中职学校教研组管理策略研究

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1、中职学校教研组管理策略研究中职学校教研组管理策略研究中职学校教研组管理策略研究中职学校教研组管理策略研究中职学校教研组管理策略研究　　为能更清晰地了解中职学校教研组团队学习管理的现状，以及在教研组团队学习管理方面存在的问题，有针对性地提高学校团队学习管理奠定现实基础，我们在大量研究相关文献的基础上，走访了相关领域的专家，梳理出团队学习与管理分析维度，据此编辑项目形成问卷，对JM地区17所中职学校教师代表共80人进行了问卷调查。从调查的结果来看，大部分中职学校教师教研组团队学习已有初步开展，但是整个团队学习管理水平不尽理想。具体情况如下:　　(一)教研组团队学习实质

2、性活动开展情况较差　　根据调查，17所中职学校中，开展了团队学习的占%，只有教研学科组但并未开展团队学习的占%。而在开展了教研组团队学习的学校中，也只有%的教研组团队开展了实质性的学习。　　(二)对教研组团队学习报有期望，但认识不足　　调查结果显示，%的教师认为学校应该通过各种方式鼓励团队学习。但是，大部分教师对团队学习中要实现的功能并不完全了解，比如超过%的教师并不明确教研组团队学习活动中的任务目标，认为教研组团队并不能实现有效沟通。认为教师能通过教研组团队学习提升自我，促进专业发展的教师也不到一半。　　(三)教研组团队学习活动内容陈旧，形式单一，随意性大　　调

3、查结果显示，各学校教研组团队学习形式比较传统，以报告式经验分享及常规性的集体备课、评课比较多，两项合计占比达%;学习内容以完成政策性任务为主占%;时间安排宽度长、随意性大。　　(四)教研组团队学习缺乏合作精神　　调查结果显示，教研组团队学习合作情况不太理想，资源共享仅%，思想交流合作仅%，情感交流也仅%。　　(五)教研组团队学习管理水平较低，缺乏相应的保障机制　　调查结果显示，目前教研组团队学习组织结构不完善，各个教研团队没有科学设置团队管理人员的占%;教研组团队没有根据学校实际情况制订相应学习制度和激励机制的占%;%的学校教研组团队学习活动是没有相应经费的。　　

4、从调查结果看，中职学校的团队学习开展情况并不理想，究其原因可主要归结为以下几点:　　(一)教研组团队学习目标不明确，缺乏有效激励机制　　团队学习目标不明确，缺乏有效的激励机制是导致团队学习管理效率低下的关键原因。有效的团队学习必定要设置合理的总目标和阶段性目标，并辅以相应的激励机制，不断引导、促进团队成员自觉参与团队学习，强化有效学习行为，才能最终实现团队学习的总体目标。只有当大家的目标明确了，从内容、形式、方法上不断寻求创新，为达到目标共同努力。　　(二)教研组团队学习制度建设落后，缺乏保障机制　　团队学习制度建设落后，管理不规范。整个团队学习在制度上没有保障，

5、不能让团队成员形成规律的学习行为，养成良好的学习习惯。团队学习之所以能让学习的效果产生倍增效应，最主要的是因为在团队学习行为发生的过程中，团队成员之间能自觉不自觉地形成互相促进、互相激励、互相监督的关系，让彼此的学习行为持续、有序、有效开展，从而使学习的发生变得更加容易。［1］　　(三)教研组团队合作学习意识淡薄，缺乏资源共享　　团队学习本身就是一种合作，是团队成员在物质、精神上的资源共享行为。如果团队成员各自为政，互不信任，团队成员之间的合作、交流、研究氛围不能达到一种和谐、默契的状态，成员之间不能通过合作互动、资源共享、反思对话建构起新的知识，那么团队学习活动

6、根本就是无源之水，更谈不上团队学习效率等问题。　　从以上分析不难看出，要真正实现有效团队学习，需要我们在团队学习管理上狠下工夫，特别是要引导团队成员形成共识，达成一致的学习目标。　　(一)明确教研组团队学习目标，完善团队管理机制　　1．确立愿景，设立目标“教研组团队将来会成为什么样?”首先要确立共同的愿景，这是激发团队学习的内驱力。每一个成员都要参与团队目标的设立，要在团队中承担角色来帮助整个教研组获得成功。在教研组团队目标设立过程中，每个成员应从不同的角度来考虑教师专业发展和学校教研组团队组织的长远发展。有了明确清晰的教研组团队目标和团队愿景，就有了教研组团队行

7、动的具体方向，以及教研组团队行为的评估依据。2．完善教研组团队管理机制团队建设管理为先，管理实施制度为本。教研组团队学习管理机制的完善显得非常重要。建立统一机制、反思机制、共享机制、激励机制等管理机制，保障教研组团队学习的顺利进行。［2］比如团队教师共同参与制定教研组团队学习规划，规范团队学习制度，包括学习的时间、形式、内容等等;制定团队相应的激励机制，包括职称评聘、教师进修、外出培训、人才选拔、科研立项及年度绩效考核等;建立共享制度，包括电子课件、优秀教案、论文、心得体会等内容的共享，优秀作品经过团队审核后，发布在教研团队研修平台;改革创新评价激励机制，在学习的

8、过程中，建