三德铝业工资方案草案

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1、三德集团公司生产系统工资管理办法（草案）二〇一四年三月十一日5生产系统考核办法及薪酬分配方案(草案)为了保证年度生产经营目标的实现和各项生产任务以及各项经济技术指标的完成，进一步强化生产管理的严肃性和指令性，促进各项工作有序进行和规范化管理，努力提高公司经济效益，特制定如下生产管理制度和考核办法：一、生产管理制度总经理1、组织体系：生产副总经理生产部机修车间成品仓库喷涂车间挤压车间模具车间2、生产管理工作是以公司每个时期生产经营总任务为中心，以公司决策为指导，以优质、高产、降低生产成本为目的。3

2、、生产管理工作必须做到科学准确、及时、全面。生产管理人员要精心组织生产，充分发挥管理工作的指令性，为全面完成生产任务提供条件。54、生产部在代表公司总经理（或生产副总经理）行使生产指挥权，各生产车间必须无条件服从生产部的统一安排，各有关部门要积极配合好生产部的工作。5、各生产车间必须保质、保量完成公司所下达的生产计划和各项成本指标。6、各生产车间主任必须对本车间的安全、成本、工艺质量负责，不断教育职工加强安全、质量、成本意识，总结提高。7、各生产车间必须按照生产部下达的生产计划和进度组织生产，尤

3、其是急件和特殊件计划，不得随意延长生产计划的完成进度。遇有特殊生产计划的，由生产部下达特殊生产调度令，各车间必须无条件服从，不服从者每次罚款100元。8、各生产车间及辅助车间必须每天召开班前会，布置当天的生产任务、传达公司领导的重要指示及生产会议有关决定。9、各生产车间主管是本部门安全生产第一责任人，对本车间发生的安全、质量、成本负有不可推卸的责任。10、各车间人员工资分配，一律跟实际出勤和计件考核挂钩。二、生产目标和分配原则：1、全年完成型材产量：3000吨，力争达到6000吨（月产量分解：挤

4、压400-500吨，喷涂400吨。）2、各车间考勤由班长、主任记录，必须真实、有效，发现弄虚作假者给予重罚。3、分配原则：各车间员工按照各自岗位系数统一分配。三、生产部门定员、各生产车间和辅助车间考核方案：〈一〉挤压车间考核工资及分配方案：1、车间定员：14人其中：车间主任1人、600T3人、800T2#3人、时效工1人。2、计件单价（按日单班产量计量）：序号机台类型单班日产量单价（元/吨）自检费试模费（元/次）1600T≦2.0吨以下220＞2.0吨以上部分2601532800T≦3吨以下15

5、0＞3.3吨以上部分18001075注：以上计件单价（含自检费，即挤压车间不设质检岗位，质量检验工作由车间生产班组负责）〈1〉成品率：序号机台类型成品率考核指标考核说明成品率考核指标1600T≥83.5%成品率每降低1%扣计件定额单价10元/吨，每提高1%奖5元/吨，2800T≥83.5%考核标准序号考核指标单位考核标准考核说明备注1电∕气∕耗度∕立方∕台2电耗度≤280KWH/T超过部分从车间扣除50%费用，降低部分按50%奖给车间。,机器调试不纳入考核中3气耗立方/吨超过部分从车间扣除50%

6、费用,降低部分按50%奖给车间机器调试不纳入考核中4锯片吨/片150每台机每个月只领一片锯片.超出部分车间承担费用.〈2〉挤压车间机台或班组当班产量：投料﹥成品﹢废品的数据不真实的，扣罚双倍产量（不得有未过磅成品积压在框，一经发现没收该框产量）。3、时效：5元∕吨；（单独计算）4、设备维修费用不得超过10元/吨。超出部分由车间工资总额中扣除.5、保底工资：<1>车间因无订单,造成停工时,公司预支生活费，班长120元每天，机手80元每天，普工60元每天。停工时车间需安排人员进行机器保养。6、工资总

7、额=正常生产工资+待产工资正常生产时：绩效工资+奖罚待产时：保底工资+奖罚7、车间各岗位分配系数及方案：员工系数最高1.0,机手1.15,班长1.3,车间员工所有计件工资系数由班长打分,车间主任审核.8、安全考核：每月工伤费用在500元以内的，罚当班班长50元，带班主任及主任100元；工伤费用1000元以上的，罚当班班长100元，带班主任及主任200元；重大安全事故，罚款班长500元，带班主任及主任1000元。每月没有产生工伤费用的奖励各班班长30元，带班主任及主任60元。〈三〉喷涂车间考核工资

8、及分配方案：1、一班定员：16人，班长1人、前处理（上下排、吊机工）3人、喷涂线上下排　每班6人、粉房2人、包装4人含入库。)52、计件单价：喷涂料：单班日产量：元/吨：≦8吨160；＞8吨以上部分按单价200元每吨(包括包装费用及铬化费用)；素材包装入库40元∕吨；穿条复合料：两班定员6人；160元∕吨（单独计算）；3、考核标准(1)序号考核指标车间考核标准考核说明备注1成品率≥99.5%每降1%扣计件单价10元/吨,2电耗≤50KWH/T超过部分从车间扣除50%费用,降低部分按50%奖给车间