某建工集团工程部管理制度

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1、第一章工程部组织架构及人员配置5第二章工程部管理人员岗位职责6一、工程部经理岗位职责6二、工程部主管岗位职责6三、土建工程师岗位职责8四、水电工程师岗位职责9五、景观工程师岗位职责12六、资料员岗位职责13第三章工程进度和计划管理15第四章工程质量和安全管理16第五章工程资料管理18第六章施工图管理制度193.目的192施工图纸管理内容193施工图纸的管理程序194竣工图纸的管理细则19第七章工地例会制度211目的212工程例会的组织213工程例会会议程序214工程例会落实22第八章施工现场临时水电使用管理规定23目的232规定的内容23第九章分部分项、隐蔽

2、工程及竣工验收管理制度251、目的252、职责范围253管理控制程序25第十章工程交接验收管理制度271目的271内容27第十一章工程施工控制程序291目的292适用范围293内容294控制程序295i己录31第十二章工程变更控制程序322.目的323.内容324.原则324工程变更的管理范围划分325工程变更的程序33第十三章工程监理管理程序341目的342前期监理的要求343施工阶段监理工作的主要内容344建立监理公司档案351对监理的考核356监理效果的评价35第十四章分包工程的管理制度361、总分包管理和配合362、安全管理373、进度管理374、质

3、量管理375、资料管理386、验收38第十五章工程部工作流程图39一、工程开工前期工作流程391、项目立项392、由项目前期办理《建设工程选址意见书》（受理单位：红安县国土资源局）393、由项目前期办理土地挂牌事宜（受理单位：红安县国土资源局）404、规划总平面布置方案（受理单位：红安县国土规划局）405、办理《建设工程用地规划许可证》（受理单位：红安县国土规划局）406、《建设工程规划许可证》办理（受理单位：红安县国土规划局）417、总体规划方案报批（受理单位：红安县国土规划管理局）418、工程地质勘察（受理单位：有资质的勘察单位）429、施工图设计421

4、0、项目备案（受理单位：红安县发改委）4311、施工图审查（受理单位：图纸审查中心）4312、监理单位确定4413、工程类别确认（受理单位：工程造价？）4414、人防手续（受理单位：人防办）4415、墙改手续（受理单位：红安县新型产业园指挥部）…4416、环境测评（受理单位：环保局）4517、防雷检测（受理单位：气象局防雷办）4518、抗震设防确认（受理单位：抗震设防办公室）4519、消防手续（受理单位：消防部门）4520、招标4621、办理中标通知书（受理单位：红安县招标办）4622、安全报监（受理单位：红安县质量技术监督局）・・・4623、工程质量监督手

5、续4724、《建设工程施工许可证》办理（受理单位：红安县新型产业园指挥部）4825、物价备案（受理单位：红安县物价局）4826、预售证办理（受理单位：红安县国土局）4927、《房地产项目开发手册》（受理单位：红安县国土局）49二、工程施工过程验收工作流程501、工程开工前准备工作业务流程502、进场材料验收流程（监理单位组织）：513、隐蔽工程验收流程:514、分部分项工程验收控制流程（监理单位组织）：525、主要分部、子分部工程验收操作控制流程（工程部组织）：546、联系各有关单位参加对主要分部（分项）工程验收流程557、工程分户验收操作业务流程（工程部组

6、织）：588、工程竣工验收流程（工程部组织）：599、建设工程竣工规划验收流程（工程部组织）：5910、竣工前验收操作流程（建设单位组织）：6112、工程物业移交流程6213、工程款支付业务流程66第一章工程部组织架构及人员配置第二章工程部管理人员岗位职责一、工程部经理岗位职责1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。2、负责工程部的日常管理工作。3、配合综合部、销售部、造价部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。5、参与工程的招

7、投标工作。6、参与合同谈判及合同的签定。7、协助办理《工程施工许可证》。8、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。9、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。10、负责整个施工过程中各相关单位的协调。二、工程部主管岗位职责1、负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。2、项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。3、对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。4、对施工过程中出现的

8、重大问题进行决策和处理。5、负责审核施工材料的选用和