集团驻外经营部薪资管理制度.doc

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1、××集团驻外经营部薪资管理制度2010-09-14作者:未知来源:法律快车分享到：0组织机构和职责范围一、总则1、集团驻外办事处是公司依法在当地行政、经营管理上受总公司数体部直接领导，并接受总公司有关职能部门的业务指导和监督。2、办事处必须在国家和当地政府政策法规许可范围内，遵照总公司的管理规定和计划指令，从事有利于总公司的经营活动，稳定和发展公司产品在所属地区的销售市场，确保总公司经营利润的实现和货款的及时回收。二、办事处组织机构办事处设经理（业务经理），负责经营部的全面管理，并根据业务发展需要，报总公司批准，下设办公室、销售厅、售后服务，各部室可设主任（或负责人

2、）一人，业务员若干人。三、办事处的职责范围1、严格遵守国家和当地政府法规以及经营有关制度，贯彻执行总公司营销策略和有关指令，服从公司的直接领导，在其他业务上接受总公司有关业务部门的监管。2、负责建立健全内部各项管理制度、对外服务公约及有关规定。3、接受总公司销售计划安排，努力完成销售计划任务。4、建立健全管辖地区的产品销售、产品服务，严格执行购销、代销协议、确保产品销售货款及时回收。5、负责管理和处理该地区的售后服务工作，按总公司售后服务的总体规划和要求，协助售后办健全维修服务网点。6、在总公司统筹安排下，负责组织参加上级有关单位在管辖地区举行的产品展销会、订货等。

3、7、在国家政策允许范围内采用多种方式和渠道推销产品，避免产品积压，加速资金周转。争取最佳经济效益。8、定期汇报产品销售的完成情况，负责惧管辖地区的市场信息，掌握市场行情，随时反馈总公司。9、及时清理经营不佳、信誉差的合作公司，紧密联系信誉好、威望高、资金回收快的信得过的销售公司，确保不出现死账、坏账。10、根据总公司经营发展战略，为扩大总公司产品的知名度，负责筹划该地区的广告、宣传业务。11、积极发展公共关系，做好外来业务联系人员的接待工作和产品销售点的上访工作。12、做好销售和售后服务方面的来信、来电、上访接待处理和文件、资料的归档工作，并接受总公司有关部门指导、

4、监督和检查。13、对本经营部的资产安全负责，对造成总公司授予管辖的资产流失、经济损失承担经济责任。14、接受总公司及相关部门需要协助交办的其他工作任务。工资管理制度一、工资管理1、办事处的人员除办事处经理、总公司派出人员的工资按公司驻外人员工资标准计发外，其他人员的工资按本制度所规定的标准和计发方法进行核算，由经理审批，于每月15日前发放。2、经营部人员的工资结构形式：基本工资+效益浮动工资+学历补贴。其中，基本工资包括各项工作性补贴（指粮、煤、物价、副食、水电等补贴）。（1）基本工资：基本工资按各岗位职务高低、职责大小、技术水平、熟练程度及劳动强度等因素，分7个级

5、别17个档次作为执行标准。一般情况下，职工进经营部第一年均按所担任工种（岗位）起点级执行，工作满一年后经经营部考核，经理批准，可上调一级执行。此后员工工资调级由经营部经理提出意见，集团公司主管营销副总裁审批执行。（2）效益浮动工资：由经营部在集团公司规定标准控制范围内自行考核分配。（3）学历补贴：具有中专以上学历的人员，经集团公司确认后，按如下标准发放学历补贴：本科毕业生30元/月，大专毕业生20元/月，中专毕业生10元/月。3、工资计发方法。（1）基本工资：分月薪和日薪两种形式。月薪：凡属经营部编制范围内正式录用的员工，采用月薪计酬办法。凡请病、事假每月超过1天者

6、，其超出天数按下列标准计发：A、1个月以下病假日工资=工资日值×70%B、1个月~6个月病假日工资=工资日值×60%C、6个月以上病假日工资=工资日值×50%D、当月事假大于2天（含2天）日工资=月基本工资×（出勤天数+1）÷24E、整月事假者，不发基本工资。凡按国家规定可享受的薪假期，包括法定假、探亲假、婚丧假、计划生育假等，经确认后，其假期基本工资照发。因工作需要，经营部经理同意（或指令）在规定公休、节假日进行工作的，可作加班处理。其加班时间可给予补休。如确实无法安排补休的，经经理批准，可按规定计算加班工资。平时加特殊情况加班，由经营部经理酌情处理。日薪：凡属临

7、时聘用或试用人员，其工资待遇采用日薪办法处理。日薪标准以各岗位月基本工资起点标准除以24来确定。日薪人员属临时性聘用人员，不享受学历补贴，也不享受探亲假、婚丧假、产假等有薪假期。病假日工资=本岗位日薪标准×60%病假超过3个月者，应解除临时性聘用合约或合约期满不再续约。因工作需要，经经营部经理同意（或指令）在规定的休息时间地行工作的，先抵消其事假天数，其工作日加上可计发工资的假期天数大于当月满勤天数时，可计发加班工资。平日加班工资=本岗位日薪标准×150%×加班天数法定假日加班工资=本岗位日薪标准×200%×法定节假日加班天数（2）效益浮动工资的计发，由经营部经