制定内部控制手册构建内部控制体系

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1、制定内部控制手册构建内部控制体系

2、中州叫针m制定内部控制字册构建内部控制体系1>.中间电力国际有限公司审计部中国电力回际有限公词(以下筒部控制体系赢设和实施开展调查、测统…的内部控制评价.为自己命公诩黯称中阔电力)作为…家在替港注册并试、分析和评估等工作,需要通过遭立体战略的实施,营造良好的内部控制上市的罔有公词,随着外部经营环墙…褒统一的控制标准,形成有敷的内环壤,培育具有公司特色的企业文化的变化和公司资产规模不断扩大,所部监控体系,为董事会、管理居以及员和管理制度体系,确保公可文化理念丽!怖的挑战以及外部监管机构对借息工的管理衍为提供合理保证。和

3、制度体系能够有效的被认间和执行,披露要求也在提升,公词内部控制系2、提升管理的内在需求,需要构必须有统一的内部监督和评价标准,统的完善和有效显得尤为重要。四此,建层次清晰的内部控制体系。从内部对公司管控体系的有效性进行评价,为构建与国际资本市场相衔接,符合管理需求肴,公司管理腰一直敷力于使内部控制体系与公司的制度体系形coso内部控制框架要求的内部控制成有机的整体。掷萦建立有效的控制体系,提升公诩体系,加强风险管理,提升管理水平,的管控能力。目前,中国电力受托管理工、事册的寞'铺掏和内害依据香港联交所《上市规则趴《企业管中国电力其他金资和控

4、股公司,除了(→制定内部控制手册构建内部控制体系

5、中州叫针m制定内部控制字册构建内部控制体系1>.中间电力国际有限公司审计部中国电力回际有限公词(以下筒部控制体系赢设和实施开展调查、测统…的内部控制评价.为自己命公诩黯称中阔电力)作为…家在替港注册并试、分析和评估等工作,需要通过遭立体战略的实施,营造良好的内部控制上市的罔有公词,随着外部经营环墙…褒统一的控制标准,形成有敷的内环壤,培育具有公司特色的企业文化的变化和公司资产规模不断扩大,所部监控体系,为董事会、管理居以及员和管理制度体系,确保公可文化理念丽!怖的挑战以及外部监管机构对借息工的管理衍为

6、提供合理保证。和制度体系能够有效的被认间和执行,披露要求也在提升,公词内部控制系2、提升管理的内在需求,需要构必须有统一的内部监督和评价标准,统的完善和有效显得尤为重要。四此,建层次清晰的内部控制体系。从内部对公司管控体系的有效性进行评价,为构建与国际资本市场相衔接,符合管理需求肴,公司管理腰一直敷力于使内部控制体系与公司的制度体系形coso内部控制框架要求的内部控制成有机的整体。掷萦建立有效的控制体系,提升公诩体系,加强风险管理,提升管理水平,的管控能力。目前,中国电力受托管理工、事册的寞'铺掏和内害依据香港联交所《上市规则趴《企业管中国

7、电力其他金资和控股公司,除了(→)孚册铺构榆常规守贝胁和国资赘下发的风险管有众多火力和水力发电企业外,坯将1、目标.内部控制的根本在于控理和内部控制评价的相关规定,结合不断渺足新的经营领域,资产规模和制风险,是公司自行检菇、制约和调整公胡的管理现状,制定了《内部控制手管现幅度逐步加大。因此,为了有般规内部业务活动的自律行为,对公诩倍册))(以下简称手册),为公司实现缎带避扩张和运营中的各类风险,需要构息资料的可靠性、资产的安全性、资源活动的敷益性、财务报告的可靠性和蹭层次清晰的内部按制体系,合理划的有效性、法律法规的现循性提供合法律法规的遵循性提供合

8、理保证。分管理界圃,使资源能够有效配置,降理保证,从而降低公司经营风险,促进低管理戚本,蝇升管理效率。四、制.事册的目的公司管理目标实现,提高公司经营效3、内外部经营环境的变化,带要1、外部监管的要束,必须构建有果和效率,实现公诩价值最大化。构建能驾驭风险的内部控制体系.内效的内部控制体系。香梅联交所、国资2、原则。为培植良好内部控制环部控制是企业立足于市场的保障,是委都对企业的内部控制提出了要求。境,不断强化内部控制,推进风险管企业可持续发展的根本.为滔应日;路香港联交所对《上市规则》作出了修理,提高内部控制效率,需遵循以下原撒割的内外部经营环境的

9、变化,特别订,并于2【刷年底推出了《企业管治则:(1)为营谶诚倍的企业文化创造良是公司内部体制改革和管理模找的调常规守则》和《企业管治报告)),对内好的内部控制环境.(2)实施风险预部控制提出了新的要求,如有违反视攘,需要建立…辈就…的控制体系,以捞。(3)协调好公司治理屉忱的内部控;为违法行为.国资委即将出台关于中规避变革中出现的各提风险,提升公制与大股东的管理关系。(4)按照资央企业内部控制评价的规定,强调建司驾驭风险的能力。本市场监管的费求,加强内部监管与立内部控制评价体系,要求对企业内4、实现且在越企业的战略,需要有控制,:fj量立和完善有效

10、的管控体系。忡????????????2∞7-1053???????????????????????????

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