业务员工资方案(草案)

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1、业务员待遇管理为了加强对业务人员的管理，激励员工的工作，公司本着公平、公正、公开的原则制定员工薪酬管理制度。第一章总则第一条．为了全面评估员工工作绩效，提高公司工作效率，特制定本管理制度。第二条．本制度确立业务人员工资、奖励、处罚的方式和标准第三条．凡公司业务人员均适用本制度第二章薪酬管理机构第四条．公司成立薪酬管理领导小组，薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作，对业务员薪酬事项有最终裁定权。第五条．公司业务主管领导及财务经理组成薪酬管理领导小组，对业务人员考核具体工作；制定考评指标、提成参

2、数；决定业务人员奖罚并实施。第三章业务人员等级划分第六条.根据业务人员能力划分业务人员等级，共6大级，每个大级里面有5个小级。业务副总为1级，业务经理为2级，业务主管为3级和4级，业务助理为5级和6级。第四章业务人员薪酬构成第七条．业务人员薪酬构成：工资=基本工资+岗位工资+全勤奖+工龄奖+绩效工资-社保-个人所得税+奖罚第八条．级别工资标准等级1.11.21.31.41.5基本工资1500元1540元1580元1620元1660元岗位工资1000元1040元1080元1120元1160元等级2.1

3、2.22.32.42.5基本工资1300元1340元1380元1420元1460元岗位工资700元740元780元820元860元等级3.13.23.33.43.5基本工资1200元1220元1240元1260元1280元岗位工资600元620元640元660元680元等级4.14.24.34.44.5基本工资1000元1040元1080元1120元1160元岗位工资400元440元480元520元560元等级5.15.25.35.45.5基本工资900元920元940元960元980元岗位工资30

4、0元320元340元360元380元等级6.16.26.36.46.5基本工资800元820元840元860元880元岗位工资200元220元240元260元280元第九条．全勤奖：业务人员每月3天假期，除正常休假外请假天数不超过1天（含1天）者可获得全勤奖200元。第十条．工龄奖：入职满一年以上员工，50元/年，200元封顶。第十一条．业务人员绩效工资计算标准：（方案一：按当月回款金额计算）1、业务人员绩效工资计算标准：（1）当月回款金额完成回款任务50%（含50%）以下，不计发绩效工资，连续3个

5、月回款金额低于回款任务50%作辞退处理。（2）当月回款金额达到回款任务50%~80%（含80%），则当月绩效工资=回款金额×2‰×（当月回款金额/当月回款任务）；（3）当月回款金额达到回款任务80%~100%（含100%），则当月绩效工资=回款金额×2‰；（4）当月回款金额达到回款任务100%以上者，则当月绩效工资=当月回款任务×2‰+（当月回款金额-当月回款任务）×3‰；2、业务副总绩效工资计算标准：业务副总绩效工资=个人回款绩效工资+整体回款绩效工资。其中个人回款绩效工资计算方法同业务人员绩效工

6、资计算方法，整体回款绩效工资计算方法如下：（1）公司整体任务完成率低于90%（含90%），或个人回款金额低于个人当月回款任务80%（含80%），业务副总不计提整体回款绩效工资；(2)公司整体任务完成率达到90%~100%（含100%），则整体回款绩效工资=整体回款金额×0.1‰；（3）公司整体任务完成率高于100%，则整体回款绩效工资=整体回款金额×0.2‰；（方案二：按当月提货金额计算，针对各种机型给予相应的点数，其中高端机为节能王子、睡梦宝II、U雅、U铂、I系列柜机、王者之尊、王者独尊或以上机

7、型。）1、业务人员绩效工资计算标准：（1）当月提货金额完成提货任务50%（含50%）以下，不计发绩效工资，连续3个月提货金额低于回款任务50%作辞退处理。（2）当月提货金额达到提货任务50%~80%（含80%），则当月绩效工资=（特价机提货金额×1‰+普通常规机提货金额×2‰+高端机提货金额×3‰）×（当月提货金额/当月提货任务）。（3）当月回款金额达到回款任务80%~100%（含100%），则当月绩效工资=（特价机提货金额×1‰+普通常规机提货金额×2‰+高端机提货金额×3‰）；（4）当月回款金额

8、达到回款任务100%以上者，则当月绩效工资=（特价机提货金额×1.5‰+普通常规机提货金额×2.5‰+高端机提货金额×3‰）；2、业务副总绩效工资计算标准：业务副总绩效工资=个人绩效工资+整体提货绩效工资。其中个人绩效工资计算方法同业务人员绩效工资计算方法，整体提货绩效工资计算方法如下：（1）公司整体提货任务完成率低于90%（含90%），或个人提货金额低于个人当月提货任务80%（含80%），业务副总不计提整体提货绩效工资；(2)公司整体提货任务完成率达到90%~100