关要求。6、预算员职责（1）管理项目工程合同，认真研究和理解合同的每一条款所表述的内容，含义与责任，对模糊不清的条文，要以充分的依据说服建设单位予以修改或加以说明；将合同中值得研究的重要条款及时提醒企建设单位管领导的项目经理，即指导项目经理部履行合同，指导项目经理部并管理结算和索赔工作，建立各种合同履约台帐，及时分析，整理《承包合同履约情况日报表》；（2）掌握项目生产经营动态，收集完整的索赔资料，管理好手续的见证和费用的回收；（3）主管分承包合同，根据公司相关规定完善和管理手续的正常运行，签发的费用要小于当次实际完成的工作量；-87- （4）对合同外用工要认真记录和研究，并不断优化，认真研究企业内部定额，使其产生效益；（5）负责编制项目制造成本计划，经公司和项目经理认可后控制执行。其计划要于相关人员密切配合，相互沟通，共同努力确保计划的实现；（6）负责与建设单位的工程款结算；（7）分承包方的结算；（8）与责任工程师项目经理配合防止分承包方的反索赔；（9）办理工程竣工决算；（10）负责期间成本分析及竣工成本分析；（11）对物资的供应，必须附和物资采购管理办法，按照项目物资管理程序对项目定期检查，并定期向经理汇报项目物资管理的最新动向；（12）每周进入项目进行调查，对成本的构成进行系统分析，随时总结项目成本的经验和偏差；（13）全面领会招投标程序，组织安排商务标的研究，编制说明，现场勘察，组价、合价、封标全过程的管理。7、材料员职责（1）确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施。（2）参与施工组织设计，做好现场平面布置规划。（3）按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织材料进场，保证施工生产需要。（4）严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收。（5）严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位。（6）掌握未完工程量，调整用料计划，控制进场。（7）及时拆除临时设施，回收处理废旧材料。（8）进行各种材料结算和项目材料消耗及管理效果结算分析。8、专业工长职责（1）负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场；（2）配合技术负责人编制项目总进度计划报经理审批；（3）按照审批的计划，协助项目经理编制月计划。周计划的具体实施计划，并备案管理，以日报形式递交主管审批；-87- （4）负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料；进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法；（5）负责施工设备和机具的管理工作；（6）负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；（7）负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本等方面）（8）组织项目各项施工和竣工验收工作；（9）负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；（10）树立工程项目索赔的意识，及时收集完整的索赔资料并得技术负责人的认可，每月23日前将相关资料交预算合约室，以便合约室及时向建设单位索回款项和向公司收取承包费用。由于建设单位或建设单位指定承包商原因造成的工期延误和其他责任损失，要及时协助项目经理办理签证手续。（11）负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施；（12）负责工程竣工，项目经理部尚未解体前的，用户服务工；（13）经理部解体后负责将有关资料进行接管，直到保修工作全部完成收回结算款为止。第五节现场材料管理措施1、先进安排一些临时设施及前期需用材料，然后根据施工进度情况分批安排施工用料进场。2、施工材料的进出过程中，材料库管要严格进行把关，防止材料的丢失和遗漏。3、材料仓库由专人看管，进场材料要分门别类堆放，并在工序作业前，对材料进行复核（核查现场材料质量及原始报告），若不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。及时进行现场清理，做到随作随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。4、严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学实验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。-87- 5、对钢材、木材，轻钢龙骨，石膏板，石材，不锈钢，成品门和套，五金产品，灯具等主材及重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用。6、对外加工的产品向项目部提供合理化建议，并对其进行过程化监督，确保产品的质量和环保符合有关规范，对其问题及时向有关部门进行汇报。-87- 第四章主要分项工程施工方案第一节测量放线1、根据总平面图纸进行计算、测定、编制坐标定位。2、在总平面中按功能要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位。3、根据立面图的设计要求，采用水准仪标识，水平管定位法，标出各功能区域的实际标高定位。4、以立面图的分格及造型设计，在施工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。5、对天花吊点进行精确放线，排列天花基础施工吊点，网格线。6、门边线、瓷砖等处都弹出边线和所有待加工的内径控制线。7、施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。8、墙顶地装饰完成线。9、灯具、风口、广播喇叭喷淋、开关面板等需均匀布置均匀、安排合理布置,均需要放线完成安排布置工作。10、墙面造型的分割交接的位置均需放线确认。11、放线项目包括：在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。第二节轻钢龙骨石膏板吊顶工程1、选材要求（1）照标书要求和今后建设单位所确定标准选材，使用材料为国优名牌产品，严格按国家规范、标准验收。（2）材料:①龙骨：U型轻钢龙骨及龙骨配件（主龙骨为UC50）；②板材：优先采用纸面石膏板。④吊杆：Ф8钢筋作吊杆。角钢：L40×4长度40mm⑤钢架50龙骨（吊顶异型部分）2、施工工艺流程：测量放线→吊杆加工及现场固定→安装主龙骨→主龙骨调平→固定中小龙骨→隐蔽验收→石膏板安装。-87- 3、施工操作要点：（1）测量放线根据图纸设计标高在墙面四周弹出标高线，在楼板下底面弹出吊点及龙骨位置线，并相应弹出灯槽、风口等位置线，避免锯断龙骨，要求弹线清楚、位置准确。（2）吊杆加工及现场固定①加工：根据图纸吊顶标高，计算吊杆的长度，在加工厂进行加工，一端套丝，另一端焊接L40×4（长度40mm）的小角钢，小角钢上预先用台钻打Ф10的孔。选用Ф8通丝做吊杆焊好后并刷防锈漆二遍。②现场安装固定：吊杆间距一般不应大于1200mm为原则，按照现场放线采用电锤打孔，然后用M10膨胀螺栓与吊杆进行连接固定。吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm,否则应增设吊杆。（3）安装主次龙骨与调平①龙骨安装顺序，先安主龙骨，再安次龙骨，变标高处，应先安高跨再安低跨。②将龙骨用吊挂件与吊杆连接，拧紧螺丝并卡牢。主龙骨的水平接长用连接件接长。主龙骨安装好后，立即按照以房间为单元进行调平，大跨度的房间吊顶的起拱高度，按不小于房间短向跨度的1/200起拱。③中小龙骨用吊挂件与大龙骨固定。间距一般均为400mm，中小龙骨下表面均在同一水平标高位置。④龙骨加强：对造型天花在天花的变标高处，主龙骨要进行加强，端部并互相焊接固定。对大面积房间应每隔一定距离在大龙骨上部焊接横卧大龙骨一道，以加强大龙骨侧向稳定及吊顶整体性，对轻钢大龙骨焊接宜点焊，中小龙骨不能焊接。⑤钢架龙骨：根据设计图纸，用50*50的钢架焊接异型骨架，间距为400mm，钢架的固定要用膨胀螺栓和顶板固定，要牢固，平整。（4）隐蔽验收封板前，对吊顶内的照明、通风、消防喷淋、烟感等专业管线施工完毕后，分专业经与建设单位、监理、施工单位验收合格后方可进行石膏板的安装施工。-87- （5）石膏板安装①先将板材就位，安装固定板时从板中间向四边固定，不能先钻孔后固定，要采用自攻枪垂直一次打入拧紧，自攻螺丝的沉入深度以钉帽的表面略埋入板面并不使纸面破坏为宜，自攻螺丝中距宜为150-170mm，周边螺钉距板边距离10-15mm，距切割边的距离宜为15-20mm。②石膏板安装时，分部位或按房间，进行排板设计、错缝排列安装（包括同层石膏板之间的错缝和上下两层之间的石膏板错缝）。板块缝隙留8-10mm为宜。铺设时，由于石膏板的纵向的各项性能要比横向优越，因此不许将石膏板的纵向与覆面龙骨平行，应与龙骨垂直，且保证石膏板必须在无应力状态下进行安装，要防止强行安装，安装吊顶板时用木支撑临时支撑，并使板与龙骨压紧，待螺钉固定完才可撤。板块安装完毕后，对所有的钉帽点刷防锈漆，并用石膏腻子抹平。（6）板缝嵌缝待石膏板安装完毕检查合格后，进行板缝的嵌缝。为降低造价采用我公司研制石膏锯末柔性腻子防裂嵌缝方法。即按石膏粉∶锯末=1.5∶1的比例拌匀后再用乳胶调成膏状而成。方法为：先在板缝两边4㎝宽范围内的非纸面石膏板上涂刷一层乳胶，并达七成干后用乳胶石膏腻子进行嵌缝。嵌缝时用刮刀将嵌缝腻子均匀饱和的嵌入板缝中，一共刮三道腻子。最后用50宽的无纺布胶粘封闭。该腻子比一般腻子更具有弹性，它能更好地与石膏板形成一个结实的整体，从而达到防裂缝的良好效果。①石膏板缝防裂技术：板缝采用我公司研制的专配腻子分三次嵌入，其配比为乳胶+锯沫+石膏粉，锯沫与石膏粉的比例为1：1.5。一致平整。②局部节点处理：当吊顶上方的通风管道宽度大于1.2m（含1.2m）时，则在通风管道下方设置5#角钢作为“铁扁担”。（7）质量控制要点及标准①石膏板固定应在自由状态下固定。②轻钢龙骨的安装位置正确，连接牢固，无松动、变形。③-87- 吊顶大面平整性控制：用水准仪器严格控制标高尺寸，吊顶面的水平线应尽量拉出通线，线要拉直，最好采用尼龙线，对大跨度较大的吊顶，应在中间位置加强标高控制点，吊点分布要均匀，固定要牢固。④要处理好吊顶面与灯盘、灯槽、空调风口，自动喷淋头、烟感器的关系，专业之间配合密切，预留口位置正确。⑤吊顶工程新用的材料品种、规格应符合设计要求。⑥吊顶标高与设计标高允许误差为±3mm。⑦通长次龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2mm。⑧板面平整度允许偏差2mm，接缝高低错位允许偏差1mm。石膏板吊顶允许偏差和检验方法项次项目允许偏差（㎜）检验方法1表面平整度2用2m靠尺、楔形塞尺检查2收口线标高4用水平仪或尺检查3压条间距2用尺检查4接缝平直2拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查5接缝高低差1用靠尺和塞尺检查6压条平直2拉5m线，不足5m拉通线和尺量检查4、质量通病及防治措施（1）石膏板吊顶不平整主要因为吊点分布不合理，龙骨变形，标高线不平造成的。防治措施：吊顶线水平控制线要拉直，用尼龙线。跨度大的吊顶应在中间位置加设标高控制点，弹线完毕后，要进行复核。吊点要分布合理，在重载和接口部位要增加吊点，吊杆安装后不变形。龙骨要有足够的刚度，挂重物处应采取加强措施，防止变形。（2）吊顶面板缝线条不直产生原因龙骨、面板变形，安装时生扳硬装，不按照控制线施工。防治措施：严格控制材料质量关，龙骨因搬运等造成的变形，使用前要校正好。安装面板时要注意对缝均匀，保持线条平直，严格按控制线安装龙骨。5、安全技术措施（1）进入施工现场必须戴安全帽。现场内不得吸烟、嬉戏打闹等。（2）拆除活动脚手架时架子下面不得站人，应搭设平稳牢固，架子上堆放的材料不得过于集中。（3）作业时作业人员必须戴好安全带，高挂低用，并确认牢固后方可作业。架子下面禁止站人。-87- （4）作业时必须设一人看护，作业人员应持证上岗。作业前必须检查电焊机的安全性。第三节铝板吊顶工程1、施工准备（1）材料及构配件：①轻钢骨架分U形骨架和T形骨架两种，并按荷载分上人和不上人两种。②轻钢骨架主件有大、中、小龙骨；配件有吊挂件、连接件、挂插件。③零配件有吊杆、花篮螺丝、射钉、自攻螺钉。④罩面板按设计要求选用，材料的品种、规格、质量应符合设计要求。⑤胶粘剂：应按主粘材的性能选用，使用前做粘结试验。（2）主要机具：①电锯、无齿锯、射钉枪。手锯、手刨子、钳子、螺丝刀、扳子、方尺、钢尺、钢水平等。（3）作业条件：①结构施工时，应在现浇混凝土楼板或预制混凝土楼板缝中，按设计要求间距预埋ф6～ф10钢筋吊杆，一般间距为900mm～1200mm。②当吊顶房间的墙、柱为砖砌体时，应在砌筑时按顶棚标高预埋防腐木砖，木砖沿墙间距900mm～1200mm，木砖在柱中每边应埋设两块以上。③安装完顶棚内的各种管线及设备，确定好灯位、通风口及各种露明孔口位置。④各种材料全部配套备齐。⑤顶棚罩面板安装前，应做完墙、地湿作业工程项目。⑥搭好顶棚施工操作平台架子。轻钢骨架顶棚在大面积施工前，应做样板间，对顶棚的起拱度、灯槽、通风口等处进行构造处理，通过做样板间决定分块及固定方法，经鉴定认可后再大面积施工。2、施工工艺流程弹线→划吊顶位置线→钉膨胀螺丝→吊筋安装→龙骨安装→隐蔽验收→铝扣板安装→验收3、施工方法与技术措施（1）-87- 根据施工图先在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置，弹线时，既要保证主龙骨的间距保持在800～1200mm之间，又不能与灯具发生冲突。（2）钻眼安装M8化学专用膨胀螺栓，悬挂Φ6mm钢筋吊杆与膨胀螺栓焊接并做防锈处理。（3）安装主龙骨，划出T形轻钢龙骨位置，将T形轻钢龙骨用卡连于主龙骨；主龙骨与主挂件，T形轻钢龙骨与主龙骨应紧贴密实且间距不大于1mm，安装横撑T形轻钢龙骨，水平调正固定后。进行中间质量验收检查，待设备及电气配管的安装，全部该做的隐蔽工程完成后并由甲方验收后方可封板。（4）铝扣方板顶棚骨架施工，先高后低，主龙骨间距和吊杆间距一般控制在800mm～1200mm之间，特殊情况不得大于1200mm，吊顶付龙骨采用T型轻钢中龙骨间距为600mm，横撑龙骨的间距为600mm，吊杆直径为6mm，吊杆应垂直吊挂，旋紧双面丝扣，外露铁件必须刷二度防锈漆，墙边的吊杆距主龙骨端部的距离不超过300mm，排列最后距离超过300mm应增加一根。（5）吊杆与结构连接应牢固，凡在灯具、风口等处用附加龙骨加固、龙骨吊杆不得与水管、灯具、通风等设备吊杆共用。（6）根据墙上吊顶的安装水平标高线，用钢钉将铝边龙骨（25*25mm）钉固于墙体上。钉距以30～40cm为宜。边龙骨应钉平直，牢固。（7）铝扣板安装的方法一般为：先从房间中线部分开始往两边安装，大面积整块安装完毕后，再安装墙边、灯孔、检修口等特殊部位。4、施工要点：（1）放线要根据设计图纸进行。由于龙骨都是与成品装饰板配合使用的，所以在设计时应先确定龙骨的标准尺寸，然后再根据吊顶面积，对分格位置进行布置。（2）由于龙骨与轻质饰面板配套使用，吊顶本身材料的重力荷载较小，吊杆布置的要点是考虑吊顶平整度的需要。吊杆的间距不宜过大，应控制在0.8～1.2m。吊杆的上部都不固定在设备管道上，以免管道变形或局部维修使棚面变形，影响吊顶的平整美观。（3）安装主龙骨时，必须拉十字调平通线。相邻主龙骨的腹部孔槽必须调在一直线上并应拉通线控制孔位。（4）-87- 隐蔽在吊顶内的管线和其他设施，水、暖、电工应在吊顶安装时校正其位置。5、质量标准（1）主控项目：①吊顶的标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。②金属板的材质、品种、图案和颜色应符合设计要求及国家标准的规定。③吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式符合设计及产品使用要求。金属吊杆应进行表面防锈处理。④金属板与龙骨连接必须牢固可靠，不得松动变形。⑤金属板条、块分格方式应符合设计要求，无设计要求时应对称美观；套割尺寸应准确，边缘整齐、不漏缝。条、块排列应顺直、方正。（2）一般项目：①金属板的表面应洁净、美观、色泽一致，无翘曲、凹坑、划痕。②金属板安装质量应符合以下规定：起拱较为准确，表面平整；接缝、接口严密；条形板接口位置排列错开、有序，板缝顺直、无错台，宽窄一致；阴阳角方正。暗龙骨吊顶安装的允许偏差和检查方法：项次项目允许偏差（mm）检验方法纸面石膏板金属板矿棉板木板、塑料板、格栅1表面平整度3222用2m靠尺和塞尺检查2接缝直线度31.533拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查3接缝高低差111.51用钢直尺和塞尺检查5、成品保护（1）轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线。轻钢骨架的吊杆、龙骨不得固定在通风管道及其他设备管道上。（2）轻钢骨架、罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中严格管理，保证材不变形、不受潮、不生锈。（3）-87- 施工顶棚部位时对已安装的门窗，已施工完毕的地面、墙面、窗台等应注意保护，防止污损。（4）已装轻钢龙骨架不得上人踩踏；其他工种吊挂件，不得吊于轻钢骨架上。（5）为了保护成品，罩面板安装必须在棚内管道试水、保温、设备安装调试等一切工序全部验收后进行。（6）安装装饰面板时，施工人员应戴上手套，以防污染板面。6、应注意的问题（1）弹线必须准确，经复验后方可进行下道工序。金属板加工尺寸必须准确，安装时拉通线。（2）吊顶的平整：安装主龙骨吊杆要调直，长短一致；主龙骨安装后应调平、锁紧扣件的螺母，并拉通线检查标高和平整度，应达到设计和施工规范的要求。（3）在通风、水电检修口等洞口周围应设附加龙骨，附加龙骨的连接用拉铆钉铆固。（4）大于3㎏的重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。（5）罩面板施工时应注意板块的规格，板安装要拉线找正，保证板缝平正对直。第四节洁净天花板吊顶工程1、材料及主要机具⑴材料：①龙骨及配件：采用Ø8通丝吊杆、U型38×12×1.0主龙骨、38×16立体凹槽烤漆龙骨、38×16烤漆小龙骨、W型边龙骨及相应配件；②洁净板：595×595×8洁净板。⑵主要机具①无齿锯、电钻、电锤、手锯、钢尺、钢水平等。2、作业条件⑴安装完顶棚内的各种管线及设备，确定好灯位、通风口及各种露明孔口位置。⑵各种材料全部配套备齐。⑶顶棚罩面板安装前，应做完墙、地湿作业工程项目。-87- ⑷大面积施工前，应做样板间，对顶棚的起拱度、灯槽、通风口等处进行构造处理，通过做样板间决定分块及固定方法，经鉴定认可后再大面积施工。3、施工工艺弹线→吊杆安装→主龙骨安装→安装边龙骨→安装次龙骨及洁净板⑴弹线用水准仪在房间内每个墙（柱）角上抄出水平点（若墙体较长，中间也应适当抄几个点），弹出1000mm水准线，从水准线量至吊顶设计高度加上15mm(一层洁净板的厚度),用粉线沿墙(柱)弹出水准线，即为吊顶次龙骨的下皮线。同时，按吊顶平面图，在混凝土顶板弹出主龙骨的位置。主龙骨应从吊顶中心向两边分，最大间距为1200mm，并标出吊杆的固定点，吊杆的固定点间距800-1200mm。遇到梁和管道时固定点大于设计和规程要求，应增加吊杆的固定点。⑵吊杆安装在吊点位置用冲击电锺打孔，安装Ø8内胀螺栓，用Ø8通丝吊杆与之连接。吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm，否则应增加吊杆。吊顶灯具、风口及检修口等应设附加吊杆。⑶安装主龙骨①配装吊杆螺母。②在主龙骨上安装吊挂件。③安装主龙骨：将组装好吊挂件的主龙骨，按分档线搁置使吊挂件穿入相应的吊杆螺栓，拧好螺母。④主龙骨相接处装好连接件，主龙骨的接头位置，不允许留在同一直线上，应适当错开。⑤拉线调整标高，并根据要求吊顶起拱l/2OO，并随时检查龙骨的平整度。房间内主龙骨沿灯具的长方向排布,注意避开灯具位置。⑷安装边龙骨按设计要求弹出边龙骨标高线，将W形烤漆边龙骨用射钉固定，射钉间距为200mm。-87- ⑸安装次龙骨、小龙骨T型次龙骨采用38×16立体凹槽烤漆龙骨，中距600mm。小龙骨采用38×16烤漆小龙骨，中距600，用厂家配带的专用连接件把次龙骨固定在主龙骨上，次龙骨的两端应搭在W形边龙骨的水平翼缘上。⑹安装洁净板龙骨吊装调平后，将板搁置在龙骨的翼缘上即可，搁置时注意带干净白色手套，以防污染板面。安装时，应注意板背面的箭头方向和白线方向一致，以保证花样、图案的整体性；饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦等设备的位置应合理、美观，与饰面的交接应吻合、严密。4、质量标准项次项目允许偏差（mm）检验方法1表面平整度2用2m靠尺和塞尺检查2接缝直线度3拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查3接缝高低差1.5用钢直尺和塞尺检查5、成品保护⑴轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线。轻钢骨架的吊杆、龙骨不得固定在通风管道及其他设备管道上。⑵轻钢骨架、罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中严格管理，保证材不变形、不受潮、不生锈。⑶施工顶棚部位时对已安装的门，已施工完毕的地面、墙面、窗台等应注意保护，防止污损。⑷其他工种吊挂件，不得吊于轻钢骨架上。⑸为了保护成品，罩面板安装必须在天棚内管道试水、保温、设备安装调试等一切工序全部验收后进行。⑹安装装饰面板时，施工人员应戴上手套，以防污染板面。6、应注意的问题⑴弹线必须准确，经复验后方可进行下道工序，安装时拉通线。⑵吊顶的平整：安装主龙骨吊杆要调直，长短一致；主龙骨安装后应调平、锁紧扣件的螺母，并拉通线检查标高和平整度。⑶风口周围应设附加龙骨，附加龙骨的连接用拉铆钉铆固。-87- ⑷格栅灯及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。⑸罩面板施工时应注意板块的规格，板安装要拉线找正，保证板缝平正对直。7、安全措施⑴使用人字梯攀高作业时只准一人使用，禁止两人同时作业。⑵严禁以人字梯代步。⑶工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，制定严格的成品保护措施。⑷中小型机具的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效，必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。第五节墙面抗倍特板干挂工程1、施工准备⑴根据设计意图及实际结构尺寸完善分格设计、节点设计，并做出翻样图。⑵根据翻样图提出加工计划。⑶测量放线：在结构各转角处下吊垂线，用来确定抗倍特的外轮廓尺寸，以轴线及标高线为基线，弹出板材竖向分格控制线，再以楼层标高线为基线放出板材横向分格控制线；⑷根据翻样图及挂件形式，确定钻孔位置。2、工艺流程及操作要点（1）材料要求①要求材料表面平整光滑，色泽一致，具有良好的材质和色泽，符合施工技术要求具体规格详见图纸。②材质等级、规格应符合设计图纸要求及有关施工及验收规范的规定。（2）机械工具①主要机具设备：电锯、刨、磨、钻及钉等、扫帚、锤子、自攻钉、等（3）作业条件①主体结构已施工完毕。②材料按计划进足，配套齐全，并进行现场检验，腐朽、弯曲等弊病及加工不合格的材料已剔除。-87- ③房间内空气干燥，无潮湿的房间。④已弹好100㎝水平基准线。（4）工艺流程　基层处理→墙面放线→钢龙骨架焊接制作→钢龙骨焊接固定→抗倍特板干挂→清理→验收（5）操作要点①基层处理清理墙面浮砂、浮尘、异物，修补，墙面基本平整。②墙面放线根据墙面排版图及现场实际情况，将抗倍特板分格线弹于墙面。③龙骨制作龙骨间距易为350~600mm。抗倍特板分格板缝处采用25*50*3.0稆方管主龙骨，板内副龙骨采用25X25X2.0铝合金方管，纵横龙骨相交处采用“L”形铝合金连接件固定。为便于施工，预先将纵横龙骨在地面拼装，一般每一拼装单元不大于6m。④龙骨固定将拼装好的龙骨单元焊接安装固定于墙体上，调整平整度至符合要求，用膨胀螺栓、“L”形铝合金连接件进行固定（墙面为轻体墙时采用拉铆钉），固定点间距不得大于500mm。3、成品抗倍特板安装（1）工艺流程基层处理→弹线→安装专用挂件龙骨→安装抗倍板→质量验收（2）基层处理：把基层杂物清理干净。（3）弹线：按设计分格在基层弹好线，确保抗倍特板挂条间距符合要求，也为更好地保证抗倍特板干挂过程中的水平。（4）安装专用挂件龙骨：将配套的专用挂件龙骨固定于基层板上和成品抗倍特板上。（5）安装抗倍特板：由底至下依次安装，采用“上插下搭”方式安装。4、质量标准（1）保证项目①饰面板的品种、规格、颜色和性能应符合设计要求，抗倍特-87- 板燃烧性能等级应符合设计要求。②饰面板孔、槽的数量、位置和尺寸应符合设计要求。③饰面板安装工程预埋件（或后置埋件）、连接件的数量、规格、位置、连接方法和防腐处理必须符合设计要求。后置埋件的现场拉拔强度必须符合设计要求。饰面板安装必须牢固。④饰面板表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损。⑤饰面板嵌缝应密实、平直，宽度和深度应符合设计要求，嵌填材料色泽应一致。⑥饰面板上的孔洞应套割吻合，边缘应整齐。饰面板安装允许偏差和检验方法应符合下表的规定。项次项目允许偏差（㎜）检验方法1立面垂直度1.5用2m垂直检测尺检查2表面平整度1用2m靠尺和塞尺检查3阴阳角方正1.5用直角检测尺检查4接缝直线度1拉5米线或通线，用钢直尺检查5接缝高低差0.5用钢直尺或塞尺检查6接缝宽度1用钢直尺检查第六节墙面干挂石材工程1、施工准备（1）原材料要求①干挂石材所使用的材料必须符合设计要求。②石材进场后，要先与封样石材进行对比，确认无误后，报监理审批，批准后方可安装。③所有进场材料，不锈钢托板、大力云石胶、双组份石材胶、钢材、五金件一支等要有合格证，做好进场报验，并抽样检查，合格后方可使用。④进场后的石材，安装前要进行选板，保证石材色泽均匀，反差大的石材不易安装上墙。（2）施工工具①水平仪、线锤、云石锯、配电箱、电锤等。（3）施工条件-87- ①墙面石材干挂处需搭设脚手架，线管、线槽口等隐蔽工作需做完。②水幕处石材干挂，其背部钢架应安装完，并验完毕，同样需要搭设脚手架。③进场施工前办好所有进场施工手序。④土建需提供施工所需的基准线（轴线、水平标高线及控制点等。）2、施工工序测量放线→预埋件安装→金属骨架安装→石材饰面板安装→表面清洗→工程验收3、施工方法（1)测量放线①由于土建施工允许误差较大，干挂石材施工要求精度很高，所以不能完全依靠土建提供的基准线，必须进行较正复核。②校核完基准线后，对所施工部位进行测量，将石材的分格线弹在墙面上，对阳角和阴角要提前做好统一，并用固定的钢丝线作标志控制线。③确定好每个立面的中线。④测量时控制分配测量误差，不能使误差积累。⑤放线定位后，要对控制线进行校核，以确保干挂石材垂直度和金属框位置的正确。（2)补打预埋件①根椐测量放线位置，对竖龙骨的两端需补打钢板与主体结构连接。②补打的埋板其位置偏差应控制在±10mm。（3)钢龙骨安装①根椐施工图纸检查放线位置，②先安装同立面两端的竖框，然后拉通线顺序安装中间竖框。③将各施工水平控制线引至竖框上并用水平尺校核。④按照该尺寸安装金属横梁，横梁一定要与竖框垂直。⑤焊接时，应对下方和邻近的已完工装饰面进行成品保护，并采用对称焊，以减少因焊接产生的变形，检查焊缝质量合格后，所有焊接点，焊缝均需作除焊渣及刷防锈漆的处理。⑥待钢骨架完工后，应通过监理公司对隐蔽工程检查后，方可进行下道工序。-87- （1)石材饰面板安装①检查运至工地的石材饰面有无破损、缺楞、掉角、尺寸是否准确，按施工要求分层次将石材饰面板运至施工面附近，并注意摆放可靠。②先按石材面的基准线仔细安装好第一层打底石材并检查平面度，水平和垂直度，并报监理验收，因此石材为启口缝，要做到每安一块一检查。③注意安放每层金属挂件的标高，金属挂件应紧托上层饰面板，而与下层饰面板之间留有缝隙。④安装时，在石材槽口内注入大力士石材云石胶，以保证饰面板与挂件可靠连接。⑤每安装一层要注意调整一层误差不积累。（2)清洗和保护施工完毕后，用清水和清洗剂将石材表面擦洗干净，并按要求做好保护。4、质量控制重点（1)基层①注意检查补打钢板的质量，龙骨焊接质量和焊口处的防腐处理。（2)面层①检查石材之色差，启口缝的密实程度，平整度和横竖缝的水平与垂直。5、质量通病防治措施（1)材料①质量通病a)骨架材料型号，材质不符合设计要求，用料断面偏小，杆件有扭曲变形。b)所采用的锚栓无产品合格证，无拉拔实验测试报告。c)石材加工尺寸与现场实际尺寸不符。d)石材色差大，颜色不均匀。②防治措施a)设计必须要有设计计算书，按设计要求选购合格产品。b)设计时提出锚栓力学性能要求，选择正规厂家产品，并做好拉拔实验。c)加强现场的统一测量放线，并及时与设计人员沟通，做到统一一致。d)加强选材工作，现场进行试铺、配色。（2)安装-87- ①质量通病a)骨架竖框的垂直度，横梁的水平度偏差较大。b)石材缺棱掉角。c)石材安装完成面不平整。②防治措施a)提高测量放线精度，所用的测量仪器要检验合格，安装时要加强检测和自检工作。b)一定要将挂件调平和用螺栓锁紧后再次安装石材。允许偏差和检验方法序号项目允许偏差（mm）检查方法光面镜面天然石1立面垂直25用2m托线板检查2表面平整1用2m靠尺和楔形塞尽检查3阳角方正2用200mm方尺和楔形塞尺检查4接缝平直25拉5m线检查不足5m拉通线和尺量检查5接缝高低0.30.5用方尺和塞尺检查6接缝高度0.32用塞尺检查第七节玻化砖地面铺贴工程1、材料要求（1）水泥：32.5级以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。（2）砂：粗砂或中砂，含泥量不大于3%，过8㎜孔径的筛子。（3）地砖：进场验收合格后，在施工前应进行挑选，将有质量缺陷的先剔除，然后将地砖按大中小三类挑选后分别码放在垫木上。色号不同的严禁混用，选砖用木条钉方框模子，拆包后块块进行套选，长、宽、厚不得超过±l㎜，平整度用直尺检查。（4）施工机具：小水桶、半截桶、笤帚、方尺、平锹、铁抹子、大杠、筛子、窄手推车、钢丝刷、喷壶、橡皮锤、小线、云石机、水平尺等。2、作业条件（1）墙上四周弹好+1.00m水平控制线。-87- （2）地面防水层已经做完，室内墙面润湿作业已经做完。（3）穿楼地面的管洞已经堵严塞实。（4）楼地面垫层已经做完。（5）板块应预先用水浸湿，并码放好，铺时达到表面无明水。（6）复杂的地面施工前，应绘制施工大样图，并做出样板间，经检查合格后，方可大面积施工。3、操作工艺（1）工艺流程基层处理→找标高、弹线→铺找平层→弹铺砖控制线→铺砖→勾缝、擦缝→养护→踢脚板安装（2）基层处理、定标高将基层表面的浮土或砂浆铲掉，清扫干净，有油污时，应用10%火碱水刷净，并用清水冲洗干净。根据+1.00m水平控制线和设计图纸找出板面标高。（3）弹控制线先根据排砖图确定铺砌的缝隙宽度。根据排砖图及缝宽在地面上弹纵、横控制线。注意该十字线与墙面抹灰时控制房间方正的十字线是否对应平行，同时注意开间方向的控制线是否与走廊的纵向控制线平行，不平行时应调整至平行。以避免在门口位置的分色砖出现大小头。注：排砖原则：①开间方向要对称（垂直门口方向分中）；②破活尽量排在远离门口及隐蔽处；③为了排整砖，可以用分色砖调整；④与走廊的砖缝尽量对上，对不上时可以在门口处用过门石分隔；⑤根据排砖原则画出排砖图，有地漏的房间应注意坡度、坡向。（4）铺砖为了找好位置和标离，应从门口开始，纵向先铺2～3行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，铺时应从里面向外退着操作，人不得踏在刚铺好的砖面上，每块砖应跟线，操作程序是：-87- 找平层上洒水润湿，均匀涂刷素水泥浆（水灰比为0.4～0.5）涂刷面积不要过大，铺多少刷多少；结合层的厚度：一般采用水泥砂浆结合层，厚度为10～25㎜；铺设厚度以放上面砖时高出面层标高线3～4㎜为宜，铺好后用大杠尺刮平，再用抹子拍实找平（铺设面积不得过大）。结合层拌和：干硬性砂浆，配合比为1：3（体积比），应随拌随用，初凝前用完，防止影响粘结质量。干硬性程度以手捏成团，落地即散为宜。铺贴时，砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺砌到已刷好的水泥浆：找平层上，砖上楞略高出水平标高线，找正、找直、找方后，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外铺贴，做到面砖砂浆饱满、相接紧密、结实，与地漏相接处，用云石机将砖加工与地漏相吻合。铺地砖时最好一次铺一间，大面积施工时，应采取分段、分部位铺贴。拨缝、修整：铺完2～3行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在结合层凝结之前完成。（5）勾缝、擦缝：面层铺贴应在24h后进行勾缝、擦缝的工作，并应采用同一品种、同强度等级、同颜色的水泥，或用专门的嵌缝材料。勾缝：用l：l水泥细砂浆勾缝，缝内深度宜为砖厚的1/3，要求缝内砂浆密实、平整、光滑。随勾随将剩余水泥砂浆清走、擦净。擦缝：如设计要求缝隙很小时，则要求接缝平直，在铺实修好的面层上用浆壶往缝内浇水泥浆，然后用干水泥撒在缝上，再用棉纱团擦揉，将缝隙擦满。最后将面层上的水泥浆擦干净。（6）养护：铺完砖24h后，洒水养护，时间不应少于7d。（7）镶贴踢脚板：踢脚板用砖，一般采用与地面块材同品种、同规格、不同颜色的材料，踢脚板的缝与地面缝形成骑马缝，铺设时应在房间的两端头阴角处各镶贴一块砖，出墙厚度和高度应符合设计要求，以此砖上楞为标准挂线，开始铺贴，砖背面朝上抹粘结砂浆（配合比1：2水泥砂浆），使砂浆粘满整块砖为宜，及时粘贴在墙上，砖上楞要跟线并立即拍实，随之将挤出的砂浆刮撑，将面层清洗干净（在粘贴前，砖块要浸水晒干，墙面刷水润湿）。4、质量标准（1）保证项目-87- ①各种面层所用的板块品种、质量必须符合设计要求。②面层与下一层结合（粘结）必须牢固，无空鼓。（2）一般项目①砖面层表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝平整，深浅一致，周边顺直。板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。②面前邻接处的镶边用料尺寸符合设计要求，边角整齐、光滑。③面层表面坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏（管道）结合处严密牢固，无渗漏。（3）允许偏差项目地砖面层的允许偏差和检验方法如下表。项次项目允许偏差（㎜）检验方法1表面平整度2.0用靠尺和楔形塞尺检查2缝格平直3.0拉线和用钢尺检查3接缝高低差0.5用钢尺和楔形塞尺检查4踢脚线上口平直3.0拉线和用钢尺检查5板块间隙宽度2用钢尺检查5、成品保护（1）在铺贴板块操作过程中，对以安装好的门框、管道都要加以保护，如门框钉装保护铁皮，运灰车采用窄车等。（2）切割地砖时，不得在刚铺贴好的砖面层上操作。（3）刚铺贴的砂浆抗压强度达1.2MPa时，方可上人进行操作，但必须注意油漆、砂浆不得存放在板块上，铁管等硬器不得碰坏砖面层。喷浆时要对面层进行覆盖保护。6、应注意的质量问题（1）板块空鼓：基层清理不净、洒水湿润不均、砖未浸水、水泥浆结合层刷的面积过大、风干后起隔离作用、上人过早影响粘结层强度等因素都是导致空鼓的原因。踢脚板空鼓原因，除与地面相同外，还因为踢脚板背面粘结砂浆挤不到边角，造成边角空鼓。（2）-87- 踢脚板出墙厚度不一致：由于墙体抹灰垂直度、平整度超出允许偏差，踢脚板镶贴时按水平线控制，所以出墙厚度不一致。因此在镶贴前，先检查墙面平整度，进行处理后再进行镶贴。（3）板块表面不洁净：主要是做完面层之后，成品保护不够，油漆桶放在地砖上、在地砖上拌合砂浆、刷浆时不覆盖等，都造成层面被污染。（4）有地漏的房间倒坡：做找平层砂浆时，没有按设计要求的泛水坡度进行弹线找坡。因此必须在找标高、弹线时找好坡度，抹灰饼和标筋时，抹出泛水。（5）地面铺贴不平，出现高低差：对地砖未进行预先选挑，砖的厚度不一致造成高低差，或铺贴时未严格按水平标高线进行控制。（6）地面标高错误：多出现厕浴间。原因是防水层过厚或结合层过厚。第八节地面石材铺贴工程1、施工工艺准备工作→试拼→弹线→试排→刷水泥浆及铺砂浆结合层→铺大理石板或花岗石板块→灌缝、擦缝→打蜡2、准备工作以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间的关系。基层处理：将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。石材处理：所有石材加工完成后均进行六面体防护涂刷，确保施工中不污染、不返碱。3、试拼在正式铺设前，对每一房间的大理石（或花岗石）板块，应技图案、颜色、纹理试拼，将非整块板对称排放在房门靠墙部位，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。4、弹线为了检查和控制大理石（或花岗石）板块的位置，在房间内拉十字控制线，弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部，然后依据墙面+50cm标高线找出面层标高，在墙上弹出水平标高线，弹水平线时要注意室内与楼道面层标高要一致。5、试排-87- 在走道内的两个相互垂直的方向铺两条干砂，其宽度大于板块宽度，厚度不小于3cm、结合施工大样图及房间实际尺寸，把大理石（或花岗石）板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等部位的相对位置。6、刷水泥素浆及辅砂浆结合层试铺后将于砂和板块移开，清扫干净，用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比为0.4～0.5，不要刷的面积过大，随铺砂浆随刷）。根据板面水平线确定结合层砂浆厚度，拉十字控制线，开始铺结合层干硬性水泥砂浆（一般采用1∶2～1∶3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团，落地即散为宜），厚度控制在放上大理石（或花岗石）板块时宜高出面层水平线3～4mm。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平（铺摊面积不得过大）。7、铺砌大理石（或花岗石）板块板块应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可铺设。根据房间拉的十字控制线，纵横各铺一行，做为大面积铺砌标筋用。依据试拼时的编号、图案及试排时的缝隙（板块之间的缝隙宽度，当设计无规定时不应大于l㎜），在十字控制线交点开始铺砌。先试铺即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块），振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否相吻合如发现有空虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶铺，先在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆（用浆壶浇均匀），再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌。铺完纵，横行之后有了标准，可分段分区依次铺砌，一般房间直尤里后外进行，逐步退至门口，便于成品保护，但必须注意与楼道相呼应。也可从门口处往里铺砌，板块与墙角、镶边和靠墙处应紧密砌合，不得有空隙。8、灌缝、擦缝在板块铺砌后l～2昼夜进行灌浆擦缝。根据大理石（或花岗石）颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥（或白水泥）拌合均匀，调成1∶1稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入板块之间的缝隙中（可分几次进行），并用长把刮极把流出的水泥浆刮向缝隙内，至基本灌满为止。灌浆l～2h-87- 后，用棉纱团蘸原稀水泥浆擦缝与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净，使大理石（或花岗石）面层的表面洁净、平整、坚实，以上工序完成后，面层加以覆盖。养护时间不应小于7d。9、打蜡当水泥砂浆结合层达到强度后（抗压强度达到l.2MPa时），方可进行打蜡，打蜡后面层达到光滑洁亮。10、质量标准（1）保证项目①各种面层所用的板块品种、质量必须符合设计要求。②面层与下一层结合（粘结）必须牢固，无空鼓。（2）一般项目①石材面层表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝平整，深浅一致，周边顺直。板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。②面前邻接处的镶边用料尺寸符合设计要求，边角整齐、光滑。③面层表面坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏（管道）结合处严密牢固，无渗漏。（3）允许偏差项目地面石材面层的允许偏差和检验方法如下表：项次项目允许偏差（㎜）检验方法1表面平整度1.0用靠尺和楔形塞尺检查2缝格平直2.0拉线和用钢尺检查3接缝高低差0.5用钢尺和楔形塞尺检查5板块间隙宽度1用钢尺检查11、成品保护（1）在铺贴板块操作过程中，对以安装好的门框、管道都要加以保护，如门框钉装保护铁皮，运灰车采用窄车等。（2）切割地砖时，不得在刚铺贴好的砖面层上操作。（3）刚铺贴的砂浆抗压强度达1.2MPa时，方可上人进行操作，但必须注意油漆、砂浆不得存放在板块上，铁管等硬器不得碰坏砖面层。喷浆时要对面层进行覆盖保护。第九节塑胶地板工程1、作业条件：-87- 天花、墙面及门窗各项作业已施工完成；地面垫层及预埋在地面的各种管线已施工完成，房间四周踢角线上口已弹完水平线。1、塑胶地板铺贴的工艺流程基层处理自留平施工弹线刷底胶塑胶板材铺贴试铺踢脚铺贴擦光上蜡（1）地面基层处理：在完成找平层的地面上首先进行粗磨处理，以确保整个混凝土界面的附着力。用喷砂打磨机对混凝土楼地面全面进行打磨，将超高部位的地坪打磨至平整度的允许范围之内（小于3mm），用吸尘器及尘推清理粗磨过的地面；然后更换砂轮对地面在进行一次精磨；另外对现场地面预留的伸缩缝添充泡沫条后用密封胶封平。（2）界面处理：对精磨处理过的地面进行细致的保洁后，用汉高R77功能界面处理剂1:1兑水，以200g/m2的用量用羊毛滚筒均匀的将勾兑完毕的界面剂对地坪进行封底，以降低基层的吸收性和增强界面的附着力；场地的边角部分用专用滚筒进行充分的滚涂，在自然风干的情况下，等待5分钟后便可进行自流平施工。（3）定位、弹线分格：在强度已经达到要求的自流平地面上，将房间依照塑胶板的尺寸，排布出塑胶板的铺贴位置，并在地面弹出十字控制线和分格线。弹线时应注意将整体美观的要求，边角的排板要求≥1/2板块，并将不是整数倍的塑胶地板安排在房间的非正视处。（4）自流平的施工：按照每25kg汉高AGLDD自流平与6.5升-87- 水的比例，将自流平搅拌均匀后，在已处理过的地坪上进行自流平施工。施工时，用自流平子母刮板进行连续的披刮，以控制自流平的整体厚度；在披刮的过程中，由专门的工人穿着钉子鞋用狼牙滚筒滚扎自流平的浆面，以便控制气泡及麻面、接口高差的产生。自流平整体施工完毕后，在室内温度200C的情况下养护24小时后，即可上人进行塑胶地板铺贴。（5）试铺塑胶地板：在铺贴塑胶地板前，按弹线的定位位置先进行试铺，并在塑胶地板上做好标记；在试铺过程中，同时完成塑胶地板的选材。（6）刷底胶：塑胶地板正式铺设前，再对基底进行清理，完成清理后，在自流平基底上刷一道薄而匀的底胶，底胶涂刷时，面积不宜过大，要随刷随贴。同时应注意：底胶涂刷应超出分格线10mm左右，涂刷厚度应小1mm。（7）铺塑胶板：铺塑胶板时按照弹好的十字控制线铺设十字控制板，之后再按照十字控制板向四周铺贴。塑胶地板铺贴时，将塑胶板背面用干布擦净，在铺设塑胶板的位置和塑胶板的背面各涂刷一道胶。在粘贴塑胶地板时，待胶干至不沾手为宜，按已弹好的墨线进行铺贴，铺贴应一次准确到位，并用橡胶锤敲打密实，防止鼓包、粘贴不严的现象出现。在塑胶地板铺贴过程中，随时用2m靠尺和水平尺检查平整度。对于有些需要拼接的部分，可以采用焊接的方式进行拼接（一般上采用“斜向坡口”搭接与“V形”接口处理）。另外：对于塑胶卷材地板的铺贴：预先按照已计划好的卷材铺贴方向及房间尺寸裁料，按铺贴的顺序编号，铺贴时，按照控制线位置将卷材的一边对准所弹的尺寸线，放下铺平，铺贴后由中间往两边用滚压轮将边口赶平压实，防止起鼓；铺贴第二层卷材时，采用搭接的方法在接缝处搭接宽度20mm以上，对好花纹图案，在搭接的中间弹线，用钢板尺压在线上，用专用割刀将叠合的卷材一次切断；整个塑胶板面完成时，要求对线连接平顺，不卷不翘。（8）塑胶地板安装完成后，根据设计要求安装不锈钢踢脚板。（9）-87- 完成塑胶地板整体铺装完成后，用吸尘器洗尘后再用半干湿软抹布进行擦洗，擦洗干净后上蜡2遍保护处理。3、质量标准（1）必须保证：塑胶地板的品种、规格、颜色符合设计及标准规定，塑胶地板与基层粘结牢固，不翘边、不脱胶、无溢胶。（2）严格控制：塑胶地板表面洁净、图案清晰、色泽一致、接缝严密；拼缝处纹路吻合，无胶痕；镶边尺寸准确、边角整齐。塑胶地板面层的允许偏差和检验方法如下表：序号项目允许偏差（mm）检验方法1表面平整度2用2m靠尺及楔形塞尺检查2格缝平直1拉5m线，不足5m拉通线检查3接缝高低差0.5用尺量及楔形塞尺检查4踢脚线上口平直1拉5m线，不足5m拉通线检查5板块间宽度偏差＜1尺量检查4、质量通病防治（1）板块高低接缝偏大：主要是因为材料本身的原因或基层涂胶厚薄不匀，预铺过程中没进行严格的选材。（2）塑胶地板面层凹凸不平：主要是基层处理不平整。（3）板块出现起包：主要是基层清理不干净，胶没干透就进行粘贴，没用橡胶锤进行敲打，滚轮滚压不实。5、成品保护措施（1）塑胶板面层完工后应进行遮盖和拦挡，避免伤害面层。（2）后续工程在塑胶板面层上施工时，必须进行遮盖、支垫，严禁直接在塑胶板上动火，焊接、和灰、调漆等。第十节涂料工程1、施工准备：（1）材料要求：乳胶漆：符合设计要求的环保乳胶漆，应有产品合格证及检测报告、产品说明书、环保指标达到国家有关标准。腻子：一般采用成品粉刷石膏现场调制而成，要求石膏质量必须合格。（2）主要施工机具：-87- 脚手架、小铁锹、擦布、开刀、胶皮刮板、钢片刮板、腻子托板、扫帚、小桶、大桶、排笔、刷子2、施工作业的相关条件：（1）墙面应基本干燥，墙面基层的含水率不大于10%。（2）抹灰作业全部完成，过墙的管道、洞口、阴阳角等处应提前抹灰找平修整，并充分干燥。（3）门窗玻璃安装完毕，湿作业的地面施工完毕，管道设备试压完毕。（4）施工必须有采暖条件，环境温度不低于5℃。（5）做好样板间并鉴定合格。3、工艺流程：清理基层→刮防裂腻子一遍→防水腻子第一遍→防水腻子第二遍→刷底漆一遍→刷乳胶漆第一遍→刷乳胶漆第二遍4、施工方法与技术措施（1）清掉，将浮尘扫净。刮防裂腻子：用胶皮刮横向满刮，一刮板紧接着一刮目相看板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要干净利落。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光，再将基层面清扫干净。（2）刮第一遍防水腻子：用胶皮刮竖向满刮，方法同第一遍防裂腻子，干燥后用砂纸磨平，再将基层面清扫干净。（3）刮第二遍防水腻子：用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将基层面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。（4）涂刷底漆：涂刷顺复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清扫干净。（5）刷第一遍乳胶漆：操作要求同底漆，使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水，以防透底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。（6）刷第二遍乳胶漆：做法同第一遍乳胶漆。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续操作，涂刷时从一头开始，逐渐刷向另一头，要上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。（7）轻钢龙骨石膏板面的油漆料以乳胶为主。石膏板面拼缝一般用纸面胶带贴缝。钉头面刷防锈（8）第一遍满刮腻子及打磨：-87- 先在纸面石膏板面上刷一道防潮涂料（氯偏乳液），当室内涂装面较大的缝隙填补平整后，使用批嵌工具满刮乳胶腻子一遍。所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度。同时，应一刮顺一刮地沿着墙面横刮，尽量刮薄厚度1～2mm，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要玷污门窗及其它物面。腻子干透后，用1号砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及高低不平处打磨平整。注意用力均匀，保护棱角。磨后用棕扫帚清批干净。（9）第二遍满刮腻子及打磨：第二遍满刮腻子方法向头遍腻子，但要求此遍腻子与前遍腻子刮抹方向互相垂直，将基层进一步刮满及打磨平整流畅、光滑为止。（10）第一遍涂料：第一遍涂刷前必须将基层表面清扫干净，擦净浮灰。涂刷时宜用排笔，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、小面．后大面。阴角处不得有残涂料，阳角处不得裹棱。如一次涂刷不能从上到底时，应多层次同时作业，互相配合协作，避免接槎、刷涂重迭现象。独立面每遍应用同一批涂料，并一次完成。（11）复补腻子：第一遍涂料干透后，应普遍检查一遍，如有缺陷应局部复补涂料腻子一遍，并用牛角刮抹，以免损伤涂料漆膜。（12）磨光：复补腻子干透后，应用细砂纸将涂料面打磨平滑，注意用力应轻而匀，且不得磨穿漆膜，磨后将表面清扫干净。（13）第二遍同第一遍的做法一样。5、质量标准：（1）保证项目：严禁脱皮、漏刷、反锈。（2）基本项目：属中级油漆，基本项目如下：（3）透底，流坠，皱皮：大面无，小面明显处无。（4）光亮和光没：光亮和光滑均匀一致。（5）装饰线，分色线平填，偏差不大于1MM(拉5M线检查，不足5M拉通线检查)。（6）颜色刷纹：颜色一致，刷纹通顺。6、成品保护措施：（1）涂料面未干前，室内不得清扫地面，以免粉尘玷污墙面，漆面干燥后不得挨近墙面拨水，以免泥水玷污。（2）涂料面完工后要妥善保护，不得磕碰损坏。-87- （3）涂刷时，不得污染地面门窗、玻璃等已完工程，在地面和门窗或其他饰面材料交接处必须加以保护。7、施工时应注意的质量问题：（1）透底漆膜薄防治措施:刷涂料时应注意不漏刷，保持涂料乳胶漆的稠度，不可加水过多。（2）接茬明显涂刷顺序不当，涂刷时时间间隔较长出现接茬。涂刷乳胶漆时应注意涂刷顺序，后一笔紧接前一笔和掌握后间隔时间，大面涂刷时应劳动力足够。（3）刷纹明显涂料（乳胶漆）稠度较大，排笔蘸涂料量多造成涂料（乳胶漆）稠度要适中，排笔蘸涂料量要适当，多理多顺，防止刷纹过大（4）分色线不齐施工前没有认真弹线做好标记，控制的尺板没有正确使用。施工前应认真划好分色线，刷分色线时要靠放直尺，用力均匀，起落要轻，排笔蘸量要适当，从左向右刷（5）色差涂料的材料质量问题或没有使用同一批涂料造成。涂刷带颜色的涂料时，配料要适合，保证独立面每遍用同一批涂料，并一次完成，保证颜色一致。8、涂料工程质量通病及预防措施（1）刷痕严重①原因分析：选用的漆刷过小或刷毛过硬或漆刷保管不好造成刷毛不齐涂料的粘度太高。②预防措施：根据现场尽量采用较大的漆刷，漆刷必须柔软，刷毛平齐，不齐的漆刷不用，刷漆时用力均匀，动作应轻巧。调整涂料施工粘度，选用配套的稀释剂。（2）交叉污染①原因分析：施工时未做成品保护或保护不到位。质量检查不到位，不细心。施工人员成品保护意识差，施工时马虎。逆向施工（如门窗的铰链先安装，后上油漆）。-87- ②预防措施：施工前，将所有会产生交叉污染的部位均保护到位，且做到保护严密不遗漏。质量员检查质量时，加强力度，仔细周到。（3）泛白泛碱①原因分析：基层潮湿。②预防措施：等基层干燥后才刷乳胶漆。（4）涂膜脱落①原因分析：基层处理不当，表面有油垢、水汽、灰尘或化学药品等。每遍涂膜太厚。基层潮湿②预防措施：基层面应清理干净，砂纸打磨后产生的灰尘也应清扫干净。控制每遍漆膜的厚度。（5）螺钉锈蚀①原因分析：采用容易锈蚀的螺钉。螺钉外露。防锈漆没有将螺钉涂抹全部。②预防措施：采用不生锈的不锈钢螺钉。固定螺钉时，使每个螺钉均嵌入板内0.5～0.7mm。点防锈漆时，使每个螺钉均全部涂抹严实。（6）阴阳角不顺直①原因分析：油漆工在阴阳角施工时，没有进行弹线控制。②预防措施：-87- 在每个阴阳角施工时，必须先弹线进行控制，同时用靠尺作辅助工具，保证阴阳角顺直。（7）面层不平整①原因分析：基层没找平。基层已找平，但涂料刷涂不均匀。②预防措施：基层面施工后，用3m靠尺先仔细进行检查，保证基层平整后才刷涂料。刷涂涂料时，均匀涂刷，不遗漏。（8）线条不顺直、接缝高低、表面粗糙①原因分析：基层不好。线条的材料不好或特殊要求定做前没放样。②预防措施：基层必须验收合格后方可进行线条安装。特殊造型的线条，必须先放样后定做，材料进场，按放样的结果验收，不合格的剔除。严格控制安装质量，达不到要求坚决返工。加强油漆工的质量意识培训，加强检查及奖罚制度。-87- 第五章质量保证措施第一节质量目标、管理组织机构及职责1、产品质量目标符合设计图纸要求及有关国家技术规范和规定，保证装饰及设备安装等分项工程质量一次合格率100%；优良率85%以上；工程争取达到“省优”标准。争创技术革新项目，把握住文件资料的受控状态，确保其有效性、时效性、规范性。2、项目质量管理组织机构（详见后附表5）3、质量管理部门职责项目经理主抓全面质量工作；控制总工期，是施工现场质量第一责任人项目技术总工协助项目经理对施工过程控制负责。负责施工组织设计、质量计划的编制、完善与实施，负责纠纷和措施控制。审核各工序和分项工程的技术交底、施工方案或作业指导书；管理及组织好工程质量的验收、质量记录的填报工作，并定期组织各施工班组进行质量进度交流会，以促进工程的整体质量控制。现场工长对所承担的部分项工程质量负责，负责编制各工序和分项工程的技术交底、施工方案或作业指导书；按施工网络计划组织施工，保证施工过程符合图纸规范规程要求。使分部分项工程质量达到规定标准。负责组织自检、互检、协助质检员填写隐检记录。质量检查员负责过程检查验评工程，签署预检记录、隐检记录，对分部分项工程进行核定，并对核定结果负责；负责向项目经理、技术负责人提出工程存在的问题和改进意见，按系统反映工程质量状况；负责将本项目的工程资料及时报验。材料员审查采购计划，负责进货检验，并标识储存发放。整理材料合格证、产品说明、实验报告。及时报审监理备案。-87- 第二节质量管理措施制定质量岗位责任制，明确操作规程、操作人员、工长、质量检查员、技术负责人、项目经理各层次的质量责任，在管理中强化落实。针对各施工生产环节的管理，树立高标准的质量意识，尤其是以公司总经理和项目经理为首的领导核心，必须有高度对建设单位负责的责任心、以质量求企业生存的事业心、以争创民族精品的雄心，时时处处都要做到“质量是顾客第一满意”。项目经理在提高质量意识的基础上，要加强各环节的管理，尤其是对各岗位上职工的管理。通过在施工全过程贯彻ISO9001标准，按照企业制定的程序文件和相关作业指导书进行施工生产。施工管理人员认真学习和会审施工图纸，熟悉单项工程施工工艺，坚持按图施工。对各部位的施工要采用细部明确设计法和要求，使管理者和操作人员做到“胸有成竹”。如发现图纸与施工现场不符的地方，迅速做出反映，积极与甲方、监理、设计协调解决；并做好逐级技术交底工作。加强“一案三工序”的管理制度；加强工序间的自检、互检、交接检，特别是设备工程与装饰工程间的交接。不定期召开质量分析会，对工程存在的质量问题进行原因分析，采取措施，及时进行纠偏和控制。加强各工序的过程控制，除编制方案、进行详细交底外，编制质量计划，确保质量控制，在施工过程中加强检查、监督，使工序处于受控状态。第三节质量体系、管理方针施工质量管理体系是整个施工质量控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。质量保证体系（详见后附表6）第四节质量管理及检验标准-87- 对参与本次项目的施工人员，项目管理人员和分包协作队伍的人员作为质量控制的首要对象，从而避免管理错误和施工错误。作为控制的动力，为的是要充分调动全体参与施工和管理的人员积极性和主导作用，为此，除了加强政治思想工作教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任制、改善劳动条件，公平合理的激励劳动热情以外，还根据本工程特点从确保各工序过程质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。对技术复杂的平面放样、木制品基层、订货计划、刮腻子、封饰面板、工艺安装、五金件安装、石材拼花、地毯选材、材料订货等难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成：如线条机、收边机、切割机、万用表等、压刨、气钉枪；对电气并线、油漆对色等要求万无一失的工序和操作，对此，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪。对具有危险源的现场作业，要控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。此外，还要严格禁止无技术资质的人员上岗操作：对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。总之，在使用人的问题上，我们将从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。第五节质量保证技术措施1、人员控制技术措施工程施工人员，项目管理人员和分包协作队伍的人员作为质量控制的首要对象，从而避免管理错误和施工错误。作为控制的动力，为的是要充分调动全体参与施工和管理的人员积极性和主导作用，为此，除了加强政治思想工作教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任制、改善劳动条件，公平合理的激励劳动热情以外，还根据本工程特点从确保各工序过程质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。对技术复杂的平面放样、木制品基层、订货计划、刮腻子、封饰面板、工艺安装、五金件安装、材料订货等难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成：如线条机、收边机、切割机等、压刨、气钉枪；对要求万无一失的工序和操作，对此，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪。对具有危险源的现场作业，要控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。此外，还要严格禁止无技术资质的人员上岗操作：对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。总之，在使用人的问题上，我们将从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。2、机械控制措施-87- 施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。我们将综合考虑施工现场的条件、不同工艺特点、技术要求、机械设备性能、施工组织装备，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”的制度、操作证制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳的使用状态。此外，工程施工中所使用的计量和测量仪器都要经法定部门检定，并在周检范围内使用。1、环境控制措施工程技术环境：如结构平面的平整、空间标高、机电设备的配合安装、设备调试等都对装饰面层有很大影响。工程管理环境：如质量保证体系、质量管理制度、质量过程控制等。制度与文件的执行意味着同国家规范的一致性。劳动环境：如分包的劳动组合、作业场所空气排污、工作面保持清洁等，使产品质量处在优良的环境中。为此环境因素对工程质量有着很大的影响，具有负责而多变的特点，因为前一道工序往往就是后一工序的环境。前一分项工程、分部工程就是后一分项、分部工程的质量保证前提。因此，根据工程特点和具体条件，我们将对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。所以，我们将严密制定文明施工生产和环境保护规定，保持材料、配件堆放有序，为确保质量、安全创优，创造良好的施工环境条件。-87- 第六章施工进度计划及保障措施第一节制定完善的施工进度计划我公司工期严格执行建设单位工期要求，计划工期294日历天。通过现场踏勘充分了解全面状况，作好了充分准备，制定严密措施，不会因忽视或误解工地情况而要求索赔和延长工期。根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。我公司根据现场条件，制定先进合理的施工进度，在确保工程质量的前提下，采用新工艺，组织精兵强将，以确保按期完工。1、编制施工进度表根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。同时在执行计划的过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较若出现偏差，及时分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。2、编制施工工艺流程网络图在本工程中应用网络图计划方法编制装饰施工网络图，并对其行优化、调整和控制，以达到缩短工期，提高工效，降低成本的目的。第二节计划开竣工日期和施工进度网络图1、施工总工期294日历天2、施工进度图（详见后附图表7）3、做好施工配合及前期施工准备工作，拟订施工准备计划，专人落实后勤保障，作到高质、高效。4、严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程中发现施工进度与形象有出入时，马上找到原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划范围之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制定工程周进度计划，每月制定工程月进度计划，并严格执行。5、建立每星期晚上至少两次例会制度，找出拖延进度计划的原因，并采取相应的措施。6、实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度。-87- 第三节进度控制及保证措施施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保证措施的实现。1、施工项目进度控制措施（1）施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责制。（2）建立由项目经理任组长为主要成员的工期保证管理小组。（3）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。（4）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。（5）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。（6）编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。2、做好施工中的协调工作-87- 监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策。3、检查施工进度计划的信息反馈根据周进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：（1）项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。（2）项目施工进度、形象进度的简要说明。（3）施工图纸及技术确认的进度状况。（4）材料、设备、配套供应状况。（5）劳务记录及预测状况。（6）日历计划的倒计时。（7）对建设单位和施工者的变更指令等。（8）其它影响施工进度计划实施的因素。4、工作例会及工程记录制度（1）及时参加建设单位召集的工作例会，上报工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题；（2）项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会议；下达月份的工作计划。每月25日召开月计划完成检查会议。落实本月工作完成情况。每周一召开周计划工作布置会议，布置本周工作计划。每周五召开计划完成落实会议，落实本周工作完成情况；同时邀请建设单位、监理、各分承包商有关责任人员，协调计划实施中遇到的具体问题，平衡新的计划，由项目经理主持会议。（3）项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。技术负责人将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。-87- （4）每日下午4时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：项目现场经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、，每次会议议定内容做书面记录，参加到会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：各责任人汇报当日计划实施情况及出现的问题；项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。（5）进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节，了解工作计划的关系才能使计划得以实现，但还应遵循以下原则：①贯彻日保旬、旬保月、月保整体的精神②从实际出发，积极稳妥地确定计划指标水平，同时考虑本项目进入季节性施工的因素影响，积极创造封闭、成品保护等条件，使各段计划指标得以实现。③明确主攻方向，保竣工，实现最佳经济效果。④做好综合平衡，保持生产管理活动步调一致。⑤使计划建立在可靠的各专业各控制点的基础之上。-87- 第七章劳动力、设备、材料进场计划第一节劳动力计划表项目管理部、项目部人员将从公司各个项目部的施工人员中，挑选精兵强将组成。所抽调的施工人员均参加过多种不同风格的装饰工程，侧重于施工过大型综合性工程的人员。在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，工长以上配备对讲机以便及时联络、协调。施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一式两份交建设单位与管理部门。1、劳动力计划表：（详见后附图表8）2、施工人员资格（1）所有施工人员都必须经过入场前安全教育和技术培训，合格后方可进场；（2）为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，凭通过的素质审查表，在人事部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，经审查合格者方可进场施工。素质审查表为工人资料，由项目部保留。（3）所有从事特行工种的施工人员，如电工、电焊工等，必须具备“特种作业人员操作证”，并在有效期内。3、施工人员管理（1）所有施工人员都实行定额记件工资制。以合理的工价，完善的质量验收手段，严格的奖罚办法，按月记取报酬。施工质量和数量与劳动收入直接挂钩，以此激励施工人员的工作积极性和劳动热情。（2）公司为施工人员提供统一的工作服装，完善的劳保用具。（3）公司为施工人员提供数量充足、性能完备的施工机具，给工人发挥技术水平提供最好的空间。（4）项目部对进场的施工人员进行严格的资格审查。（5）所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。4、专业技术工人素质专业技术工人技术水平要求如下：（1）瓦工看懂装饰施工图、石材干挂施工图，瓷砖铺贴施工图。-87- 熟悉石材、钢材、石材干挂件的基本性能。熟悉掌握石材安装的技能。熟悉常用钢材焊接与安装钢构架施工方法。熟悉操作常用石材安装机具。熟悉掌握石材，瓷砖的铺贴技能熟练操作使用封胶枪。（2）木工看懂装饰施工图、家具施工图。熟悉常用木材、胶合板、饰面板的基本性能。熟练掌握木结构制作安装的技能。熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。掌握玻璃安装的操作方法。（3）油工看懂装饰施工图。懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。熟悉各种涂料的品种及性能。熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。（4）电工看懂装饰施工图、电气施工图和系统图。掌握电工基本原理。掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。熟悉常用电器设备的安装工艺和操作方法。有特行操作证（5）电、气焊工看懂装饰施工图、结构图。懂得常用焊机性能及操作方法。熟悉各种主辅材料的品种及性能。熟悉气焊的操作方法及安全操作规程。-87- 熟练掌握电、气焊的施工工艺和技能。有特行操作证。第二节主要机具设备配置1、主要施工机械设备表（详见后附图表9）2、材料试验/质检仪器设备（详见后附图表10）3、机械设备进场计划（1）大部分施工机具一次性由库房调运到施工现场，部分零星机械随时购买。（2）工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械开工后全部进场，随进度安排使用。4、机械设备管理（1）我公司装饰施工规模较大，各类机具品种齐全、数量充足且全部是进口及国优产品，质量有保证，项目部在管理机具方面制度齐全、处罚分明，因此能够满足施工时数量与质量的保证。电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械机具设备不会成为影响施工的因素。（2）施工机具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。（3）机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。（4）对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。（5）仓库配维修技师和保管员。（6）应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。（7）应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。第三节主要材料计划及管理1、主要材料进场计划2、工程物资管理（1）选择合格的供应商：-87- 材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。我公司按照ISO-9002质量标准对长期为我公司供货单位进行评审，建立了相对固定的材料供应系统，工程所用材料、半成品等采购均在合格供应商中选择。为材料的质量和供货期提供了保证，本工程需要由我方负责采购的各种材料，均由项目经理部提出备料计划，上报公司，在合格供应商中，以委托合同的方式供给。（2）材料样板送审：工程中使用的主要材料和对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前公司将制作材料样板，报招标方和监理确认，坚持样品报审制度，经过招标方或监理方批准后方可采购。（3）材料进场：工程材料均按招标方或监理方确认的品牌规格进行采购，材料进场时须经专业工程师验收，然后再进行进场报验，经过招标方或监理确认后，方可入库；材料进场验收，不但要验品牌、厂家、质量、数量，还要检查出厂文件、检测报告、合格证等技术文件是否合格、齐全。规范要求取样试验材料，要经过试验合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程。所有材料的取样试验和保管、存放由项目经理部派专人负责。工程中所用油漆、人造板材、防水涂料、乳胶漆、胶等必须是符合环保要求的绿色环保品牌，定货时要取得检测报告，进场后要按规定进行复试，各项指标符合标准要求后方可使用。电工产品要有CCC标志。（4）材料存放对进入现场的材料要严格按要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。现场材料按品种分开存放。露天存放的材料要做好防雨防盗措施，材料堆放要码放整齐，并做好标识。依据总体施工进度计划，安排好材料采购计划和进场时间。既要从进度角度出发，保证物资供应及时；又要从安全角度出发，保证施工现场不存放过多的材料。（5）材料管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专积仓库保管员加强原材料及半成吕现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：-87- 1）严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现总是防止材料超用。3）项目部根据被批准的材料计划，在公司限定的供应商、限定的价格、限定的数量之内组织材料的采购和定货；4）项目部建立完善的材料管理制度，建立《库存材料台帐》，实行限额专人领料，杜绝材料浪费，控制材料消耗。3、材料及半成品检验制度（1）材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量和检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：1）限额领料，收发料具要及时入帐手续齐全。2）坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3）及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。4）加快周转材料的周转、利用、提高复用次米。5）加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。6）严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，由质检部分抽验。（2）材料的采购、检验和使用原则：1）严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。2）本工程所需的材料采购前必须按设计及施工规范要求与建设单位、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质定价，并经建设单位书面审认认可后方进行购买。3）对所购材料和设备设施，保证质量，符合设诸规范要求，并向建设单位提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。4）采购的材料和设备设施工必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。-87- 5）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。4、材料质量管理（1）严禁格按材料样板采购优质材料，坚决杜绝因材料质量原因而退货的情况发生。（2）所有材料进场实行专人管理，设立临时仓库执行入库签字制度。（3）各种材料进场后分类必须进行编号，防止损坏或受压变形，各种型号不同、规格不同的材料必须分类编号，防止混合而导致使用出错。（4）易燃物品专门分开管理，并配置消防器材，由专职安全员定期检查，显眼处挂有防火标志。-87- 第八章安全管理体系及措施第一节安全施工管理的方针、目标和特点由于本工程的施工工种较多，存在一定安全隐患，在安全上任何的疏忽大意都将带来不可估量的后果，因此，安全问题是本工程工作的重点之一。安全组织是通过对施工过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足施工安全所进行的组织管理活动。1、安全施工管理的方针：“安全第一，预防为主”2、安全施工管理的目标：无任何安全事故3、安全施工管理的特点（1）控制面广。由于施工面较为集中，施工工艺复杂、工序多，在施工过程中流动作业多，高处作业多，作业位置多变，遇到的不确定因素多，安全管理工作涉及范围大，控制面广。（2）管理的动态性。①由于建设项目的多层性，使得每个工程所处的条件不同，所面临的危险因素和防范措施也有所改变，安全制度和安全管理措施也会调整。②工程项目施工的分散性。现场施工是分散于施工现场的各个部位，尽管有规章制度和安全技术交底的环节，但是面对具体的施工环境时，仍需要具体的判断和处理，应派有经验的安全人员进行不间断的流动检查，做到及时发现，及时处理，及时教育的原则。（3）管理系统的交叉性。建设工程项目是开放系统的行业，受自然环境和社会环境影响较大，安全管理需要把施工系统和环境系统及社会系统结合，需要进行综合防范，综合治理。（4）管理的严谨性。安全状态具有触发性，其控制措施必须严谨，一旦失控，就会造成损失和伤害，我们必须和各专业各施工组签定安全责任书，责任落实到人，做到群防群治。第二节施工安全技术措施的实施1、施工人员进场安全教育、培训（1）管理人员及施工人员应持证上岗。-87- 项目部管理人员中项目经理、安全员，均需具有安全员资格证。施工人员中电工、电焊工，等特殊工种的工人，需经过专业安全技能培训，经考试合格持证后，方可上岗施工。（2）广泛开展安全生产的宣传教育。广泛开展安全生产的宣传教育使全体进场的全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项生产的法律法规和规章制度。（3）安全教育包括知识、技能、意识三个阶段的教育。①安全知识教育：使施工人员了解掌握施工过程中，潜在的危险因素和防范措施。②安全技能教育：使施工人员掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少施工中的失误现象。③安全意识教育：在于激励施工人员自觉坚持实行安全技能。（4）安全教育的内容随实际需要而确定。①新工人入场前应完成三级安全教育。②结合施工工序的变化，适时进行安全知识教育。③结合施工组织安全技能训练。④采用新技术，使用新设备、新材料、推行新工艺之前，应对有关施工人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励施工人员实行安全技能的自觉性。（5）加强教育管理，增强安全教育效果。①教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯。②进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把安全的时间、内容等，清楚地记录在安全纪录本上。2、安全生产责任制落实（1）建立各级人员的安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。（2）建立、完善以项目经理为首的安全领导小组。有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织领导安全生产的责任。-87- （3）特殊作业人员，按规定参加安全操作考核，取得安全部门核发的证件，坚持“持证上岗”，施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目经理必须承担管理责任。（4）全体施工人员均需与施工项目经理签订安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。（5）安全生产责任制，落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。（6）安全防火责任制①严格遵照国家基本建设的有关方针、政策和“预防为主，消防结合”的消防工作方针。②安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心。有了这项制度，才能把安全生产，防火与有机地统一起来。使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员，层层有责、人人有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产的正常进行。③安全防火职责的深入贯彻，是全面加强施工管理的一个重要组成部分，也是每个成员义不容辞的责任，在生产过程中，自始至终落实好安全防火职责，无疑对安全生产将起到积极的作用。④安全防火职责既是所有成员必须履行的安全防火方面的行为规范，必须严格遵守和自觉执行，并且和其他方面的规章制度配套实施工。⑤工地仓库保管员安全防火职责a.必须坚守岗位，做好装璜物资的验收入库，、领用登记等手续，切实做好保卫工作。b.对易燃物品，特别加强管理，严格收发制度，易燃材料应严禁格控制。用多少发多少。c.易燃材料库库内禁止做任何作业。仓库内禁止使用碘钨灯照明，停电时应用干电手电筒照明。d.库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通。⑥工地电工安全防火职责a.进入施工现场，严禁吸烟，不得使用明火，禁止使用碘钨灯等。b.总配电箱应有触保器，装门锁，导电线必须使用各种规格的缆线，严禁使用花线、塑线、护套线作导电线。-87- c.所有的插头、插座、闸刀都必须完好无损，对不符合规定的各种电气设备和电动工具，电工有权拒绝安装和进行拆除。d.要经常宣传用电安全知识，工地的电气设备不得超负茶，线践不得超容量使用。e.进行规范化操作、杜绝违章。⑦木工安全防火职责a.进入施工现场，严禁吸烟。b.使用木工机械，必须严格操作规程，确保施工安全，c.刨花、木屑等易燃物，每天必须清除干净，必要时随积随清。d.木工使用的材料要精打细算，节约各种木材，并不得将带钉的木头、木板随地乱丢，以防伤害他人。3、安全技术交底（1）安全技术交底的基本要求：①项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。②技术交底必须具体、明确，针对性强。③技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在的问题。④应优先采用新的安全技术措施。⑤应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。⑥定期向两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。⑦保持书面安全技术交底签字记录。（2）安全技术交底主要内容：①本工程项目的施工作业特点和危险点。②针对危险点的具体预防措施。③应注意的安全事项。④相应的安全操作规程和标准。⑤发生事故后应及时采取的避难和急救措施。-87- 第三节安全检查工程项目安全检查的目的是为了消除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段，是安全管理工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现工程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。施工项目安全检查应由项目经理组织。1、安全检查类型（1）日常性检查。日常性检查即经常的、普遍的检查。专职安全员的日常检查应该有计划，针对重点部位周期性检查。（2）专业性检查。专业性检查是针对特种作业、特种设备、特殊场所进行检查。（3）季节性检查。季节性检查是根据季节特点，为保障安全生产的特殊要求所进行的检查。（4）节假日前后检查。节假日前后检查是节假日前后的检查是针对节假日期间容易产生的麻痹思想的特点而进行的安全检查。（5）不定期检查不定期检查是指不定期的进行检查。2、安全检查注意事项（1）安全检查要深入基层，紧紧依靠施工人员，坚持项目部与施工人员相结合的原则，组织好检查。（2）建立检查的组织领导机构，配备适当的检查力量，挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加。（3）做好检查的各项准备工作，包括思想、业务知识、法规政策和检查设备，检查的准备。（4）明确检查的目的和要求。即要严格要求，又要防止一刀切，要从实际出发，分清主、次矛盾，力求实效。(5)把自查和互查结合起来。(6)坚持查改结合。检查不是目的，只是一种手段，整改才是最终目的。发现问题，要及时采取切实有效的防范措施。（7）-87- 建立检查档案。结合安全检查表的实施，逐步建立健全检查档案，收集基本的数据，掌握基本的安全状况，为及时消除隐患提供数据。（8）在制定安全检查表时，应根据用途和目的具体确定安全检查表的种类。3、安全检查主要内容（1）查思想主要检查施工人员对安全生产工作的认识。（2）查管理主要检查工程的安全生产管理是否有效。（3）查隐患主要检查作业现场是否符合安全施工的要求。（4）查整改主要检查对过去提出问题的整改情况。（5）查重点主要检查违章作业和违章指挥。（6）查事故处理对安全事故的处理应达到查明事故的原因，明确责任并落实整改措施等要求。4、安全检查主要规定（1）定期对安全管理的执行情况进行检查、记录、评价和考核。（2）根据施工过程的特点和安全目标的要求确定安全检查的内容。（3）安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查的方法和要求。（4）检查应采取随机抽样，现场观察和实地检测的方法，并记录检查结果，纠正违章指挥和违章作业。（5）对检查结果进行分析，找出安全隐患，确定危险程度。（6）编写安全检查报告并上报公司安全管理部门。5、消除危险因素要点（1）安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除。（2）安全检查后的整改，必须坚持“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。-87- 第四节施工安全管理制度1、认真做好进场前的安全生产教育培训工作，进入工地施工人员，都必须经过入场安全教育，办理安全教育卡。入场安全教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣讲人和受教育人员共同签字，一份报上级安全部门备案，一份留作安全教育的凭证。2、安全教育做到经常化、制度化，提高施工人员和管理人员的安全生产自觉性。对进场人员进行安全知识、安全技能教育，佩发统一标志安全帽和施工证后方能上岗施工。以确保施工及人身安全。3、施工现场必须执行安全生产责任制制度，有协调的统一安全管理组织机构，按照施工进度和施工季节，组织安全生产检查活动。4、参加施工的所有人员要熟知本工种的安全技术操作规范，在操作中要坚守岗位，严禁酒后或带病工作。5、电工、焊工和其它特殊工种，必须经过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立操作。6、正确使用个人防护用品和遵守安全防护措施。进入现场后的所有施工人员及管理人员必须配戴安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚。在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。7、施工现场的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口和悬空物边缘，应有防护栅、防护网等隔离设施或明显标志。距地三米以上作业地点要有防护栏杆、挡板或安全网。操作人员必须佩带安全帽、安全带。安全用具要定期检查，不符合要求的严禁使用。8、施工现场的脚手架，防护设施，安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要时要经现场工地负责人同意方可变动，现场脚手架必须牢固，设置护栏，腐朽的脚手板不得使用。9、易燃易爆物品必须放到指定区域专人管理。10、现场严禁吸烟，随地大小便，违者重罚。11、现场配备灭火器，消防用水、黄砂等，按指定放置，不得有任何理由挪用。12、木材、油漆等易燃材料应分类保管，严禁火种进入。13、施工现场的一切设施，应当按照施工总平面图布置，并进行管理。作到布局合理，整齐划一，符合疏散、防火等要求。-87- 14、如因作业要求，需要临时拆除或变动安全防护设施时，须经施工安全负责人同意，并采取相应的可靠措施，完成作业后应立即复原，严禁私自拆改。15、施工中预留洞口及设备口等，超过200×200的一律采用定型的防护盖或防护门封严。16、严禁在易燃和不能动用明火场地电焊，必要时须专门部门开动证并由专人看观。17、注意油漆、胶等易挥发的保管，保持低温、干燥、通风。18、木工下班后应及时将木屑，刨花集中，装袋运走。19、作好施工现场的安全保卫工作，采取必要得防盗措施。我公司由公司统一派驻现场专职保安。现场加强保卫值班巡逻，对保卫人员明确职责，严格管理，加强检查，定期教育，要求保卫人员做到：“三知三会、五不准”认真做好“四防”工作。建立和执行安全防火防盗制度。-87- 第九章文明施工、环境保护体系及措施第一节目标1、安全文明施工目标：争创“XX市安全文明工地”第二节推广清洁施工1、在施工过程中，我公司将实行污染预防制度，推行清洁施工。项目部将对氛、甲醛、氨、苯及总挥发性有机化合物(TVOC）、游离甲苯二异氰酸酩（TDI.在材料中）等环境污染物进行重点控制。2、由于挥发性较强，空气中挥发量较多，在检测中常常检出，社会上反响较大。充分认识环境保护的重要性，营造绿色建筑，改善施工环境，防止由于施工造成的作业污染（噪音、粉尘、施工垃圾等污染），保障施工人员和附近居民身体健康。第三节清洁施工项目管理1、施工阶段会同建设单位做好环保工程设施的资料、文件的整理建档工作。以季报的形式将环保工程进度情况上报政府环保部门。同建设单位负责落实环保部门对施工阶段的环保要求以及施工过程中的环保措施：主要是保护施工现场周围的环境，防止对自然环境造成不应有的破坏；防止和减轻粉尘、嗓声等对周围生活居住区的污染和危害。2、竣工验收阶段建设单位向主管部门和环保部门提交试运转申请报告。批准后，做好试运转记录，并应当地环保监测机构进行监测。上级环保部门组织环保预验收。我方根据环保部门在预验收中提出的要求，认真组织实施，预验收合格后，方可进行正式竣工验收。第四节清洁施工措施1、我公司项目部将采取有力措施，强化对室内环境污染的治理力度。除了在竣工后的严格验收以外，还将从源头把住建筑材料关，对于有环保要求的建筑材料进场施工现场，必须查验其检测报告是否符合标准，并按照规定进行笨、氨、甲醛、氛等有害气体复试，否则不准用于施工。2、-87- 坚决贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》、《噪声污染防治法》、《环境管理体系标准》(GB/T24000-1996),《水污染物排放标准》、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》、《建筑施工场地噪音限值》、《建筑工程施工环境保护工作基本标准》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)等规范、规定，实施工地标准化，规范化管理。3、由于建筑室内装修工程多次重复使用同一设计，为避免设计不适当造成大批量装修工程污染物超标。严格执行“室内装饰装修材料有害物质限量”等10项标准，加快技术进步和创新步伐，不断提高产品质量，淘汰落后产品，确保人体健康和人身安全，加强室内装饰装修材料污染的控制，严禁使用苯、甲苯、二甲苯和汽油进行大面积除油和清除旧油漆作业。4、严格执行环境保护部门制定的施工规定。严格按监管机构规定工作时间进行施工，尽量在规定的施工时间内进行施工，并尽量避免噪音大的机具同时施工，尽最大努力将噪音降到最低限度减少对周围环境的影响。如必须连续作业，在施工前三天向建设单位、当地有关部门提出申请，在征得同意后进行施工，并制定相对施工措施保证不发生扰民现象。5、噪音较大的分项工程施工，采用隔音技术和局部吸音处理，尽最大努力将噪音降到最低限度。6、涂料、胶粘剂、水性处理剂、稀释剂和溶剂等使用后，及时封闭存放，废料及时清出室内。7、粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽量减少粉尘污染，减轻对人身的健康的危害，并避免扬尘影响周边环境，造成环境污染。利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。8、有害的物质，装饰垃圾由专人负责，及时清理，统一堆放，统一运送至指定的堆放点。9、建立完整的卫生值日制度，保证工地卫生符合要求。第五节文明施工1、文明施工及工地标准化管理2、本工程由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。严格遵循文明施工管理及XX市的相关规定，做好文明施工管理的工作。3、文明施工管理原则（1）、进行动态管理-87- 现场管理根据施工组织设计中的施工总平面图布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。（2）、建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，对现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务单或承包合同落实到责任者。（3）、勤于检查、及时整改对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。4、文明卫生管理措施（1）项目全体参建人员应严格按公司规定，着统一服装，分工种戴不同颜色的安全帽。（2）成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。（3）大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除出场。（4）施工设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。（5）危险作业区域应用警示带围起以示警戒。（6）加强班组建设，有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌。（7）工地备有环境卫生宣传标牌和责任区包干图。5、施工现场垃圾管理设置小的垃圾堆场，每日下班前派人进行施工场所的场地清理，做到工完场清。对所产生的垃圾进行分类处理，对于较大块的边角料及可能重复使用的材料集中整理，分类堆放于现场的材料堆场角落，以便加于利用，达到节约成本的目的。对于无法利用的垃圾在场地打扫完毕后运出施工场所，集中堆放于施工现场的垃圾堆场，定期运出施工现场。-87- 第十章成品保护、工程保修管理措施第一节成品保护制度本工程把成品保护作为一项重要内容来实施，根据不同装饰成品的特点，采取相应的保护措施，并单独编制成品保护方案。与施工队伍签定成品保护协议书，对施工人员进行必要的成品保护教育，要求各工序层层把关，各班组设专人维护和巡视，项目部设专人执行检查。对施工中贵重材料、半成品和成品及重点部位形成一套完善、合理、有效的管理体系。1、成品保护职责（1）材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。（2）班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。（3）项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。（4）项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。2、成品运输车箱须清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。3、成品堆放分类、分规格堆放整齐、平直；叠层堆放时，成品上、下垫木；水平堆放时，注意上下一致，防止变形损坏；侧向堆放时，除垫木外另加撑脚，防止倾覆。成品堆放场所做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不得堆放其它物件。4、成品保护成品保护主要由“保护、包裹、覆盖、封闭、巡逻看护、移交”六个方面组成：（1）保护：保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如在玻璃表面贴塑料薄膜；楼梯踏步采用木夹板覆盖保护；门框在小推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉木板防护条等措施。（2）包裹：-87- 此方法主要是防止成品被损伤或污染。如玻璃隔断完成后，立即在玻璃上粘贴明显告示，并拉出安全线；楼梯扶手安装完毕，加以包裹以免污染、撞击损坏；铝合金门窗用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。（3）覆盖：对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品堵塞、损伤。如地毯。木地板要用专用材料进行覆盖，（塑料薄膜）以防操作人员踩踏和物体磕碰；其他需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。（4）封闭：对于楼梯地面工程，施工后在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，均应立即锁门以进行保护。（5）巡逻看护：对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，将各施工区段按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工的人员必须佩戴由总包商颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。（6）移交：对于已经完成全部工程内容的房间或区域，在工程质量验收合格的前提下，根据建设单位需要，可随施工进度逐步移交给建设单位，任何施工单位未经许可不得进入该房间或区域。当合同规定的全部工程内容完成后，由总包组织办理竣工验收手续，将工程正式移交建设单位。第二节售后服务和保修期内的维修、保养计划1、工程竣工验收后，我们将提供一份完整的使用说明，其中包括：使用方法；应注意事项；日常维护及清理时所注意的问题，重大事故的处理方法。2、在保修期内，如遇重大事故（漏水、停电等）我们将在三小时内赶到现场。其它的质量问题，我们接到通知后将在24小时内赶到现场进行维修。3、根据工程特点，我们将建立保修档案，对可能出现的问题编制保养计划书，并安排售后服务部门，三个月一个电话回访、五个月一个实地回访，做到勤沟通，早发现，早解决。给建设单位提供一个优良、舒适的生活和工作环境。-87- 4、工程保修期后，如有质量问题，我们将在三天内安排施工人员进行维修（只收取材料费）。-87- 第十一章附图、附表1、施工顺序表（图表1）施工准备、施工人员进场装修、材料进场、清场、放线涂料工程门五金工程吊顶工程墙面工程地面工程成品保护、竣工清理竣工验收-87- 2、施工全过程控制程序（图表2）施工准备材料供应商确认施工图设计深化施工准备阶段专业厂家确认装修材料报批施工队伍确定材料使用计划合同签定装修方案编制专项方案编制生产协调会施工阶段控制施工进度计划三检制专业协调综合交底材料进场控制隐蔽工程验收竣工清理竣工阶段控制竣工申请成品保护竣工资料-87- 3、施工工艺、方法落实流程图（图表3）奖励制定过程技术负责人专业工程师质量部门检查落实情况有书面记录施工完成施工过程向施工班组有书面记录汇编成册施工工艺、方法编制向全体管理人员交底交底过程落实情况报告处罚评定过程检查过程-87- 4、项目经理部组织结构图（图表4）项目总指挥材料总监商务总监工程总监设计总监项目经理技术负责人项目副经理库管员材料员资料员装饰工长质检员预算员安全员-87- 5、质量组织结构图（图表5）实行全过程、全面检查监督物资采购部项目经理技术负责人生产副经理质量检查部门质安部经理质量检查员生产调度施工生产施工工长各施工班组采购员生产副经理材料供应各种料料-87- 6、质量体系保证体系图（图表6）工程质量材料质量控制施工过程控制过程成品保护装修材料报验装修材料材质装修材料保管材料搬运指导书技术作业指导书工序自检交接检隐预检记录分项工程检验评定记录分项工程报验材料成品保护工序成品保护-87- 7、施工进度图（图表7）-87- 8、劳动力计划表（图表8）工种劳动力计划表（人）开工60天开工120天开工180天开工240天开工294天力工61212106瓦工41630206木工5075756030吊顶工1535353015油工4153020电焊工24420电工22222玻璃工　　46　104塑胶地板工　　　126　　　　　　　　　　　　　　　　　　合计7915217917689-87- 9、主要施工机械设备表（图表9）序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位1云石切割机410720牧田20030.5满足墙地面砖2电焊机250A2上海20034.5满足钢架焊接3电锤38E20日立20010.75满足木瓦工基层施工4砂轮切割机Φ406北京20033满足木工龙骨切割5电园锯C136日立20020.55满足木工开料6手电刨1900B20牧田20011满足木工施工7气泵3P8北京20027.5满足木工施工8气枪F3040日本2003—满足木工施工10冲击钻Φ2015博世20020.75满足木瓦工施工11手电钻10SB20日立20030.5满足吊顶施工12修边机36126上海20010.75满足木工施工13角磨机100A8日立20020.5满足木工施工14射钉枪KTT42日立20030.5满足木工施工15手动吸盘6合资2004满足玻璃施工16注胶机具20合资2006满足玻璃施工-87- 10、材料试验/质检仪器设备（图表10）序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份用途备注1激光扫平仪SJ315国产浙江2009.3施工高程控制已校准2水平尺100mm20国产河北2010.9水平标高控制已校准3水平管Ф15mm8国产江苏2010.9水平标高控制已校准4直方尺（钢）35mm10国产江苏2010.9测量放线已校准5钢卷尺50米2国产江苏2010.9测量放线已校准65米50国产江苏2010.9测量放线已校准7铝靠尺2米15国产江苏2010.9质量检测已校准8塞尺——2国产江苏2010.12质量检测已校准9游标卡尺125mm2国产江苏2010.9材料检测已校准10检测镜——3国产江苏2010.12质量检测已校准-87- 11、施工总平面布置（图表11）-87-