项目管理流程(a1)

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1、国虹科技发展有限公司项目管理流程文件编号GC-WL-01版次A11目的规范公司的项目管理流程，确保按要求完成新项目。2适用范围适用于在本公司所有新项目管理。3职责3.1工程本部：负责项目的立项评审、成本核算、功能确定、外观设计、硬件设计、软件设计、颜色配置、CTA入网等，并组织完成项目的集成、试产、小批量，推动各项目的改善、验证及实施，达到量产状态，对客返机分析及改善。3.2市场部：负责提出市场需求，负责整个包装事宜，主导完成《项目意向书》、《项目任务书》。3.2制造本部：按要求准备新项目生产资料、工艺、

2、测试、设备、治具、生产贴片、装配、包装，完成物料、制程及成品的质量控制及检验。3.3PMC部：按工程本部要求下达物料需求、物料齐套准备及生产计划安排、协调。3.4采购部：根据物料需求计划，按要求采购所需物料。4定义无5工作流程5.1项目立项5.1.1市场部或其它有需求新产品的部门，提出市场需求，列出产品需求文档交由工程本部进行评审，并主导完成《项目意向书》、《项目任务书》的拟定。5.1.2工程本部根据相关需求对其技术平台及实现进行评估，确定实现方案，确定外观，产品成本估算，职能分工，进度计划等。5.1.3

3、各职能部门根据项目立项定义及相关确定，完成项目意向书的审批。项目意向书经总裁批准后，工程部对各个模块进行评审。评审通过之后由市场本部或其它有需求新产品的部门拟定项目任务书并完成审批。项目任务书经总裁批准之后，项目立项正式生效，立项工作完成。5.2项目设计5.2.1项目经理据项目具体进度评审，完成项目进度计划表5.2.2硬件根据任务书要求完成原理图、PCB设计、评审，释放PCB制作资料完成PCB的制作，释放钢网等生产资料，跟进完成生产资料准备。5.2.3结构根据ID设计，按要求完成结构设计、评审及开模，完成

4、T0检讨，发出修模资料，准备T1物料进行集成。5.2.4软件根据新功能需求，完成相关准备。5.3项目集成第4页共4页国虹科技发展有限公司项目管理流程文件编号GC-WL-01版次A15.3.1项目经理根据项目进度及各资源状况，确定集成时间，发放集成任务书，组织硬件、软件、结构、生产技术进行集成调试、装配及测试，完成集成总结及点检并组织试产准产评审，完成准产评审表。5.3.2硬件跟进PCB到位及贴片，配合软件完成驱动调试，完成集成装配、测试及ESD摸底实验，完成PCB及相关图纸资料更改、发放及确认。5.3.3

5、结构完成集成结构通用件、壳料的准备，完成集成装配、检讨及跌落摸底实验，完成相关改善资料的发放及确认。5.3.4软件按要求完成驱动调试，释放集成软件并通过测试，完成点检。5.3.5PMC根据任务书要求完成集成物料准备，并安排贴片。5.3.6采购部按要求完成相关物料的采购。5.3.7制造部完成贴片生产及总结报告，需要入网的项目要完成CTA入网准备并送出入网测试机。5.4项目试产5.4.1项目经理根据项目进度及资源状况，确定试产时间，发放试产任务书，跟进各资源状态，完成相关准备，组织项目试产，完成试产总结，跟进

6、试产实验问题，推动各责任人完成改善验证，达到小批量状态并组织小批量准产评审，完成准产评审表。5.4.2硬件跟进试产PCB贴片、装配、功能及实验问题的改善验证。5.4.3结构跟进结构料的改模、验证，满足试产要求，跟进装配及实验问题的改善验证，试产、小批量颜色的确定及打样、实验。5.4.4软件对试产软件进行调试，提供通过测试的试产软件。5.4.5PMC部根据试产任务书要求，下达相关物料需求，跟进物料回货状态，完成物料准备、贴片、装配生产计划安排。5.4.6采购部按要求采购所需物料。5.4.7制造本部完成贴片、

7、装配任务，生产工艺指导，夹具制作准备，制程中发现的质量、装配问题汇总。5.5项目小批量生产5.5.1项目经理根据项目状态，确定小批量时间、颜色等，发放小批量任务书，完成小批量相关准备，组织项目小批量生产，完成小批量总结，跟进小批量中的问题点，推动各责任人完成改善验证5.5.2硬件、结构完成相关问题改善，认可相关物料，跟进小批量生产。5.5.3软件提供评审合格的小批量软件。5.5.4PMC部按小批量要求准备各种物料，并安排生产。5.5.5采购按要求采购所需物料。5.5.6制造本部完成贴片、装配、包装及相关生

8、产资料文件的准备。5.6项目需求变更第4页共4页国虹科技发展有限公司项目管理流程文件编号GC-WL-01版次A15.6.1项目运行过程中对立项意向书和项目任务书内容进行更改,按照项目需求变更流程执行。5.7项目首返机分析5.7.1质量部负责收集返修中心项目的首返机。5.7.2项目经理组织项目组人员对工程问题进行分析，并按照失效机分析流程落实工程问题点的改善方案。6相关文件与记录《立项意向书》《项目任务书》《硬件评审报告》《结构