项目计量管理流程1

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1、监理组合同部工程部审查各工区签报资料项目计量资料管理流程1做计量报表上报上报签字合格不合格合格项目计量资料管理流程2监理组合同部试验室做计量报表上报上报签字合格三、工程劳务结算管理办法为了保证工程进展顺利进行，保证本项目参建单位农民工工资按时发放，正确科学，以双方签订的劳务合同为依据，及时进行结算，结合行业特点，特制定本办法。一、各部门职责工程部：负责对施工队承担的工程数量进行计算统计。填写工程量确认单，由主管工程师或工长出具明确的已完工程数量计算书并签字，工程部长复核数量后签字认可，对所结算工程数量负责；同时负责提供材料消耗计划,按时填写材料节超核算单，对材料消耗计划数量负责。对工程质量负监

2、督管理责任；对工程中存在的质量问题有权向施工队提出整改要求。和质量返修款留余要求。机物部：负责对劳务队伍的材料供应；办理材料签收手续和转帐手续；对材料的消耗节超进行核算；负责填写应扣材料使用费表、材料节超核算单、应扣机械使用费表表格，应扣电费表格。对填写的数据负责。机物部安全员对工程安全负监督管理责任对存在的不安全因素和安全隐患有权提出整改要求；对不服管理拒不整改的单位，按项目部有关规定，提出罚款。综合部：负责对该劳务队领用物品等的结算。即时办理签认手续并转帐，填写应扣其它费用表。调查并确认是否存在当地经济往来遗留问题。合同部：负责对劳务队伍按照部门提供的数量进行复核，并按合同约定的单价进行计

3、量；填写工程量结算单、结算会签单表格；并经劳务负责人签字；收受各部门的原始单据，装订成册后提报副经理、总工、经理审核，签字齐全后把结算单和结算汇签单交于财务部。副经理：负责对机物部、综合部提交的结算数据审核。总工：负责对工程部、合同部提交的结算数据进行审核。财务部：对结算单上的扣款金额进行核对；建立劳务队的结算付款台帐；对资金控制负责。负责收集劳务队劳务人员工资单和身份证复印件，监督劳务队劳务费的发放。项目经理：在上述各部门及人员签字后，进行审查，无误后对劳务结算单在施工队驻地、项目经理部等醒目位置进行公示，公示时间是月结算3日，最终结算（决算）为15日，公示结束后签字认可。二、结算流程1、现

4、场验收：定于当月25日，作为每月结算截止日期。由项目经理组织各部门相关人员参加，按照分工负责的原则，对现场各工号统一检查、验收。2、结算流程（见附表）3、结算资料期限结算资料的提交时间要求：各部门务必于当月29日前将结算资料交于合同部。合同部交领导审阅后，于下月2日前将结算单和结算汇签单交于财务部。财务部于下月4日前做出付款申请计划，交于项目经理。4、考核评价结算工作是项目管理的重点，也是成本管理的核心。其工作质量的好坏，将直接影响到项目的效益。各部门领导要亲自抓，指定专人负责；提前做好部门之间的沟通。对传递的资料各负其责。传递的日期相互签认。此项工作将作为对部门和员工考核的依据。财务部未见结

5、算单，不得进行支付，更不得超付。5、该办法自颁布之日起开始执行。由经营开发部负责解释。结算会签单桩号K～K年月日施工队:合同号：合同部长：本次计量元；本月开累计量元。附注：材料节超核算元；机械使用费元。签字年月日施工队负责人：本月计费已由我全部复核无误，同意按元结算。签字年月日工程部长：签字年月日安全员：签字年月日机物部长：签字年月日综合办主任：签字年月日副经理：签字年月日总工：签字年月日项目经理：签字年月日备注1：此单由合同部组织会签后与每月指定日期交至财务部。备注2：（1）此结算单标明的总价是经过双方认真核算、最终商定的总价。（2）此结算单标明的总价若与合同及其相关附件（如：我方人员出具的

6、数据等）中标明的总价不相符时，以此结算单标明的总价为准。_________项目部工程劳务完工验收记录表劳务队：编号：验收的工程劳务名称：工程劳务所在详细工程部位：验收日期：验收工程数量：已签订的劳务协议编号：验收认可审批现场工长审批测量质检总工分管副经理劳务方项目经理：备注：此表由工程部填写_______项目部工程量确认单段落或桩号：劳务队序号项目名称单位完成数量计算式备注施工员：年月日工程部长：年月日分管副经理：年月日总工：年月日项目经理：年月日此表由工程部填写，每月定于29号之前交与合同部作为结算的依据变更工程量确认单段落或桩号：劳务队：序号项目名称单位完成数量计算式备注附详细的计算过程变

7、更理由：施工员：年月日工程部长：年月日分管副经理：年月日总工：年月日项目经理：年月日此表由工程部填写，每月定于29号之前交与合同部。项目部劳务队结算单结算单位或个人：结算日期：结算单编号：序号项目名称单位单价(元)数量金额（元）备注　本月完成工作量　　　　　材料扣款　　　　　　机械扣款　　　　　　其它扣款　　　　　　　　　　　　合计　　　　　结算员：合同部长：工程部长：机物部长：综合办公室：分管副