公司各个岗位的职责制设计方案

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1、公司各个岗位的职责制设计方案总经理岗位责任制一、主持公司行政全面工作。根据公司规定，负责公司的组织机构设置、生产经营组织和实施工作，保证公司的生产经营工作和安全工作顺利进行。二、根据公司下达的生产经营计划和市场需求，组织编制公司远景规划和年度、季度、月度生产经营计划，定期检查和部署生产和经营工作，确保全面完成生产和效益指标。三、正确执行干部政策。四、贯彻落实《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》及本矿各项规章制度，保证公司生产安全。对重大事故和严重违章违纪事件组织追查，制订防范措施，签署重大事故报告和处理意见，对公司的安全工作负全面领导责任。五、建立和不断完善各项规章制度，使公司

2、各项工作有章可循。六、管理公司所有有形及无形资产，使其不断保值增值。七、掌握公司的开拓布局，协调各生产环节和采掘比例关系，抓好生产准备，及时解决生产中的关键问题。八、严格财经纪律和财经制度，加强内部财务审计，依法维护企业的利益，审查、批准公司各项费用的支付计划，严格控制非生产开支，定期召开经营分析会，努力提高经济效益。38九、组织开展质量达标活动，确保矿井达标。积极采用新技术、新工艺、搞好挖潜、改造更新工作，不断提高矿井机械化水平和劳动效率，逐步建成高产高效矿井。十、抓好职工生活福利、不断改善职工的物质文化和劳动条件。支持职代会依法行使民主权利，开展民主管理和民主监督工作，定期向职代会报告

3、工作，依靠职工群众办好企业。生产副总经理岗位责任制一、认真贯彻落实党和国家安全生产方针和矿各项管理制度，加强现场管理，改善安全环境，确保安全生产。二、组织和参加年、季、月度生产计划的编制，掌握生产动态，积极采取措施，确保公司按月、季、年计划完成回采产量。三、根据生产计划，负责制定采煤工作的接续计划。认真组织做好工作面设备的安装、回收等准备工作，确保矿井的协调和可持续发展。四、不断加强采煤工作面的劳动管理，合理使用劳动力，充分利用工时，提高劳动效率。五、根据技术方案和技术措施，抓好回采工作，严格工程质量，提高工作面回采率和煤炭质量，实现文明生产。六、做好新技术的推广运用工作，不断总结先进经验

4、，堵塞管理漏洞，提高管理水平。七、根据年、季、月度掘进计划，及时掌握掘进进度，积极采取措施，确保公司综合进尺、开拓、重点进尺按年、季、月度计划完成指标。八、认真贯彻党的安全生产方针，加强现场管理，改善安全环境，对掘进安全负主要责任，保证人员、设备安全。九、根据生产计划，负责提出掘进工作的接替意见，抓好水平延伸、采区接续、回采工作面接续等重要工程，掌握矿井三大煤量，以掘保采，保证采掘关系协调。38十、不断改善掘进工作面的劳动组织管理，按定员定额组织生产，充分利用工时，提高劳动生产效率。十一、认真贯彻执行技术政策和矿有关规定，组织各掘进队开展质量达标活动，协助总经理抓好矿井标准化工作。十二、按

5、时召开各种专业会议，听取合理化建议，采取有利措施，及时解决开拓掘进中存在的各种问题。十三、搞好检查评比，不断总结推广先进经验，堵塞管理漏洞，提高管理水平。十四、经常向总经理汇报开拓掘进工作情况，负责完成总经理交办的其它工作。 38总工程师岗位责任制一、在总经理领导下，对本矿生产、建设负技术责任。组织编制公司生产、建设、科技进步长远规划和年、季、月度计划。保证采区回采率、工作面回收率不低于规定指标。二、组织制定和审定有关设计和作业规程、重大安全技术措施和各项技术管理制度，并检查其落实情况，为公司生产建设和完成矿各项任务提供可靠的技术保证。三、认真贯彻落实国家和上级有关科技政策，组织编制职工技

6、术培训计划，并负责实施。掌握新技术、新工艺、新材料等信息，并推广、应用，加速科技成果转化为生产力。统管技术干部业务工作，并对技术干部的使用提出建议。四、贯彻执行“一通三防”的有关规定，组织编制、审查矿井“一通三防”计划、设计方案、工程费用以及施工组织设计、作业规程、操作规程，并按上级规定填报有关报表。研究、解决“一通三防”中的技术问题，确保矿井安全生产。五、贯彻执行《煤矿安全规程》，组织编制和审定“矿井灾害预防和处理计划”。负责重大生产事故的抢救、抢修措施的审查，并协助总经理组织指挥抢救，抢修工作。六、掌握公司生产动态，协助总经理完成生产、建设、科研进步以及各项主要经济技术指标。七、认真贯

7、彻国家和上级环保政策、规定，组织编制环境保护长远规划和年度计划，并负责实施。监督检查污染物排放情况和环保设施运行情况。38八、定期向总经理汇报技术工作，完成总经理交办的其它工作任务。安全副总经理岗位责任制一、协助总经理抓好全面安全生产工作,对安全生产负直接领导责任,具体领导专业安全部门开展工作。二、建立并完善安全管理制度，及时传达贯彻执行上级有关安全生产文件。监督检查规程、措施在现场的落实兑现。三、组织编制安全生产规划、