长春市奔腾动力科技有限公司内部财务控制

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1、长春市奔腾动力科技有限公司内部财务控制第三章?长春市奔腾动力科技有限公司内部财务控制现状分析?3.1长春市奔腾动力科技有限公司简介3.1.1长春市奔腾动力科技有限公司基本情况长春市奔腾动力科技有限公司建于2008年，是长春市一家小型的民营企业，注册资金为100万元，其筹备组是由长春市某高校的教师与学生组成，较强的专业知识与多年来丰厚的市场客源是公司组建的基础，公司的主营业务主要是汽车零部件的销售工作，并且购置了汽车试验检测仪器，为长春一汽集团下属的某些公司提供测试服务。目前员工约30多人，本科文化以上约占百

2、分之五十，但是财务人员大多是外聘的，年龄较高，有丰富的财务经验，但是其文化素质并不高目前设有市场营销部、财务部、物流配送部、采购供应部、客户服务部、技术检测部、行政人事部等部门。由于公司组建的时间不长，对于汽车零部件的销售工作暂时还不能做到自产自销，在一汽集团强大的背景与支撑下，公司的主要利润来源是进行汽车零部件的批发、销售以及汽车试验所收取的费用。3.1.2长春市奔腾动力科技有限公司组织结构长春市奔腾动力科技有限公司目前的组织结构如下图所示：3.1.3主营业务背景分析汽车零部件行业在我国的发展十分迅速，在

3、我国汽车产销量成为全球第一的今天，这个行业也不断发展壮大，但是纵观世界，目前我国的汽车零部件生产行业还有许多不足，无论在发展规模还是生产技术上，都还与国际先进水平有很大差距，有很大的进步空间。这主要体现在，我国的本土零部件企业普遍弱、小、散、鱼龙混杂，缺乏龙头企业，而且行业的竞争主要集中廉价劳动力和浪费资源的模式。行业里的高附加值、高科技含量的领域通常被国外占据。这都说明我国自己的汽车零部件企业与国外的零部件企业还有很大差距，还有很大的提升空间。而且这个行业目前在我国还存在较大的发展风险。主要体现在汽车零部

4、件行业受宏观经济环境影响很大、受国家政策环境影响很大、受市场整体供需关系影响很大、受技术以及行业整合影响很大等。长春地区的汽车行业有强大的一汽集团作为支撑，但是下属的子公司数量也不在少数，另外各种汽车零部件的公司也为数众多。所以，长春市奔腾动力科技有限公司要想有所发展，还需要强大的销售支持和市场平台。下图为近两年汽车零部件行业的总体情况（蓝色为主营业务收入、红色为汽车零部件销售行业均值）：虽然汽车零部件的销售行业今年来有所下滑，但是总体趋势还较乐观。另外，随着汽车行业的持续走高，汽车试验检测方面还是具备一定

5、的潜力。3.2长春市奔腾动力科技有限公司内部财务控制存在的问题：3.2.1预算控制不健全一个公司的预算制度恰似公司发展的引导书，对于公司运营并实现目标的过程中，财务预算是至关重要的。长春市奔腾动力科技有限公司虽然按时编制了财务预算表，也有相应的预算控制流程，但是通过分析公司2012年任务完成情况与预算达成情况相差甚远，预算制度并没有发挥其控制职能。主要有以下几点问题：（1）成本费用超过预算金额较大；（2）财务预算覆盖公司业务并不全面，财务人员只针对公司汽车零部件销售方面做了预算表格，而对于汽车行业提供技术类

6、支持这方面所产生的成本并没有达成预算；(3)长春市奔腾动力科技有限公司缺少有关预算控制的相关制度，财务人员对公司的预算要求并不通晓，仅仅凭借了工作经验来完成预算报表，不利于公司的后续发展和持续经营。（4）公司的整个管理层并没有高度重视预算控制的重要性，对于流程也没有特别重视，有些审批章直接由财务人员掌管，后两个流程有时形同虚设，同时缺少相关的监督人员。3.2.2组织体系设置不合理长春市奔腾动力科技有限公司在已存的组织体系中，对内部财务控制方面的体系建设并不健全。例如长春市奔腾动力科技有限公司在营业部中有专业

7、的销售团队，但是却缺少相关的销售管理部门，内部的情况由公司整体的行政部门控制，那么对于销售所产生的成本等等各项财务数据也缺少控制环节。长春市奔腾动力科技有限公司没有统一的部门对业务进行归纳，对资金流的控制较难。并且对于提供技术类支持和销售零部件两大业务板块相互联系较少，而业务对象却有交集，如果能够达成良好的沟通和相互支持，那么不仅会在预算控制环节就会大大减少公司的成本开支，而且会在运营中增加公司的利润。长春市奔腾动力科技有限公司在内部财务控制上比较片面，大多的情况只是只是丰富了公司的部门框架，并没有对其进行

8、细化分工，控制环节比较零散，没有形成统一的步伐共同为公司的发展做出努力，使得内部财务控制不仅没有促进公司的进步，而且在成本花费、信息提供、人员沟通等等环节都阻碍了公司的发展。3.2.3缺少风险控制系统风险是任何一个公司、任何一项经济往来都无法控制的因素。高风险、高收益，低风险、低收益是每位职业经理人都明白的道理。风险的发生不仅会对公司完成目标带来阻碍，而且有时会对公司的财务系统造成巨大的伤害。长春市奔腾动力科技有