创业实训实岗工作任务册

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全球模拟公司联合体中国中心创业实训实岗工作任务册（天津）公司名称：天津木林森绿化模拟有限公司第37页/共29页 全球模拟公司联合体中国中心使用说明1.此任务册作为学员完成实岗工作任务的参考指南2.每个模拟公司发一本任务册，并提供电子版任务册3.任务册的完成质量是评分、考核的重要依据4.根据实训师布置完成实岗工作任务5.任务由各模拟公司总经理负责分工，总经理要指定任务主责部门6.根据公司、部门需要可对任务表单的内容、数量作调整7.任务册中没有模板的，请参照任务说明制作并添加到任务册中8.课上完成的任务在课后要形成电子版，实岗工作的任务直接完成电子版，最终形成本模拟公司的电子版任务册9.在所有实岗完成之后，总经理负责把电子版任务册发送给实训师和全球模拟公司联合体中国中心天津分中心教务人员（邮箱：yctj@cdeledu.com）10.有任何问题可咨询实训师，也可联系全球模拟公司联合体中国中心天津分中心专家第37页/共29页 全球模拟公司联合体中国中心创业实训实岗工作任务手册目录—天津实岗进度工作任务任务指南第一次实岗工作1）制定实岗工作计划模板参见任务册“第一次实岗工作”2）公司人员考勤登记模板另见纸质版本，考勤登记表需到岗员工签名，总经理签字确认3）模拟公司成员撰写个人简历任务说明参见任务册“第一次实岗工作”4）完成创业测评（5套）任务说明参见任务册“第一次实岗工作”5）完成企业标志设计、经营理念和口号任务说明参见任务册“第一次实岗工作”6）完成一种法律形态的公司创立流程任务说明参见任务册“第一次实岗工作”，模板BP1.2，1.4，3.3，5.1，5.3，5.4，5.57）完成团队寄语和团队文化的文稿设计任务说明参见任务册“第一次实岗工作”，模板BP团队寄语和团队文化8）企业工作会议及会议纪要模板参见任务册“第一次实岗工作”第二次实岗工作1）制定实岗工作计划模板参见任务册“第一次实岗工作”2）制定公司人力资源管理规划任务说明参见任务册“第二次实岗工作”，模板BP4.1,4.2,4.33）制定公司行政管理相关制度，并完成固定资产采购任务说明参见任务册“第二次实岗工作”4）明确企业盈利模式任务说明参见任务册“第二次实岗工作”，模板BP1.35）学习企业财务相关知识，并制定财务流程任务说明参见任务册“第二次实岗工作”6）完成银行贷款，了解小额担保贷款政策与办理流程；（线上，线下）任务说明参见任务册“第二次实岗工作”7）企业工作会议及会议纪要模板参见任务册“第一次实岗工作”第37页/共29页 全球模拟公司联合体中国中心第三次实岗工作1）制定实岗工作计划（线下）模板参见任务册“第一次实岗工作”2）完成公司简介（线上）任务说明及模板参见任务册“第三次实岗工作”，模板BP1.13）撰写市场调查报告（线上）任务说明参见任务册“第三次实岗工作”，模板BP2.1,2.2,2.3,2.44）完成产品设计，研发，包装及入库；（线上）任务说明参见任务册“第三次实岗工作”，模板BP3.1,5.25）完成产品营销策略制定；（线上，线下）任务说明参见任务册“第三次实岗工作”，模板BP3.2，3.46）企业工作会议及会议纪要模板参见任务册“第一次实岗工作”第四次实岗工作1）制定实岗工作计划（线下）模板参见任务册“第一次实岗工作”2）确定销售业务流程任务说明参见任务册“第四次实岗工作”3）建立目标客户信息表，要求找到10家以上国内模拟公司进行线上交易任务说明参见任务册“第四次实岗工作”4）根据交易情况及时转账、登记财务账簿任务说明参见任务册“第四次实岗工作”，模板BP6.05）确定销售协议条款任务说明及模板参见任务册“第四次实岗工作”6）熟悉与国外模拟公司交流交易流程任务说明参见任务册“第四次实岗工作”7）企业工作会议及会议纪要模板参见任务册“第一次实岗工作”第五次实岗工作1）制定实岗工作计划（线下）模板参见任务册“第一次实岗工作”2）在线学习创业课堂课程（线上）任务说明参见任务册“第五次实岗工作”3）在线学习创业学堂知识（线上，线下）任务说明参见任务册“第五次实岗工作”4）学习选项指导知识，项目库属性（线上）任务说明参见任务册“第五次实岗工作”5）后续服务需求申请任务说明参见任务册“第五次实岗工作”第37页/共29页 全球模拟公司联合体中国中心6）企业工作会议及会议纪要模板参见任务册“第一次实岗工作”第六次实岗工作1）制定实岗工作计划（线下）模板参见任务册“第一次实岗工作”2）模拟公司总结/个人总结模板参见任务册“第六次实岗工作”3）提交创业/商业计划书模板BP7.0，8.0，附录。打印、签字并提交创业计划书4）商业计划书陈述与点评以模拟公司为单位，陈述本公司商业计划书，要求全员参与第37页/共29页 全球模拟公司联合体中国中心第一次实岗工作任务说明1）首先制定此次实岗工作计划，计划模板参见本册“___________实岗工作计划”表格，工作计划需要实训师指导，由模拟公司总经理主持制订，并在实岗工作过程中按照此计划完成各项工作；2）每次实岗工作皆需进行公司人员考勤登记（纸质版本），考勤登记表需到岗员工签名，总经理签字确认，模板已线下纸质版本为准；3）模拟公司每个成员皆需登录远程平台，认真撰写个人简历，具体要求参见“简历撰写”任务专题；4）模拟公司每个成员皆需登录远程平台，完成5套创业测评题，并针对每个成员的测评结果，召开会议，讨论如何提升团队成员的创业素质，具体要求参见“创业测评”任务专题；5）完成模拟公司标志设计（可作为线上公司LOGO）、经营理念和口号，具体要求参见“标志（LOGO）设计、经营理念和口号”任务专题；6）模拟公司需完成一种法律形态的公司创立流程，并由实训师明确指出公司创立过程中，与商业计划书模块内容的关联关系，具体关联模块为模板BP1.2，1.4，3.3，5.1，5.3，5.4，5.5，具体要求参见“公司创立”任务专题；7）完成团队寄语和团队文化的文稿设计，模板BP团队寄语和团队文化；具体要求参见“团队寄语和团队文化”任务专题；8）在实岗工作中，涉及到需召开企业工作会议的，皆需撰写会议纪要，模板参见“会议记录”模板。第37页/共29页 全球模拟公司联合体中国中心天津木林森绿化模拟有限公司实岗工作计划实岗次数工作任务责任部门/人员协助部门/人员工作地点完成时间1创立模拟公司总经理/董磊市场部/王思宇2制定公司人力资源管理规划市场部/王思宇财务部/刘逸菲3撰写市场调查报告销售部/王钊采购部/邓伟鹏4制定操作间规定细则市场部/王思宇销售部/王钊5确定销售业务流程财务部/刘逸菲销售部/王钊6建立目标客户信息表市场部/王思宇财务部/刘逸菲7根据交易情况及时转账、登记财务账簿财务部/刘逸菲财务部/李源8提交创业/商业计划书总经理/董磊市场部/王思宇9模拟公司总结/个人总结总经理/董磊财务部/刘逸菲责任人：董磊完成日期：2014/6/10第37页/共29页 全球模拟公司联合体中国中心任务专题创业测评任务要点提示：1）测评题可随时测；2）测评题可重复测；3）测评结果可打印。任务完成要求：1）每位模拟公司成员皆需完成5套测评题：职业价值观，个性特征及自我管理能力，职业决策及职业规划，职业能力，职业偏好；2）针对测评结果，召开会议，讨论如何提升创业素质。任务专题简历撰写任务要点提示：1）个人信息：“手机，邮箱，居住地”的对应数据会显示在商业计划书中，务必认真填写；2）教育经历：最新的“学校信息”会显示在商业计划书中，务必认真填写；3）求职意向：“期望薪水”一项，在求职过程中作为薪资要求展示给招聘方，务必认真填写。任务完成要求：1）模拟公司所有成员，登录远程平台-我的简历，撰写个人简历；2）由总经理或总经理指派专人进行简历检查，确保真实性及准确性；任务专题标志（LOGO）设计、经营理念和口号任务要点提示：1）标志（LOGO）设计要由客户角度出发并考虑:市场定位、品牌定位、产品定位、受众定位；2）经营理念要体现自身的产品特点和企业文化；3）口号要结合产品和受众特点，短小精悍、上口、贴切。第37页/共29页 全球模拟公司联合体中国中心任务完成要求：1）提供设计的标志（LOGO）电子版2）提供经营理念3）提供企业口号任务专题公司创立任务要点提示：按照如下流程完成公司创立流程：1）公司创立过程中，有多个数据与商业计划书相关联，必须选址，注册资金，筹集资金等等，皆需认真填写，具体对应关系参见“商业计划书数据说明”；2）前置审批与商标注册在注册过程中为可选项，即不选也可完成公司创立，但建议每个模拟公司皆上传公司的LOGO作为商标，以提升在交易大厅中的企业形象。任务完成要求：1）每家模拟公司要获得工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证和公章（电子版）；2）线上完成公司创立流程，并将企业LOGO作为商标上传远程平台。第37页/共29页 全球模拟公司联合体中国中心任务专题团队寄语和团队文化任务要点提示：1）文字简练精辟，能代表整个团队，体现团队的整体文化。任务完成要求：1）每个模拟公司皆需完成公司的团队寄语和团队文化文稿，并提交至商业计划书中对应模块。任务专题企业工作会议任务要点提示：1）总经理针对实岗工作任务的布置及检查等相关工作；2）工作过程中，相关的主题讨论会；3）相关工作人员对本职工作做详细汇报。第37页/共29页 全球模拟公司联合体中国中心任务完成要求：1)根据会议讨论内容形成会议纪要。会议纪要（模板）日期：2014/6/10时间：下午14;00地点：麦嘉力餐厅会议主持：董磊参加人员：董磊刘逸菲王思宇王钊邓伟鹏李源李嵩翰蒋力王天硕整理人：刘逸菲主题：月末总结，提高服务质量，加强公司管理第37页/共29页 全球模拟公司联合体中国中心内容：1.会议主持首先总结了近一个月来公司总体经营情况2.销售部汇报了本月经营情况，并提交了下月的销售计划3.采购部提交了采购计划4.财务部提交了预算申请，总经理会同各部门经理讨论并批准了预算5.总经理对下月整体情况提出了要求和希望，确定了下月目标为提高服务质量，并重点整顿环境卫生6.各部门员工积极发言，提出了建议和意见7.总经理总结会议情况，会议结束第二次实岗工作任务说明1）首先制定实岗工作计划，模板参见任务册“第一次实岗工作”；2）制定公司人力资源管理规划，具体任务说明参见“人力资源管理”专题任务，具体关联模块为第37页/共29页 全球模拟公司联合体中国中心模板BP4.1,4.2,4.3；3）制定公司行政管理相关制度，并完成固定资产采购；具体任务说明参见“行政管理”专题任务；4）明确企业盈利模式，具体任务说明参见“盈利模式”专题任务，具体关联模块为模板BP1.3；5）学习企业财务相关知识，并制定财务流程，具体任务说明参见“财务管理”专题任务；6）完成银行贷款，了解小额担保贷款政策与办理流程，具体任务说明参见“银行贷款”专题任务；7）企业工作会议及会议纪要，模板参见任务册“第一次实岗工作”。任务专题人力资源管理第37页/共29页 全球模拟公司联合体中国中心任务要点提示：1）必须首先完成部门规划，才可以进行岗位规划；2）部门人数一经限定，如该部门下岗位招聘人员之和等于此数，就无法再行招聘新员工；3）员工可进行真实员工或虚拟员工的招聘；4）招聘流程有两类，一种是公司发布招聘信息，由求职者主动应聘，经审核批准入职，一种是公司直接搜索员工，发送招聘邀请，由应聘者主动联系确认；5）员工培训可分为内训、外训，每次培训皆可选定受训人员；6）薪酬绩效管理只作为知识点学习，考虑到实训周期的因素，并不进行线上的工资发放；7）制订合理的薪酬绩效体系对于企业人员管理是非常关键。任务完成要求：1）每个模拟公司皆需完成公司的部门规划，岗位规划；2）每个模拟公司需招聘齐备各部门及对应岗位的员工；3）可配合线上操作，进行线下模拟面试组织。4）制订对公司员工内、外训的培训计划5）完成线下工资表撰写（模板见任务册工资表）；6）完成线上薪酬制订；7）完成线上绩效制订。第37页/共29页 全球模拟公司联合体中国中心任务专题行政管理任务要点提示：1）制订企业基本管理制度1、总则2、员工行为规范2.1基本原则2.2仪容仪表2.3礼貌、礼仪3、劳动条件3.1招收、聘用原则3.2试用期3.3工作时间3.4劳动报酬（工资）3.5休假3.6教育培训3.7奖励、惩罚3.8离职2）根据企业性质，制定不同的企业文化；3）线下采购流程，根据企业性质不同灵活定制；4）固定资产采购，建议选用自定义采购模式。任务完成要求：1）制订企业基本管理制度，并提交线上至公司管理-行政管理-行政事务模块；2）完成线上公司管理-行政管理-企业文化建设；3）完成线上公司管理-行政管理-固定资产采购；4）制订线下采购流程。任务专题盈利模式第37页/共29页 全球模拟公司联合体中国中心任务要点提示：1）赢利模式主要包括以下内容：客户是谁？卖什么产品服务给客户？为客户带来什么价值？竞争壁垒是什么？此部分也可以谈谈企业的盈利渠道，即企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种。任务完成要求：1）完成盈利模式文稿撰写，并提交至线上BP1.3。任务专题财务管理任务要点提示：1）盈亏平衡点，投资收益率是必须掌握的知识点；2）企业税收等其他点了解即可。3）明确公司财务流程：Ø公司财务制度原则、规范、基本任务、要求；Ø帐务处理；Ø日常报销、请款、备用金申办规则；Ø财务预算、税务管理。4）实时关注线上模拟公司财务明细账。任务完成要求：1）完成企业税收，投资收益相关知识在线学习；2）线下组织讨论会，针对模拟公司财务状况进行专题讨论；3）根据资料查询结果，形成财务管理制度。完成报销、请款流程。任务专题银行贷款任务要点提示：1）线上完成银行贷款申请及批复，金马兰银行会即时打款至公司账户；2）线上，线下查找融资渠道和小额担保贷款的资料。任务完成要求：1）完成线上模拟银行贷款；第37页/共29页 全球模拟公司联合体中国中心公司人员工资表（模板）公司名称：天津木林森绿化模拟有限公司日期：2014年6月11日序号姓名工资标准应计工资应缴个税实发工资基本工资岗位工资补贴合计奖金加班事假病假迟到保险通信其他应计工资（-）交通伙食住房小计（+）（+）（-）（-）（-）（-）（+）（-）示例张力200010001002002005003500100100505050200150100340020032001董磊400020001002002005004500500000000070004569552刘逸菲3000800100200200500330050000000004800937913王思宇1500600100200200500260050000000003100031004王钊1500600100200200500260060000000003200032005李嵩翰1500600100200200500260070000000003300033006李源1500600100200200500260050000000003100031007邓伟鹏1500600100200200500260050000000003100031008蒋力1500600100200200500260050000000003100031009王天硕15006001002002005002600500000000031000310010肖世祯15006001002002005002600500000000031000310011制表人：王钊财务部负责人：刘逸菲总经理：董磊第37页/共29页 全球模拟公司联合体中国中心第三次实岗工作任务说明1）首先制定实岗工作计划，模板参见任务册“第一次实岗工作”；2）完成公司简介撰写，具体任务说明参见“公司简介”专题任务，具体关联模块为模板BP1.1；3）撰写市场调查报告，具体任务说明参见“市调中心”专题任务，具体关联模块为模板BP2.1,2.2,2.3,2.4；4）完成线上产品设计，研发，包装及入库；具体任务说明参见“产品中心”专题任务，具体关联模块为模板BP3.1,5.2；5）完成线上产品营销策略制定；具体任务说明参见“营销中心”专题任务，具体关联模块为模板BP3.2，3.4；6）企业工作会议及会议纪要，模板参见任务册“第一次实岗工作”。第37页/共29页 全球模拟公司联合体中国中心任务专题公司简介任务要点提示：1）公司简介主要包括公司名称，公司类型，注册地址，主要经营范围，产品/服务概况，市场机会等内容；2）公司简介内容需言简意赅，清晰展现公司整体情况。任务完成要求：1）撰写相关内容并提交至BP1.1。任务专题市调中心任务要点提示：1）市场调查可根据公司需求灵活安排；2）SWOT分析用于项目可行性分析；3）STP分析报告有助于产品设计等后续操作。任务完成要求：1）线下进行市场调查；2）线上撰写市场调查报告，SWOT分析报告，STP分析报告。任务专题产品中心任务要点提示：1）线上涉及2条产品线：一种是需要采购原材料，进行生产的产品，一种是无需采购原材料，只需定义好产品或服务的相关设计属性即可；2）产品设计完毕后，需进行产品确认才可进入生产或入库等环节；3）建议每个产品都完成产品包装环节，为后续交易大厅产品出售打下良好基础；4）产品名称及描述等属性需认真填写，数据会直接读取至商业计划书对应部分，具体对应参见“商业计划书数据说明”。任务完成要求：1）完成4种以内线上产品的设计，研发，包装及入库操作；第37页/共29页 全球模拟公司联合体中国中心任务专题营销中心任务要点提示：1）定价只显示需要定价的产品信息，如已经完成定价，则需于上/下架模块查看产品定价信息；另定价参考数据等信息需认真填写，数据会直接读取至商业计划书对应部分，具体对应参见“商业计划书数据说明”。2）上/下架，主要针对是否展现在交易大厅-我的店铺而定；3）促销，渠道，广告，服务等营销策略制定，根据产品的不同可有不同策略，策略所需费用一旦制定，会从公司账户扣除相应款项。任务完成要求：1）完成产品库中产品的定价，上/下架操作；2）完成产品的促销，渠道，广告，服务等营销策略制定。第37页/共29页 全球模拟公司联合体中国中心第四次实岗工作任务说明1）首先制定实岗工作计划，模板参见任务册“第一次实岗工作”；2）确定销售业务流程，具体任务说明参见“销售流程”专题任务；3）建立目标客户信息表，具体任务说明参见“客户管理”专题任务；4）根据交易情况及时转账、发货等，具体任务说明参见“在线交易”专题任务，具体关联模块为模板BP6.0；5）确定销售协议条款，具体任务说明及模板参见任务册“销售协议”专题任务；6）熟悉与国外模拟公司交流交易流程，具体任务说明及模板参见任务册“国际贸易”专题任务；7）企业工作会议及会议纪要，模板参见任务册“第一次实岗工作”。第37页/共29页 全球模拟公司联合体中国中心任务专题销售流程任务要点提示：1）模拟公司总经理或营销部经理可制定销售流程，以期达到较好的销售氛围，提升交易大厅的交易量。任务完成要求：1）模拟公司制定产品销售流程。（可以流程图或文字形式展示）任务专题客户管理任务要点提示：1）建议采用广撒网的方式搜集客户，本地或外地的客户皆可作为营销对象；2）交易大厅首页发布广告的3家常态化模拟公司可作为客户首选。任务完成要求：1）以卖家身份关注至少20个模拟公司，以买家身份关注至少10家模拟公司；2）与客户保持良好关系。任务专题在线交易任务要点提示：1）每个模拟公司需与10家模拟公司建立联系，并至少完成10笔售出交易；2）为了保障交易大厅的良性运转，每个模拟公司需完成至少10笔买入的交易；3）交易期间，模拟公司需有专人负责线上交易跟进（推销，签合同，发货，评价等）。任务完成要求：1）每个模拟公司需与10家模拟公司建立联系，并至少完成10笔售出交易；2）为了保障交易大厅的良性运转，每个模拟公司需完成至少10笔买入的交易。第37页/共29页 全球模拟公司联合体中国中心任务专题销售协议任务要点提示：1）模拟公司可根据需要制定个性化的销售协议，本册提供销售协议模板；任务完成要求：1）完成至少一份销售协议（以卖家身份签署）。任务专题国际贸易任务要点提示：1）此项任务对外语以及国际贸易相关专业知识要求较高，如不具备相应条件的学员，无需申请账号；2）中国中心对国际交易平台账号的发放审核非常严格，在线上首先要通过中译英，英译中的考核，才有申请账号的初步资格。任务完成要求：1）了解全球模拟公司国际平台的交易流程。第37页/共29页 全球模拟公司联合体中国中心购销合同（模板）合同编号：001供方：天津市XX种子批发有限公司需方：天津木林森绿化模拟有限公司地址：天津市地址：天津市和平区联系人：王XX联系人：王思宇电话：134***********电话：186************传真：传真：　　供需双方本着平等互利、协商一致的原则，签订本合同，以资双方信守执行。　　第一条　商品名称、种类、规格、单位、数量序号商品名称型号配置单位数量单价（元）金额小计（元）1草种子斤5015075002柳树树苗--瓶5001575003迎客松树苗--瓶-2004080004桦树树苗--瓶5001050005银杏树苗--带-100505000合计人民币（大写）：叁万叁仟元（小写）：￥33000　　　第二条　商品质量标准　　商品质量标准可选择下列第_2_项作标准：　　１．附商品样本，作为合同附件。　　２．商品质量，按照_合同标准执行。（副品率不得超过_3_％）。３．商品质量由双方议定。第三条　商品单价及合同总金额１．商品定价，供需双方同意按市场定价执行。如因原料、材料、生产条件发生变化，需变动价格时，应经供需双方协商。否则，造成损失由违约方承担经济责任。　　２．单价和合同总金额：33000。第四条　包装方式及包装品处理纸箱包装。　　（按照各种商品的不同，规定各种包装方式、包装材料及规格。包装品以随货出售为原则；凡须退还对方的包装品，应按铁路规定，订明回空方法及时间，或另作规定。）　　第五条　交货方式１．交货时间：2014620。２．交货地点：天津市。第37页/共29页 全球模拟公司联合体中国中心３．运输方式：普通。　　第六条　验收方法：拆箱验收。　　（按照交货地点与时间，根据不同商品种类，规定验收的处理方法。）　第七条　预付货款：33000。（根据不同商品，决定是否预付货款及金额。）　　第八条　付款日期及结算方式2014-6-20现金。　第九条　运输及保险：若有破碎,开封,需赔偿　　（根据实际情况，需委托对方代办运输手续者，应于合同中订明。为保证货物运输途中的安全，代办运输单位应根据具体情况代为投保运输险。）第十条　运输费用负担：供货方支付。　　第十一条　违约责任　　１．需方延付货款或付款后供方无货。给对方造成损失，应偿付对方此批货款总价20％的违约金。　　２．供方如提前或延期交货或交货数量不足，供方应偿付需方此批货款总值10％的违约金。需方如不按交货期限收货或拒收合格商品，亦应按偿付供方此批货款总值20％的违约金。任意一方如提出增减合同数量，变动交货时间，应提前通知对方，征得同意，否则应承担经济责任。　　３．供方所发货品有不合规格、质量不达标或霉烂等情况，需方有权拒绝付款（如已付款，应订明退款、退货办法），但须先行办理收货手续，并代为保管和立即通知供方，因此所发生的一切费用损失由供方负责，如经供方要求代为处理，并须负责迅速处理，以免造成更大损失，其处理方法由双方协商决定。　４．约定的违约金视为违约的损失赔偿。双方没有约定违约金或者预先赔偿额的计算方法的，损失赔偿额应当相当于违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益，但不得超过违反合同一方订立合同时应当预见到的因违反合同可能造成的损失。　　第十二条　当事人一方因不可抗力不能履行合同时，应当及时通知对方，并在合理期限内提供有关机构出具的证明，可以全部或部分免除该方当事人的责任。第十三条　本合同在执行中发生纠纷，签订合同双方不能协商解决时，可向人民法院提出诉讼。（或申请人民法院仲裁机构仲裁的解决）。第十四条　合同执行期间，如因故不能履行或需要修改，必须经双方同意，并互相换文或另订合同，方为有效。　　需方：（盖章）供方：（盖章）　　法定代表人：（盖章）　　　　法定代表人：（盖章）开户银行：建设银行开户银行：建设银行账号：12345674322112　　　　账号：57897766568788　　　2014年6月20日　　　2014年6月20日注：上述示例中括号内斜体字部分为填写提示，正式合同中无需列明。第37页/共29页 全球模拟公司联合体中国中心第五次实岗工作任务说明1）首先制定实岗工作计划，模板参见任务册“第一次实岗工作”；2）在线学习创业课堂课程，具体任务说明参见“创业课堂”专题任务；3）在线学习创业学堂指定知识，具体任务说明参见“创业学堂”专题任务；4）学习选项指导知识，项目库属性，具体任务说明参见“创业项目”专题任务；5）后续服务需求申请，具体任务说明参见“创业服务”专题任务；6）企业工作会议及会议纪要，模板参见任务册“第一次实岗工作”。第37页/共29页 全球模拟公司联合体中国中心任务专题创业课堂任务要点提示：1）创业课堂为高清宽屏课程，对网速有要求，可根据学校情况灵活安排此项任务；任务完成要求：1）模拟公司每个学员皆需完成线上4个课时的创业课程学习。任务专题创业学堂任务要点提示：1）此模块知识量非常大，各模拟公司可根据公司具体情况，灵活制定学习计划；任务完成要求：1）模拟公司每个学员皆需完成模拟公司制定的学习计划。任务专题创业项目任务要点提示：1）此模块提供模拟创业选项相关指导，不作为线下真实创业项目的选择依据，创业有风险，选项需谨慎。任务完成要求：1）完成创业选项相关知识学习；2）了解创业项目相关属性。任务专题创业服务任务要点提示：1）两种提问方式，一种是自由提问，专家，实训师，实训学员皆可以回答，一种是向专家提问，需指定某专家，此类问题由专家单独回答，其他角色不会给予回答。任务完成要求：1）根据模拟公司或个人需要，进行创业相关的咨询；2）积极回答实训学员提出的问题，营造良好的创业咨询氛围。第37页/共29页 全球模拟公司联合体中国中心第六次实岗工作任务说明1）首先制定实岗工作计划，模板参见任务册“第一次实岗工作”；2）完成模拟公司总结/个人总结，具体任务说明及模板参见“实训总结”专题任务；3）提交创业/商业计划书模板BP7.0，8.0，附录。打印、签字并提交创业计划书，具体任务说明及模板参见“商业计划书”专题任务；4）商业计划书陈述与点评，以模拟公司为单位，陈述本公司商业计划书，要求全员参与。任务专题实训总结任务要点提示：1）模拟公司总结可由总经理或总经理指定专人完成；2）本册提供总结模板文件。任务完成要求：1）完成模拟公司总结；2）模拟公司每个成员皆需完成个人总结。任务专题商业计划书任务要点提示：1）基于远程平台五大功能模块的在线完成，部分前台数据会直接读取至商业计划书对应部分（此类数据，在远程平台在线模拟时，务必认真填写，可避免重复填写数据带来的工作量）具体对应参见“商业计划书数据说明”；2）在线撰写商业计划书时，有部分关联数据是不可以随意修改的，具体说明参见“商业计划书数据说明”；任务完成要求：1）在线完成创业计划书；2）下载并美化创业计划书格式，打印、签字并提交创业计划书。第37页/共29页 全球模拟公司联合体中国中心模拟公司工作总结模拟公司名称天津木林森绿化模拟公司班级代码国金1116班总经理董磊模拟公司成员刘逸菲王思宇王钊李嵩翰李源邓伟鹏蒋力王天硕肖世祯实训师刘婷实训时间5-6月份,,工作任务完成情况综述创业/商业计划书完成情况经过一个多月以来的模拟经营，我公司完成了公司的创立，并实现了盈利我公司完成了全部的创业/商业计划书。团队成员潜力与优点（参考个人总结中对各团队成员的评价）董磊能够统筹总局，拥有超强的管理能力，具有管理者的潜力与资质王钊擅长人力资源的管理和策划刘逸菲有细心勤劳，第一时间掌握市场资料、商品价格变动的优点王思宇有较强的创新能力，能组织营销活动，有从事销售管理行业的潜质李源善于与人沟通，为人勤劳肯干，开朗幽默邓伟鹏有较强的专业能力，能够灵活的将所学知识运用到实际操作当中，具备从事财务工作的能力王天硕工作谨慎，有较好的耐心，认真负责李嵩翰能吃苦耐劳，有谨慎的的工作态度蒋力喜欢烘培，有操作基础实训收获很感谢学校给我们在校大学生提供了一个学习交流的平台，让我们对创业有了更一步的了解。在这几次学习中，通过第37页/共29页 全球模拟公司联合体中国中心老师的教学我们组建了自己的模拟公司，有了自己的团队，学会了一个公司创建成立的流程，经营方式等等。我们意识到创业并非想象中那么容易，掌握好各方面的能力，吸取多方的经验才有可能让企业更好的发展。当然这也离不开一个好的合作团队。在实践模拟活动游戏中我们知道了很多注意的问题还有管理者应具有的一些战略性思维，和同学们的合作与交流也让我获益良多。为日后的创业的做好铺垫，而且更加懂得了自主创业需要各方面的知识积累，还需要社会经验和处理人际关系的能力，以及良好的心里承受能力和风险意识。自主创业的大学生有成功也有失败，并不是每一个人都适合自主创业。因此，我认为，大学生选择自主创业要多一些理性。创业仅有兴趣和激情是远远不够的。还受到资金、人际关系、政策及所处环境等各方面的制约。我相信，我以后不论是创业者还是就业者，这次培训课都将对我有很大的帮助。在接下来的生活中我会运用在这次培训课程中学到知识指导我的人生航向。第37页/共29页 全球模拟公司联合体中国中心第37页/共29页 全球模拟公司联合体中国中心第37页/共29页 全球模拟公司联合体中国中心第37页/共29页 全球模拟公司联合体中国中心第37页/共29页 全球模拟公司联合体中国中心第37页/共29页 全球模拟公司联合体中国中心第37页/共29页 全球模拟公司联合体中国中心第37页/共29页