不同类型的营运资金管理

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1、不同类型的营运资金管理阁理论前沿T叫Front阳不同类型的营运资金管理文/陈霞运资金周转期或周转率分析其利用周转天数、存货周转天数和应付账款内害摘要效率。项目营运资金周转期或周转率周转天数存在着显著的负相关关系。只有深入了解营运资金管理的内涵，主要是指一定时期内某项营运资金因此，企业可以通过减少应收账款周了解各种营运资金管理战略的发展过的周转天数或周转次数，反映该项营转天数、存货周转天数、延迟支付货程和特点，才能根据企业自身的规模运资金的使用效率。这一观点是在营款为股东创造价值。10hnC.Groth

2、大小、业务特点和营运资金流程等，运资金总量一定的情况下，基于企业(199<2)也指出，有效的营运资金管制定符合企业发展需求的营运资金管价值增长的前提，根据营运资金流动理能够降低资金成本，增加企业收益理政策。性强的属性，探索各个项目营运资金与价值，产生放大效应。营运资金是关键调营运资金管理战略类型周转效率与企业盈利性的关系，强调企业进行的一项投资，企业在日常的的是各个项目营运资金传送资产价营运资金管理上，要关注应收账款、营运资金是企业资金总体中最具值的效率问题。存货等营运资金投资的风险，考虑机有活力的部

3、分，循环良好的营运资金各个项目的营运资金管理效率会成本，争取实现收益最大化。与企业价值创造和财务管理目标关系与企业盈利、企业价值有关。例如当前，国内企业面临着资本市场紧密。深入了解营运资金管理内涵的MarcDeloof(<2003)在研究比利时不甚发达、融资渠道不甚通畅、信用发展及管理战略的类型，分析探讨其公司时发现:总经营收益与应收账款环境不甚健全的环境条件，安全性受优点与不足，有助于企业管理者;量到极大挑战，往往管理层谨小慎微、体裁衣制订和选择适当的营运资趋于保守，过于注重安全与风险控制，金管理政

4、策。财务杠杆与经营杠杆效应发挥得不明营运资金管理战略主要围绕;效显，以小搏大、四两拨千斤的能力水率与结构;展开，其类型主要有以下平需要进-步提升，甚至缺乏营运资几种:金管理的艺术、策略和勇气，以及创新精神。吴娜(<2008)以<2003年至醋矗描画面副主E辈辈自萃'<2006年在深、沪两市上市的所有A分项目营运资金管理主要围绕提股公司共1050家作为研究样本，通高营运资金使用效率而展开，是对过对流动资产比率、流动负债比率、营运资金的各个项目分别进行管理，;头疼医头脚疼医脚便于发现问题、解决问

5、题，针对性较强。针对某个或某些营运资金项目，利用项目营{企业管理}杂志<20刊每第四期95自理论前沿T叫Frontier营运资本需求比率和投入资本回报率采取综合营运资金管理战略的企盖了企业所有的营运资金，表示每一四个指标进行分年度聚类分析和加权业不仅要注重效率，更要注重整体结元营运资金所带来的销售净额。BCG平均聚类分析，认为我国上市公司营构，可以采用现金周期指标、加权现研究发现，当企业将营运资金生产率运资金管理策略大部分属于高流动资金周期指标、净营业周期指标、或营提高一倍时，劳动力生产率会得到产比例

6、与低流动负债比例相配合的稳运资金生产率来综合管理控制企业的35%的改进。当两个竞争企业的销售健型策略，流动资产比例和流动负债营运资金。现金周期可以用;应收收入相同时，若-家企业比竞争对手比例呈现出同向变动，营运资本管理账款周转期+存货周转期一应付账使用更少的营运资金，说明这家企业的投融资政策由稳健型逐渐向中庸型款周转期;来计算。1990年，Jam臼节约了更多不需用的资金，具有更好过渡，暴露出我国上市公司的管理者A.Gentry、R.Vaidyanathan和的复合成本优势。缺乏对营运资本管理的重视。在

7、国际竞争日趋激烈的背景下，企业需要明确营运资金政策及管理制度，顺应金融全球化、信息技术快速发展的时代要求，提升营运资金管理的;顶级化;理念，改变保守的营造资金管理策略，缩减流动资产比重，扩大流动负债比重，使企业整体实力在国际舞台上快速发展。HeiWaiLee研究认为，现金周期不噩噩噩噩国血，项目营运资金研究和管理虽然针能仅仅是不同流动资产周转天数的简E蹦醋擅啤盟国盟运辈革'对性强，但这些指标人为地将营运单加减计算，应该对不同时间点、不自从营运资金管理研究和企业的资金管理分解，进行分项目、分条

8、同生产阶段的流动资产项目所占用盈利性及企业价值研究相关联以后，块管理，缺乏对营运各项目之间联营运资金数量赋予不同的权重，体有效的营运资金管理就成为成功企业系紧密的整体性结构研究，很难从现其差异，在此基础上，他们提出整体战略中不可缺少的组成部分，甚总体上把握存货、应收账款、应付了;加权现金周期;的概念。在1998至在企业管理中被推向;极致<20账款周转及其变化对营运资金的整体年，HyunHanShin和LucSoenen世纪80年代，丰田汽车创造了;零影响