某建工集团经营部管理制度

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1、XXXX建工集团有限责任公司经营部管理制度公司管理制度文件（第三册经营部管理制度）XXXXX集团有限责任公司二○一○年六月编号：003号98XXXX建工集团有限责任公司经营部管理制度经营部管理制度（试行）中国对外建设总公司广东分公司二OO九年八月十五日目录经营部管理制度1一、职责11.部门职责12.岗位职责298XXXX建工集团有限责任公司经营部管理制度2.1.岗位定员22.2.岗位职责32.3任职资格12二、管理办法133.工程合同管理办法133.1.签订工程合同的法律依据133.2.工程合同起草与评审143

2、.3.工程合同的签订163.4.工程合同过程管理223.5合同的归档管理264.工程招投标与专业分包管理办法294.1.对外工程投标的管理294.2.专业分包工程管理305.项目预算管理办法335.1.项目预算管理的重要性335.2.项目预算管理的主要工作335.3.项目预算管理的要求346.项目成本管理办法356.1明确经营部在项目成本管理中的地位：356.2经营部在项目成本管理中的主要职责：366.3项目造价员在项目成本管理中的主要职责：376.4对项目成本管理工作的有关要求：377.工程签证与索赔管理办法

3、397.1.工程签证的管理：397.2.工程索赔的管理：448.工程竣工结算管理办法528.1.工程竣工结算的基本原则和要求528.2准确编制工程结算549.劳务结算与专业分包结算审核办法569.1.劳务分包单价确定与专业分包结算审核569.2.专业分包结算审核5610.项目承包管理办法5711．经营部保密制度58三、工作计划要求6111.年度工作计划6111.1.经营部年度工作计划的内容6211.2.年度工作计划的要求6212.月度工作计划6313.工作计划的检查与调整6313.1.工作计划的检查6313.2

4、.工作计划的调整64四、考核与奖罚65五、附则65［附件一］66公司施工项目现场签证管理办法6698XXXX建工集团有限责任公司经营部管理制度［附件二］73公司施工项目工程索赔管理办法73［附件三］83公司施工项目工程竣工结算管理办法83［附件四］88公司对甲合同和专业分包合同履约管理办法88［附件五］90公司施工项目工程变更实施管理办法9098XXXX建工集团有限责任公司经营部管理制度经营部管理制度（试行）一、职责1.部门职责1.1.经营部是公司负责对外经营、承揽施工任务，对外与业主或总包单位、对内与分包单位

5、洽谈施工合同，并负责工程预结算、工程造价全过程管理和项目成本预测与成本计划、成本控制的业务主管部门和成本核算、成本分析、成本考核的参与部门。1.2.掌握建筑市场动态，建立稳定可靠的经营信息网，及时收集工程信息并向总经理汇报。1.3.负责公司对外投标的报名、资格预审或资格后审、参与投标全过程、组织编制经济标等工作。1.4.负责对外与业主或总包单位施工合同的起草，并参与合同的洽谈与签订。1.5.组织项目部认真做好项目预结算各项工作，审查项目造价员编制的预算，组织项目开工前施工图实物工程量清单的编制。组织经营部对口分

6、管项目的造价员，深入项目施工现场指导督促项目部做好现场签证、工程索赔、设计变更、进度计量与付款申报，组织并参与各项目竣工结算的编制，并负责审核。同时做好相关资料的收集与归档，做到每月以书面形式上报当月负责项目造价过程管理的情况，包括资料的收集情况的汇报，项目98XXXX建工集团有限责任公司经营部管理制度造价组要把当月项目完成工程量及对业主进度款及现场签证、变更等在每月30日前上报部门经理审核同时报总经理及副总审阅。凡超过10万元，且在50万元以内的变更、签证，项目部必须同时报公司经营部与公司领导批准后执行，50

7、万元以上的必须同时报部门经理、副总经理审核后报总经理批准后才能执行。及时组织办理竣工结算，负责催收各项工程款项。1.6.做好项目成本管理有关工作，包括成本预测，对项目下达成本计划。协助项目搞好成本实施，加强成本控制，配合财务部搞好成本核算和成本分析，参与经济活动分析，提出改进项目成本的意见和措施，参与项目成本考核。通过加强成本管理，以达到提高经济效益的目的。组织或参与项目承包有关工作。1.57.参与专业分包工程的招标评标参与专业分包、劳务分包工程与材料采购的招标评标，提供各项参考单价与价格分析对比，同时负责提供

8、各专业分包单位报价的利润对比，及时上报副总及总经理作为决策依据，明确专业分包工程分包范围，负责组织专业分包工程合同洽谈、合同签订与合同交底。负责组织合同洽谈与签订，并负责分包工程价格审核及进度计量与支付、付款工作最终结算与尾款支付等工作。1.68.负责劳务单价和劳务结算审核；和专业分包工程结算审核，及劳务单价的确定，负责专业分包工程价格审核及进度计量与支付，最终结算与尾数支付审核等工作