企业专案管理之策略地图运用

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1、企業專案管理之策略地圖運用課程大綱：主要在說明如何就多個構面，像是財務、顧客、內部流程和學習與成長的策略目標來進行衡量。並針對如何管理策略提出一套更完整的辦法，進一步深入解說，將策略地圖中的目標項目運用因果關係加以連結，藉此把策略具體呈現，以體現專案管理在企業中工具面應用的成效。課程目標：凝聚策略共識,整合組織以有效的實現策略,提昇企業及個人職場競爭力.時間：2006年2月18日(週六)0900~1600地點：財團法人中華民國職業訓練研究發展中心(台北市復興南路一段390號11樓近大安捷運站斜對面，台灣中小企銀樓上)費用：NT$2000,本講座供應午餐及水果，3人以上團體報名者,可

2、享課程85折優惠。參加對象：專案經理或對專案管理之運用有興趣者。報名專線:02-27075111#24林淑鳳或#27張早光報名E-mail:shufong@training.org.twahken@training.org.tw主辦單位：財團法人中華民國職業訓練研究發展中心、東潁國際文教機構協辦單位：銘傳大學育成中心2財團法人中華民國職業訓練研究發展中心師資簡介：李文亮教授經歷：中華民國工礦安全衛生技師公會全國聯合會理事密西根州立大學化學博士新竹交大EMBA清華大學講師曾任：台積電風險部處長現任：力特光電副總經理企業專案管理之策略地圖運用講座預約報名表基本資料公司名稱公司地址聯絡人

3、部門／職稱聯絡人電話／分機聯絡E-mail傳　　真：參加者姓名聯絡人電話／分機行動電話參加者E-mail：學歷參加人數：費用：折扣：繳費資訊發票£二聯式£三聯式：發票抬頭統一編號：(填妥後請傳真至02-27075115或E-mail：shufong@training.org.tw)2財團法人中華民國職業訓練研究發展中心