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时间:2018-07-26
《1、项目计划管理流程》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、项目计划管理流程编制:日期:审核:日期:批准:日期:流程概述流程目的明确项目项目计划的管理要求,确保项目计划的顺利推进。流程主导部门(岗位)地产总公司企划部、地产分公司总经理各职能部门的主要职责项目公司总经理l组织负责《项目节点计划》的推动;l组织《项目整体开发计划》的编制,并推动实施。项目工作群l参与项目前期工作文件的拟定、研讨。地产总公司企划部l组织《项目节点计划》的编制,并监督、协调实施。其他相关部门l参与相关计划的制定、审定工作(详见本文的流程图及文字说明)。1.流程图:1.流程节点说明:步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1组织《项目开发节点计划》的拟定
2、:1、组织部门:地产总公司企业部。2、参与部门:地产总公司企划部、设计管理中心、营销管理中心、工程合约中心、物业管理中心、总经理《项目开发节点计划》2审核/审批:1、审核:地产分公司总经理、地产总公司总经理2、审批:地产总公司董事长3组织《项目整体开发计划》的编制:1、组织:项目公司总经理2、参与:项目公司(总经理、工程管理部、财务部成本组)、总公司(设计管理中心、营销管理中心、工程合约中心、物业管理中心)。《项目开发节点计划》《项目整体开发计划》4参与编制:1、地产总公司参与部门(岗位):设计管理中心、工程合约中心、物业管理中心、总经理;2、项目公司参与部门(岗位):
3、前期部、工程管理部、营销策划部、设计管理部、总经理。若项目公司在筹办阶段,则由项目公司总经理参与编制5审核/审批:责任部门:项目公司总经理6编制各专项计划:责任部门和编制要求:《项目整体开发计划》《XXX专项计划》7审核/审批:责任部门:各职能部门负责人8各专项计划的实行:责任部门:各职能部门负责人9项目计划全面推进:责任部门:项目公司总经理10节点计划推动和监控:责任部门:地产总公司企划部11是否需要调整:提出部门:各职能部门负责人12组织部门内的计划协调会:组织者:部门负责人13组织跨部门、跨公司间的计划协调会:组织部门:项目公司总经理14协助项目经理进行节点计划的
4、协调:责任部门:地产总公司企划部15审核/审批:责任部门:由计划的原审批部门进行审核/审批。16调整后的计划执行:责任部门:地产总公司(设计管理中心、工程合约中心、物业管理中心、总经理)、项目公司(前期部、工程管理部、营销策划部、设计管理部、总经理)1.记录要求:序号记录名称附表1《项目开发节点计划》2《项目整体开发计划》
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