附表七：泰州-创业实训实岗工作任务册

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全球模拟公司联合体中国中心创业实训实岗工作任务册（泰州）模拟公司第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心使用说明1.此任务册作为学员完成实岗工作任务的参考指南2.每个模拟公司发一本任务册，并提供电子版任务册3.任务册的完成质量是评分、考核的重要依据4.根据实训师布置完成实岗工作任务5.任务由各模拟公司总经理负责分工，总经理要指定任务主责部门6.根据公司、部门需要可对任务表单的内容、数量作调整7.任务册中没有的模板，请参照任务说明制作并添加到任务册中8.课上完成的任务在课后要形成电子版，实岗工作的任务直接完成电子版，最终形成本模拟公司的电子版任务册9.在所有实岗完成之后，总经理负责把电子版任务册发送给实训师和全球模拟公司联合体中国中心泰州分中心教务人员（邮箱：）yctz@cdeledu.com10.有任何问题可咨询实训师(登陆运营系统-后续服务—我要咨询)，也可联系全球模拟公司联合体中国中心泰州分中心专家第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心模拟公司实岗工作计划实岗次数工作任务责任部门/人员协助部门/人员工作地点完成时间责任人：日期：第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心立项分析项目一项目二……项目名称选项方式（信息来源）立项条件我们的优势优惠政策资金需求专业技术专业设备经营场地选择…….第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心项目认知报告个人描述部分姓名专业本人对项目的了解相关专业技术或技能兴趣点从事该项目的优势本人适合的岗位企业描述部分资金筹集筹资渠道可靠性说明金额提供方式偿还方式（附借款协议）偿还能力分析需要的专业人员（详见岗位需求公告）岗位名称专业要求学历要求专业技术岗位管理岗位经营场所位置取得方式□租赁（附房屋租赁协议）□购买□自有租赁期限租金与支付方式/还贷方式第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心装修与配套设施交通与周边办公设备明细设备名称数量单价金额品牌型号规格专业设备明细设备名称用途数量单价专项维护项目专项维护费用品牌型号规格竞争对手分析第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心工作任务说明任务专题签署股东协议任务要点提示：1、明确所有股东的责权利，包括：股东信息、合作内容、出资形式、出资额、合作期限、资金到位时间、股份比例、企业盈利或亏损的分配方案、风险控制、退出机制等；2、尽量考虑以多种形式参股，如：现金、实物、知识产权等。任务完成要求：模拟公司全员视为股东，需要所有人员参与意见并最终签字生效。股东协议（可另附页）第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心工作任务说明任务专题制定考勤制度任务要点提示：1、初创企业考勤以灵活，适于企业发展为主，考勤制度主要突出时间观念及纪律约束；2、制度内容包括：考勤项目、考勤方法、时间要素、罚则；3、制度制定时，要充分考虑本企业经营方式、各岗位工作性质；4、考勤制度直接关系到每个员工切身利益，在制定和实施过程中，注意可操作性。任务完成要求：1、结合本企业实际经营情况、不可盲目仿照成熟企业现有相关制度；2、企业行政部门与财务部门协同完成保公司负责人审批。考勤制度（可另附页）第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心工作任务说明任务专题模拟公司注册任务要点提示：按照如下流程注册公司任务完成要求：每家公司要获得工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证和公章（电子版）。  第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心工作任务说明任务专题发布模拟公司岗位需求公告任务要点提示：1、注意岗位需求要因事设岗；2、职责描述清晰，相关岗位尽量使用专业术语。任务完成要求：本表单根据企业外聘人员需求填写，如本企业自有人员可以胜任目前所有工作，可不填。岗位需求公告岗位名称需求人数需求原因职责描述任职资格拟定人：审核人：第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心母版公司调研记录模拟公司名称模拟公司总经理调研参与人员调研方式调研对象调研时间母版公司基本信息联系电话网站邮箱企业类型所属行业成立时间现有员工人数经营范围调研问题调研结果创建发展过程企业文化组织结构管理团队情况市场定位产品/服务特征产品/服务定价盈利模式优势劣势企业愿景其他第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心模拟公司核心价值分析　　　　　　l母板公司核心战略元素l本模拟公司核心战略元素核心战略分析比对（核心战略分析曲线）示例：调研心得制表人：制表时间：第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心工作任务说明任务专题公司简介（中英文）任务要点提示：1、公司概况：注册时间,注册资本,公司性质,技术力量,规模,员工人数,员工素质等；2、公司如何成立，规模，实力；3、公司的发展状况：着重公司的发展速度,有何成绩,有何荣誉称号等；4、公司的主要产品/服务：性能,特色,创新,超前；5、销售业绩及销售网络；6、良好的售后服务。写下自己售后服务的承诺。任务完成要求：形成公司简介中英文版本。公司简介（可另附页）第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心工作任务说明任务专题成本费用预算任务要点提示：1、费用项目归集尽量完整，避免漏项；2、费用项目各项数据需从现实生活中采集，要求真实、准确；3、明确费用期间，避免交叉计算或重复计算；4、公司开办费用，包括职工薪酬、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产成本的借款费用等，按一次摊销进成本的方法进行核算。任务完成要求：1、各部门按月进行年度成本费用预算算；2、模拟公司财务部门在各部门上报所有费用后，进行成本核算；3、产品定价应在单位产品成本核算完成后确定。第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心成本费用预算表部门：单位：元项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计房租及物业费（含水电等）人员工资固定资产折旧办公用品培训费人员招聘费车辆费用（油、保养、保险）办公设施保养及维护差旅费市内交通费通信费业务招待费宣传推广费商品采购制表人：________日期：___年___月___日第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心模拟公司年度成本费用预算表单位：元项目部部部部部合计房租及物业费（含水电等）人员工资固定资产办公用品培训费人员招聘费车辆费用（油、保养、保险）办公设施保养及维护差旅费市内交通费通信费业务招待费宣传推广费产品采购总计注：该表仅供财务部填写。制表人：日期：___年___月___日第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心工作任务说明任务专题建立薪酬体系任务要点提示：1、企业发放薪资的依据，便于人力资源部门招聘员工时对号入座；2、内容涵盖了岗位名称、学历要求及分级、工作资历、薪资结构等；3、薪酬体系不止是现有人员的工资清单，而是以岗位待遇为核心要素的制度；4、注意各要素与薪资金额的对应关系。任务完成要求：企业财务人员主导，人力资源部门或行政部协同参与，完成后由总经理审批。薪酬体系（可另附页）第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心工资标准表模拟公司名称：_______________________年月日部门职务姓名基本工资补贴奖金应付工资罚款（扣款）代扣社保及住房公积金税前工资代扣代缴个人所得税实发工资岗位工资工龄工资交通补贴伙食补贴通讯补贴养老保险医疗保险失业保险住房公积金合计制表：审核：公司负责人：第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心工作任务说明任务专题LOGO设计任务要点提示：1)标志设计要从客户角度出发并考虑:2)市场定位；3)品牌定位；4)产品定位；5)受众定位。任务完成要求：提供设计的LOGO电子版。LOGO、口号、经营理念第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心工作任务说明任务专题制定日常费用报销管理办法任务要点提示：1、本制度属于财务制度之一，目的是合理控制资金使用及让公司负责人了解费用支出方向；2、制定本办法要注意：各工作环节紧凑，职责明确，流程合理，便于公司运作；3、内容主要包括：单据填写说明、报销时限、签字流程、核发等；4、编制报销单、付款申请单等财务单据。任务完成要求：1、财务人员根据本企业实际情况编写；2、提交总经理审批，并发送各部门。日常费用报销管理办法（可另附页）第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心工作任务说明任务专题设计产品说明任务要点提示：1、从产品的特征、功能、组成结构、应用范围、价格定位等方面入手；2、着重突出产品与众不同之处；3、实务型产品最好配有图片说明；4、多项服务类产品要介绍每个产品组的服务方式、载体、服务周期等。任务完成要求：1、文字表述清晰，产品定义准确、产品特征明显、吸引人；2、业务部门全体人员参与，包括采购部和市场部。产品说明书（可另附页）第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心工作任务说明任务专题分配销售任务任务要点提示：1、企业确定了一个时期的销售目标后，将该目标合理分配给业务部门每个员工；2、销售任务分配要有几个关键指标，即责任人、完成目标时间、完成金额、需要配套资源、费用要求、汇报机制、回款方式。任务完成要求：1、企业业务部门负责人根据员工实际能力合理分配；2、每个业务人员在模拟经营期内，运用任何一种经营形式：网络销售、陌生拜访、业务联系函等，最少取得一次成功经营记录并回款,如团队销售，则有业务部负责人按比例分配。销售任务分配表项目责任人完成目标时间完成金额配套资源费用要求回款方式第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心购销合同（模板）合同编号：供方：需方：地址：地址：联系人：联系人：电话：电话：传真：传真：　　供需双方本着平等互利、协商一致的原则，签订本合同，以资双方信守执行。　　第一条　商品名称、种类、规格、单位、数量序号商品名称型号配置单位数量单价（元）金额小计（元）12------------3------------4------------5------------合计人民币（大写）：（小写）：￥　　第二条　商品质量标准　　商品质量标准可选择下列第__项作标准：　　１．附商品样本，作为合同附件。　　２．商品质量，按照_标准执行。（副品率不得超过__％）。３．商品质量由双方议定。第三条　商品单价及合同总金额１．商品定价，供需双方同意按定价执行。如因原料、材料、生产条件发生变化，需变动价格时，应经供需双方协商。否则，造成损失由违约方承担经济责任。　　２．单价和合同总金额：。第四条　包装方式及包装品处理。　　（按照各种商品的不同，规定各种包装方式、包装材料及规格。包装品以随货出售为原则；凡须退还对方的包装品，应按铁路规定，订明回空方法及时间，或另作规定。）　　第五条　交货方式１．交货时间：。２．交货地点：。３．运输方式：。　　第六条　验收方法：。第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心　　（按照交货地点与时间，根据不同商品种类，规定验收的处理方法。）　第七条　预付货款：。（根据不同商品，决定是否预付货款及金额。）　　第八条　付款日期及结算方式。　第九条　运输及保险：　　（根据实际情况，需委托对方代办运输手续者，应于合同中订明。为保证货物运输途中的安全，代办运输单位应根据具体情况代为投保运输险。）第十条　运输费用负担：。　　第十一条　违约责任　　１．需方延付货款或付款后供方无货。给对方造成损失，应偿付对方此批货款总价20％的违约金。　　２．供方如提前或延期交货或交货数量不足，供方应偿付需方此批货款总值10％的违约金。需方如不按交货期限收货或拒收合格商品，亦应按偿付供方此批货款总值20％的违约金。任意一方如提出增减合同数量，变动交货时间，应提前通知对方，征得同意，否则应承担经济责任。　　３．供方所发货品有不合规格、质量不达标或霉烂等情况，需方有权拒绝付款（如已付款，应订明退款、退货办法），但须先行办理收货手续，并代为保管和立即通知供方，因此所发生的一切费用损失由供方负责，如经供方要求代为处理，并须负责迅速处理，以免造成更大损失，其处理方法由双方协商决定。　４．约定的违约金视为违约的损失赔偿。双方没有约定违约金或者预先赔偿额的计算方法的，损失赔偿额应当相当于违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益，但不得超过违反合同一方订立合同时应当预见到的因违反合同可能造成的损失。　　第十二条　当事人一方因不可抗力不能履行合同时，应当及时通知对方，并在合理期限内提供有关机构出具的证明，可以全部或部分免除该方当事人的责任。第十三条　本合同在执行中发生纠纷，签订合同双方不能协商解决时，可向人民法院提出诉讼。（或申请仲裁机构仲裁的解决）。第十四条　合同执行期间，如因故不能履行或需要修改，必须经双方同意，并互相换文或另订合同，方为有效。　　需方：（盖章）供方：（盖章）　　法定代表人：（盖章）　　　　法定代表人：（盖章）开户银行：开户银行：账号：　　　　账号：　　　年月日　　　年月日注：上述示例中括号内斜体字部分为填写提示，正式合同中无需列明。第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心工作任务说明任务专题模拟公司陌生拜访记录任务要点提示：1、完整记录陌拜全过程，包括：对方单位、姓名、性别、联系方式、谈话记录，并简要分析成败原因；2、以文字形式记录目标客户关心的问题，并尽快向上级汇报并取得准确回复。任务完成要求：1、业务部门在模拟经营期限内，最少每人完成对一个目标客户的陌生拜访；2、针对有意向客户制定回访计划。陌生拜访完成记录拜访时间企业名称拜访人员联系方式谈话记录拜访结果成功/失败原因回访计划第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心工作任务说明任务专题模拟公司电话销售记录任务要点提示：1、完整记录电话销售全过程，包括：联系对象、时长、结果记录等，并进行总结；2、以文字形式记录目标客户关心的问题，并尽快向上级汇报并取得准确回复。任务完成要求：1、业务部门在模拟经营期限内，最少每人完成对一个目标客户的电话销售；2、针对有意向客户制定后续跟踪计划。电话销售记录日期联系对象通话时长结果记录后续跟踪计划电话销售总结目标完成情况异议/疑问处理汇总成功/失败原因改进措施第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心工作任务说明任务专题拟定采购计划任务要点提示：1、此采购计划应用于销售的商品采购；2、业务部门初步了解供应商的基本情况，经过筛选形成《供应商名单》；3、商品采购计划包括选择供应商、确定商品属性（名称、型号、数量、价格等）、采购时间、供货时间、供货形式、费用结算形式、商品质量标准、争议解决办法等。任务完成要求：1、业务部门根据销售计划确定短期、中期采购计划，以销定购，避免流动资金占用过大、时间过长；2、明确退换货机制；3、商品采购注意能代销不赊销、能赊销不经销，经销尽量延长付款期，确实需要采取款清付货的形式，要注意控制库存。供应商名单模拟公司序号供应商产品价位供货时间供货形式第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心采购计划第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心工作任务说明任务专题记录资金流水账任务要点提示：1、记录现金流水账的目的在于使模拟公司参训人员了解企业资金的流向和运作；2、各费用项目以各部门制订预算数字为记账依据；3、销售收入以经营期内销售合同金额未记账依据，在网上商城的收入需要有业务往来函或网上议价过程记录；4、本账非专业财务人员记账，不需使用各类科目，如企业中有财务专业人员，可另建财务专业帐簿：现金日记账、银行日记账、总账、总分类明细账；5、由于实际经营期较短，模拟交易量有限，因此会出现记账收入与记账费用支出差异巨大，在制作财务报表时，销售收入项以业务部门预测数字为依据。任务完成要求：1、财务人员及时归集各部门相关费用，做到即期入账；2、按照费用发生的时间顺序逐笔记录，数字准确、摘要文字叙述清楚。第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心资金流水账公司名称：___________________________日期摘要收入金额支出金额余额本月合计本年累计制表人：________日期：___年___月__日第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心个人总结姓名岗位模拟公司名称总经理工作总结（任务完成情况、实训感言、收获、心得）团队成员评价（对团队成员进行评价）建议改进和完善的地方个人仍然存在的问题和需要得到的帮助年月日汇总所有成员学习总结并提交实岗阶段的工作照片第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心创业后续服务需求申请模拟公司名称所属院校总经理联系电话邮箱企业类型经营范围实训师实训时间后续服务选择项√1．创业项目的可行性分析。()2．创业项目推介。（）3．商业计划书的完善。（）4．帮助对接工商税务等相关职能部门。（）5．帮助落实相关的大学生创业的优惠政策。（）6．帮助拓展业务。（）7．探讨企业经营之道。（）8．其他需求备注签字：（模拟公司总经理签字，并代表模拟公司全体成员自愿申请后续服务，承诺参与后续服务相关工作）年月日说明：1.进行创业后续服务申请的前提条件：l团队成员全程参加集中授课，缺勤率低于20%l完成运营系统所有登记、注册l有周详的实岗工作计划，并且按计划完成实岗工作l按时提交公司业绩评估和签字打印版的创业/商业计划书2.发送《创业后续服务需求申请》至（yctj@cdeledu.com）3.经专家审核公司创业/商业计划书后，确定是否可提供后续服务4.确定提供后续服务的模拟公司总经理注意查收邮件通知第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心附录公司考勤登记表公司名称：__________________时间段：___年__月__日至___年__月__日部门/职位姓名签到-日期签到-日期签到-日期签到-日期签到-日期签到-日期签到-日期签到-日期签到-日期签到-日期签到-日期签到-日期统计出勤请假迟到旷工部门经理/行政部经理签字确认制表人：__________制表日期：年月日总经理签字：___________备注：出勤请签名，请假○，迟到⊙，迟到X第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心会议纪要时间：地点：会议主持：会议记录：参会人员：主要议题1、2、3、4、工作任务完成情况记录工作完成情况完成人备注：第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心会议纪要时间：地点：会议主持：会议记录：参会人员：主要议题1、2、3、4、工作任务完成情况记录工作完成情况完成人备注：第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心会议纪要时间：地点：会议主持：会议记录：参会人员：主要议题1、2、3、4、工作任务完成情况记录工作完成情况完成人备注：第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心会议纪要时间：地点：会议主持：会议记录：参会人员：主要议题1、2、3、4、工作任务完成情况记录工作完成情况完成人备注：第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心付款申请单模拟公司名称：年月日申请人部门付款事由预付款□是□否付款方式□现金□支票□电汇□其他金额人民币：（大写）￥订货单号/合同编号　收款单位　开户银行银行账号　付款日期　备注　公司负责人：部门负责人：财务审核：制单：第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心付款申请单模拟公司名称：年月日申请人部门付款事由预付款□是□否付款方式□现金□支票□电汇□其他金额人民币：（大写）￥订货单号/合同编号　收款单位　开户银行银行账号　付款日期　备注　公司负责人：部门负责人：财务审核：制单：第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心报销单模拟公司名称：_______________________年月日报销人部门报销事由报销金额人民币：（大写）￥备注公司负责人：部门负责人：财务审核：制单：第41页/共41页 全球模拟公司联合体中国中心报销单模拟公司名称：_______________________年月日报销人部门报销事由报销金额人民币：（大写）￥备注公司负责人：部门负责人：财务审核：制单：第41页/共41页