创业培训实岗工作任务册

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全球模拟公司联合体中国中心创业培训实岗工作任务册模拟公司该《创业培训实岗工作任务册》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 全球模拟公司联合体中国中心使用说明1.此任务册作为学员完成实岗工作任务的参考指南2.每个学员发一本任务册3.任务册的完成质量是评分、考核的重要依据4.根据培训师布置完成实岗工作任务5.根据公司、部门需要可对任务表单的内容、数量作调整6.在所有实岗完成之后，把任务册提交培训师7.有任何问题可电话咨询全球模拟公司联合体中国中心专家 全球模拟公司联合体中国中心初定项目请各模拟公司每位成员根据本地区的实际情况，收集3个适合大学生的创业项目信息，并提交给总经理汇总，小组进行项目评估。创业项目列表序号项目所属行业项目简介123立项分析项目一项目二项目三项目名称立项条件（优势）优惠政策资金需求专业技术经营场地选择 全球模拟公司联合体中国中心项目认知报告总经理描述部分姓名学历专业从事该项目的优势本人对项目的了解企业描述部分资金筹集筹资渠道金额提供方式偿还方式（附借款协议）需要的专业人员（专业技术岗位、管理岗位）岗位名称专业要求学历要求经营场所位置取得方式□租赁（附房屋租赁协议）□购买□自有租赁期限租金与支付方式/还贷方式 全球模拟公司联合体中国中心装修与配套设施交通与周边办公设备明细设备名称数量单价金额品牌型号规格竞争对手分析（可从地理位置、技术、设备、市场等角度分析）竞争对手的优势：竞争对手的劣势： 全球模拟公司联合体中国中心公司简介产品介绍公司LOGO设计　　　　　　　　　 全球模拟公司联合体中国中心考勤管理制度1.目的为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制订本规定。2.使用范围本制度适用于本公司所有员工。3.管理规定3.1工作制度工作时间：周至周上午下午3.2打卡制度3.2.1公司实行上下班（指纹/人脸/卡片）录入打卡形式，全体员工都必须自觉遵守工作时间。3.2.2考勤次数：一日两次，即早上上班考勤一次，晚上下班考勤一次。3.2.3考勤时间：上班到岗时间和下班离岗时间。3.2.4因公外出不能考勤：因公外出不能考勤的应及时填写《外勤登记表》，并注明时间、地点、外出理由，否则以旷工处理。3.2.5员工考勤不允许委托他人代打卡或代替他人打卡，如发现此行为，替代人和被替代人均按旷工一天处理。3.2.6迟到、早退十分钟内，扣罚元；超过十分钟至一小时，扣罚元；超过一小时至四小时，算旷工半天，扣罚本人个工作日的工资；超过四小时，算旷工一天，扣罚本人个工作日的工资。3.2.7发生“不可预见”的情况导致无法出勤的，经公司核实情况后，可给予豁免。 全球模拟公司联合体中国中心考勤登记表模拟公司名称：时间段：年月日至年月日部门/职位姓名签到-日期签到-日期签到-日期签到-日期签到-日期签到-日期签到-日期签到-日期签到-日期签到-日期签到-日期签到-日期签到-日期签到-日期签到-日期统计出勤请假迟到旷工制表人：制表日期：年月日总经理签字：备注：出勤请签名，请假○，迟到C，旷工K。 全球模拟公司联合体中国中心日常行政管理制度1．办公室管理及奖罚条例1.1公司员工要仪表整洁，精神饱满，办事迅速；员工对外交往，要做到文明，诚恳，热情，大方，周到，细致，时刻注意维护公司形象。1.2员工应文明用语，不使用粗话，脏话以及带有伤害性的语言。1.3在业务交往中，不与客户进行争论、争吵、如果客户有误解，需耐心解释，绝不允许对客户有无礼行为。1.4要善于听取别人的意见，少打断别人的讲话。需要插话时，要先说“对不起”。1.5不得在上班时间从事与工作无关的活动。1.6严禁利用公司设备、场所和名义办私事、谋私利，更不得将公有财产占为有；不得随意动用不属自己管理范围的办公设备及机器设备；严禁用公司电脑从事与本职工作及学习无关的任何行为。2.劳动纪律工作基本要求：2.1严格遵守生产劳动纪律按时上下班，不迟到、早退，工作时间未经允许不得私自外出。2.2上班时间各工作人员要坚守各自工作岗位，不得从事与本职工作无关的私事，严禁互相串岗闲聊。2.3不得泄露公司商业秘密(财务状况、客户资料、产品成本、市场调查报告等)。2.4员工应服从安排并听从上级指挥，认真完成上级布置的各项工作。3.保密制度：企业的经营方针、发展规划、年度投资计划、项目规划及其实施进展情况；企业研究掌握的市场动态、信息；企业内部的重要文件，包括管理办法、经济合同、销售政策、行销技巧、招投标文件、谈判记录、会议记录、技术资料、工程资料、财务资料及其它与公司经营活动有关的资料；员工的薪酬、福利。 全球模拟公司联合体中国中心日常费用报销管理办法为了进一步加强财务管理和监督，规范财务行为，提高财务管理水平，现结合公司的具体情况，特制定本制度。1.报销的日期规定每_____定为报销日，____为发放报销款日。实行业务经费报销的员工请于每月____日前将经费报销单交到财务部，审核合格后由财务部在每月_____日统一发放。不能按时递交经费报销单的，将遗留到下月一同报销。2.原始单据的要求2.1报销发票必须是发票联，用复写纸复写或计算机打印，不得使用圆珠笔或铅笔填写，存根联、发货联、记账联和普通收据不能作报销单据，印章要齐全，须有收款单位财务章(或收款专用章)。2.2发票内容要齐全：抬头、日期、品名、单价、数量、金额等项目要填写齐全，字迹要清楚，金额要准确，大、小写一致，涂改无效。2.3业务经费提供的发票需与公司日常业务相关，如：市内交通费、差旅费、办公用品、会议费、劳保用品、物业管理费、取暖费、房屋租赁费等；不得开具资产类（如计算机、家具、配件、材料等）、服装、礼品、食品、非本人姓名的发票等。3.报销申请单的填写规范3.1申请单抬头必须与发票抬头相一致。3.2事由：填写要求为真实准确，简明扼要。4.报销审批流程4.1每月_____前，各报销人员将已经由部门负责人签字的《报销申请单》和《差旅费报销单》交至财务部。4.2每月_____前，财务部对《报销申请单》和《差旅费报销单》进行初步审核，财务负责人审批签字。4.3每月_____前，提请总经理审批签字。4.4每月_____前，所有审批流程完成后，予以发放报销款项。本方法自发布之日起开始生效，财务部享有解释与修订权。财务部年月日 全球模拟公司联合体中国中心报销单模拟公司名称：年月日报销人部门报销事由报销金额人民币：（大写）￥备注公司负责人：部门负责人：财务审核： 全球模拟公司联合体中国中心资金流水账模拟公司名称：日期摘要收入金额支出金额余额本月合计本年累计制表人：日期：年月日 全球模拟公司联合体中国中心薪酬管理制度1.目的1.1使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；1.2把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；1.3促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；1.4最终推进公司发展战略的实现。2.依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。3.适用范围本管理制度适用于公司全体人员。4.薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。5.薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。5.1竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。5.2激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。5.3公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。5.4经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。6.薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。附《工资标准表》 全球模拟公司联合体中国中心工资标准表模拟公司名称：年月日部门职务姓名基本工资交通补贴伙食补贴通讯补贴奖金应发工资扣罚实发工资　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　制表：审核：公司负责人： 全球模拟公司联合体中国中心供应商选择标准（示例）第一条供应商选择和评价的标准1.遵守国家法律法规、其他要求及行业规定（必须）；2.应在工商部门注册，具有法人资格（必须）；3.具备持续稳定的合格产品的供货渠道，有承担相应售后服务项目的工作条件和实力（必须）；4.有良好的供应物资/提供类似售后服务的业绩（必须）；5.有良好的质量保证能力，取得GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系标准认证的供应商具有优先权（参考）；6.价格合理（必须）；7.诚实守信，具有履行合同的能力，服务良好（必须）。第二条选择和评价原则1.货比三家、择优选用原则；2.平等竞争，公正、公开、公平评审的原则；3.不以价格作为唯一选择条件的原则；4.长期合作、双赢互利原则。供应商名单序号供应商产品价位供货时间 全球模拟公司联合体中国中心日常采购申请单模拟公司名称：序号物品名称价格数量规格申请部门备注123456789101112行政部意见：签字：日期：年月日财务部意见：签字：日期：年月日总经理意见：签字：日期：年月日 全球模拟公司联合体中国中心成本费用预算模拟公司年度成本费用预算表单位：元项目部部部部部合计房租及物业费（含水电等）人员工资固定资产办公用品培训费人员招聘费车辆费用（油、保养、保险）办公设施保养及维护差旅费市内交通费通信费业务招待费宣传推广费商品采购总计 全球模拟公司联合体中国中心对外联系业务函__________________模拟公司负责人：您好！我是模拟公司部的负责人。很高兴能有机会向您介绍我们公司的产品/服务！模拟公司主要从事，主要经营_____________________________________________________________有关系列产品的图片和文字说明请参见附件《产品宣传单》。我们欢迎您来函、来电垂询，联系方式：电话：E-mail：顺颂商祺！模拟公司年月日 全球模拟公司联合体中国中心会议纪要时间：地点：会议主持：会议记录：参会人员：主要议题1、2、3、4、工作任务完成情况记录工作完成情况完成人备注：