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《第五章 薪酬管理习题 助理人力资源管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第五章薪酬管理一、选择题(一)单选题(每小题只有一个最恰当的答案)1.薪酬水平一般的企业应注意市场薪酬的()。A.25%点处B.50%点处C.75%点处D.90%点处2.为了保持企业产品的市场竞争力,应进行成本与收益的比较,通过了解（）的人工成本状况,决定本企业的薪酬水平。A.统计年鉴B.国家机关C.外资企业D.竞争对手3.适当拉开员工之间的薪酬差距体现了()原则。A.对外具有竞争力B.对内具有公正性C.对员工具有激励性D.对成本具有控制性4.劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的情况下,其所在企业应支付的最低劳动报酬叫做()。A.最低工资率B.最低工资C.最低工资数额D.最低工资制度
2、5.法定休假日安排劳动者工作的,应支付不低于工资（）%的工资报酬。A.100B.200C.300D.4006.岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式,也可以是排序形式,但是我们最为关心的是()。A.岗位与职务的相关B.岗位的等级高C.岗位与薪酬的对应关系D.岗位与绩效的对应关系7.岗位评价方法中成本相对较低的是()。A.排列法B.分类法C.因素比较法D.评分法8.关于分类法的不正确描述是（）A.成本相对较高B.适用于大企业管理岗位C.划分类别是关键D.对精度要求高9.工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的()。A.绝对价值B.相对价值C.排列顺序D.实际价值(二)多选题(每小题有两
3、个或两个以上的答案)1.下列计入工资总额的是()。A.计时工资B.计件工资C.奖金D.津贴和补贴E.独生子女补贴2.在明确了企业的薪酬政策与目标之后,接下来企业薪酬管理的基本程序还包括（）A.工作岗位分析与评价B.不同地区、行业、企业的薪酬调查C.企业薪酬制度结构的确定D.设置薪酬等级E.设置薪酬标准3.薪酬可以包括（）A.工资B.奖金津贴C.提成工资D.劳动分红E.福利4.薪酬管理的基本原则包括（）A.对外具有竞争力原则B.对内具有公正性原则C.合理性原则D.对员工具有激励性原则E.对成本具有控制性原则5.起草单项工资制度的程序包括（）A.准确标注制度的名称B.界定制度的作用对象与范
4、围C.明确工资支付与计算标准D.涵盖该项工资管理制度的所有工作内容E提交公司领导批准6.社会保险包括()。A.养老保险B.失业保险C.工伤保险D.医疗保险E.生育保险7.岗位评价经常使用的方法有（）A.排列法B.分类法C.因素比较法D.评分法E.解析法8.岗位评价与薪酬比例如下图所示,曲线A与曲线B的关系为（）薪酬AB岗位评价分数A.A比B的岗位之间薪酬差距小B.A比B的岗位之间薪酬差距大C.A的激励作用小D.B的激励作用小E.无法确定9.关于岗位分类法的正确描述是（）A.成本相对较高B.操作简单明了C.划分类别是关键'D.对精度要求高E.适用于大企业管理岗位二、简答题1.工资奖金调整
5、方案测算的具体步骤有哪些?2.影响员工薪酬水平的主要因素有哪些?三、计算题某员工月度标准工资为2400元,5月份的加班为:五一劳动节期间加班一天半,休息日加班一天,其他时间加班两天。那么,如果不考虑个人所得税和各项保险,其5月份实发工资是多少?四、案例分析题某公司是中国目前最重要的特殊玻璃生产销售厂商之一。现有员工500余人,在全国有21个办事处。随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大,公司整体管理水平也需要提升。公司在人力资源管理方面起步较晚,原有基础比较薄弱,尚未形成科学的体系,尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。公司成立初期人员较少,单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工
6、资,但随着人员的激增,只靠过去的老办法显然不灵,这样做带有很大的个人色彩。经调查,公司目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工对目前公司的薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意。由于其他人力资源管理职能不健全,所以目前公司薪酬分配的依据不足,难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别和贡献差别。现在,该公司要重新设计工资方案,你认为怎样才能正确地确定员工薪酬,并制定出一个合理的薪酬管理制度?如何衡量薪酬管理制度的合理性?五、方案设计题A公司近年来产销两旺,公司高速发展,但公司员工仍有不少人辞职。公司人力资源部认为导致员工离职的主要原因可能是薪酬不合理,为此,
7、人力资源部拟在员工中进行一次薪酬满意度调查。请你为A公司人力资源部设计一份员工薪酬满意度调查表。第五章薪酬管理参考答案一、选择题二、简答题1.答：（1）根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果或能力评价目结果或绩效考核结果给员工入级；（2）按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金；（3）如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水
