某建工集团经营部管理制度

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1、公司管理制度文件（第三册经营部管理制度）XXXXX集团有限责任公司二○一○年六月编号：003号经营部管理制度（试行）中国对外建设总公司广东分公司二OO九年八月十五日目录经营部管理制度1一、职责11.部门职责12.岗位职责22.1.岗位定员22.2.岗位职责32.3任职资格12二、管理办法133.工程合同管理办法133.1.签订工程合同的法律依据133.2.工程合同起草与评审143.3.工程合同的签订163.4.工程合同过程管理223.5合同的归档管理264.工程招投标与专业分包管理办法294.1.

2、对外工程投标的管理294.2.专业分包工程管理305.项目预算管理办法335.1.项目预算管理的重要性335.2.项目预算管理的主要工作335.3.项目预算管理的要求346.项目成本管理办法356.1明确经营部在项目成本管理中的地位：356.2经营部在项目成本管理中的主要职责：366.3项目造价员在项目成本管理中的主要职责：376.4对项目成本管理工作的有关要求：377.工程签证与索赔管理办法397.1.工程签证的管理：397.2.工程索赔的管理：448.工程竣工结算管理办法528.1.工程竣工结

3、算的基本原则和要求528.2准确编制工程结算549.劳务结算与专业分包结算审核办法569.1.劳务分包单价确定与专业分包结算审核569.2.专业分包结算审核5610.项目承包管理办法5711．经营部保密制度58三、工作计划要求6111.年度工作计划6111.1.经营部年度工作计划的内容6211.2.年度工作计划的要求6212.月度工作计划6313.工作计划的检查与调整6313.1.工作计划的检查6313.2.工作计划的调整64四、考核与奖罚65五、附则65［附件一］66公司施工项目现场签证管理办法

4、66［附件二］73公司施工项目工程索赔管理办法73［附件三］83公司施工项目工程竣工结算管理办法83［附件四］88公司对甲合同和专业分包合同履约管理办法88［附件五］90公司施工项目工程变更实施管理办法90经营部管理制度（试行）一、职责1.部门职责1.1.经营部是公司负责对外经营、承揽施工任务，对外与业主或总包单位、对内与分包单位洽谈施工合同，并负责工程预结算、工程造价全过程管理和项目成本预测与成本计划、成本控制的业务主管部门和成本核算、成本分析、成本考核的参与部门。1.2.掌握建筑市场动态，建立

5、稳定可靠的经营信息网，及时收集工程信息并向总经理汇报。1.3.负责公司对外投标的报名、资格预审或资格后审、参与投标全过程、组织编制经济标等工作。1.4.负责对外与业主或总包单位施工合同的起草，并参与合同的洽谈与签订。1.5.组织项目部认真做好项目预结算各项工作，审查项目造价员编制的预算，组织项目开工前施工图实物工程量清单的编制。组织经营部对口分管项目的造价员，深入项目施工现场指导督促项目部做好现场签证、工程索赔、设计变更、进度计量与付款申报，组织并参与各项目竣工结算的编制，并负责审核。同时做好相关

6、资料的收集与归档，做到每月以书面形式上报当月负责项目造价过程管理的情况，包括资料的收集情况的汇报，项目造价组要把当月项目完成工程量及对业主进度款及现场签证、变更等在每月30日前上报部门经理审核同时报总经理及副总审阅。凡超过10万元，且在50万元以内的变更、签证，项目部必须同时报公司经营部与公司领导批准后执行，50万元以上的必须同时报部门经理、副总经理审核后报总经理批准后才能执行。及时组织办理竣工结算，负责催收各项工程款项。1.6.做好项目成本管理有关工作，包括成本预测，对项目下达成本计划。协助项目

7、搞好成本实施，加强成本控制，配合财务部搞好成本核算和成本分析，参与经济活动分析，提出改进项目成本的意见和措施，参与项目成本考核。通过加强成本管理，以达到提高经济效益的目的。组织或参与项目承包有关工作。1.57.参与专业分包工程的招标评标参与专业分包、劳务分包工程与材料采购的招标评标，提供各项参考单价与价格分析对比，同时负责提供各专业分包单位报价的利润对比，及时上报副总及总经理作为决策依据，明确专业分包工程分包范围，负责组织专业分包工程合同洽谈、合同签订与合同交底。负责组织合同洽谈与签订，并负责分包

8、工程价格审核及进度计量与支付、付款工作最终结算与尾款支付等工作。1.68.负责劳务单价和劳务结算审核；和专业分包工程结算审核，及劳务单价的确定，负责专业分包工程价格审核及进度计量与支付，最终结算与尾数支付审核等工作，负责提供投标前各专业分包工程量清单。材料采购及专业分包单价分析对比的工作，及时上报总经理作为最终确认决策的依据。1.7.审查项目预算员造价员编制的预算，组织项目开工前施工图实物工程量清单的编制。1.8.负责督促并参与各项目人工、材料、机械消耗量的工料分析，制定项目成本计