《工程项目组织与管理》习题(一)

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1、《工程项目组织与管理》习题（一）一、单项选择题1、下列关于工程项目的表述中不正确的是。A.工程项目具有惟一性B.工程项目是指建设领域中的项目C.工程项目不一定有确定的终点D.工程项目一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目2、在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是。A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段3、工程项目目标系统的建立过程为。A．工程项目构思提出工程项目目标识别需求建立目标系统B．识别需求工程项目构思提出工程项目目标建立目标系统C．提出工程项目目

2、标识别需求工程项目构思建立目标系统D．工程项目构思识别需求提出工程项目目标建立目标系统4、由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是。A．委托咨询公司协助业主进行项目管理B.代理管理C．设计-----采购-----建造-----交钥匙模式D.工程指挥部模式5、在，咨询工程师应直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作。A．项目决策阶段B.项目准备阶段C．项目实施阶段D.项目投产后阶段6、银行对工程项目管理的重点是。A．运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等B．对项目进行有效的组织、指挥、协调、督促、检查和

3、指导C．资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督，以及风险控制措施等D．保证资金的流动性7、下列有关各参与方对工程项目管理的叙述中正确的是。A．业主对工程项目的管理具有较大的权威性B．工程项目建设中，对工程项目实体进行直接管理的是工程承包商C．业主可采用的管理手段是最全面的D．对于任何工程项目，咨询工程师必须介入工程建设的全过程8、工程项目综合管理基本理念是。A．实现项目总体目标B.沟通C.绩效评价D.控制9、下列关于工程项目综合管理过程的论述中不正确的是。A．工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更B．工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段C．工程项目计

4、划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现D．工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排10、工程项目进展报告主要介绍。A．已经花费了多少资金B.工程项目是否在进度计划和预算内C．目组织在某一特定期间内所完成的工作D．工程项目在某一特定时间点上所处的位置11、下列对工程项目范围定义表述正确的是。A．明确说明工程项目的性质和使用功能B．确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅是完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目的的管理过程C．就是把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元

5、D．说明实施并完成该工程项目而必须做的具体工作12、在建立工作分解结构时，不必在建立职能矩阵之前完成的步骤是。A．划分项目建设阶段B.建立项目组织结构C．建立工作顺序系统D.确定项目的组成结构13、下列对工程项目范围确认的描述中不正确的是。A．范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程B．描述变更工作的各种文件是范围确认的依据C．满足质量要求的工作业主都应接收D．第三方评价报告一定要由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构来完成14、下列关于变更费用的叙述中正确的是。A．变更令中必须列出变更费用B．咨询工程师改变费率或合同价格的意图，应单独向承包商发出意向

6、通知C．变更费用由咨询工程师提出，业主确认D．变更费用的确定要依合同中相关条款而定15、在项目管理组织体系中，属于服务支持子系统的是。A．项目费用管理B.项目沟通管理C.项目财务管理D.项目采购管理16、下列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是。A．部门过多将造成资源浪费和工作效率低下B．部门少有利于激发工作积极性，提高工作效率C．部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱D．部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气17、项目工作开展的基础是。A．工作岗位与工作职责确定B.人员配置C．确定合理的项目目标D.确定项目工作内容18、

7、下列不属于项目式组织结构的优点的是。A．当项目有利于公司项目发展与管理的连续性B．项目管理指令一致C.项目团队内部容易沟通D.需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门19、下列有关项目团队人员的获取的说法不正确的是。A．在一些情况下，人员可能被预先安排好了B．在大多数项目中，项目团队的人员的获得发布通过商谈来解决C．招聘的特点是人员来源广，成本低D．招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘20、下列不属于项目经理的职责的是。A．全权负责项目成员的任命、考核与奖惩B．对项目进行有效的日常管理C.保证项目的目标的实现D.进行项