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时间:2018-07-23
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1、宁波会计行业整体趋势如何,发展前途解析会计,行业成熟,竞争激烈,整体行业收入一般。 但是,发展空间大,尖端人才收入很高。 会计知识更新速度快,需要不断学习。 会计需要学历、证书、经验、综合运用能力整体有机结合,才能向更高层次发展。 入了会计行,需要不断考证,证书越多,对自己越有利。 学历和证书是敲门砖,进门后,关键看综合运用能力。 会计需要很广的知识面,需要法律、经济、政治、市场、管理等多方面的只是。 会计越老越值钱,不怕年龄大了没人要。 职业要求: 财务会计相关专业大专以上学历,拥有会计从业资格证书。 具备完整全面的专业知识、熟练高超的业务技能,能将所学运用于广泛的实践
2、;全面精通会计业各项政策和法律法规,明确了解实际工作的标准规则;适应繁琐工作要求,熟练使用财务软件,具备对数字的敏感度和高度的责任感,拥有严谨细致的工作作风和良好规范的职业道德。 薪资行情: 会计人员的一般月薪在2000-8000元之间不等,且呈逐渐上升趋势。总的说来,薪资与学历密切相关,随着学历的提高,薪酬也有明显的提高。作为从事这个行业的人员,过硬的业务技能和知识非常重要,同时,资格证书也是薪资高低的重要参考指标。拥有CPA证书,成为中国注册会计师的会计平均月薪保持在5000元以上。 职业发展路径: 会计可以从出纳做起,管理货币资金、票据、有价证券等的进进出出,填制和审核原始凭证
3、,工作熟练之后,做到会计的岗位。当然也可以从会计专业毕业之后,直接从事会计工作。如果能及时调整自己的知识结构,培养管理团队的意识,总结成功的经验和失败的教训,不断改进工作中的问题,提高综合素质,将可以获得进一步的发展。路径一,熟悉会计操作、会计核算流程,具备财务筹划技能后,可以成为会计经理;路径二,具备一定的财务管理能力和实际操作能力后,可以发展成为财务分析师、预算分析师、核算专员,进而发展成为财务分析经理、预算经理、财务成本控制经理或财务经理;路径三,积累一定的经验,熟悉所处行业和企业的业务管理状况之后,可以向审计方向发展,成为审计专员,进而发展成为审计经理;也可以转而从事统计工作,晋升为
4、统计经理。硕学教育下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。 3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。 4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其
5、验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。 8、管理者的最基本能力:有效沟通。 9、合作是一切团队繁荣的根本。 10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。 11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。 12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。 13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。 15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用
6、言行带动别人。18、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体
7、观念。 21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。 22、已所不欲,勿施于人。 23、卓有成效的管理者善于用人之长。 24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是(循着)一个规律,一步
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