班组长安全考核办法

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1、班组安全考核制度（试行）螺蛳湾中央商务区（二级）CBD项目总包协议中明确规定，争创“省优”“市优”，我项目的各项指标如下:安全指标：全年杜绝重伤和死亡事故（含：坍塌事故、机械事故、水灾事故、火灾事故、交通事故以及多人中暑中毒事故），轻伤率只允许为0.2‰。环境指标：全年杜绝重大环境事故，确保不发生因施工造成的环境影响被地方政府有关单位进行处罚、通报批评、居民投诉的现象。节能减排：项目部综合能耗不超过0.210吨标准煤/万元产值。创优指标：确保昆明市安全质量标准化工地，确保云南省安全质量标准化工地，质量一次性验收合格。现场观摩会：每年必须组织一次昆明市级以上的安全文明现场

2、观摩会。班组长作为施工现场的直接指挥人员，学安全、懂安全、管安全是确保工程安全施工的重要环节，为此本制度详细要求如下：一、班组长上岗前必须进行安全考试，合格后才能上岗，在施工过程中出现人员变动，为了加强安全生产，对上岗班组长做出以下要求如下：1、所有班组长必须熟记《建筑工程施工安全操作汇编》，认真学习运用于实践；2、班组长每月参加一次由项目安全部组织的安全考试。第一次为开卷考试，以后为闭卷考试，第一次考试允许一次补试机会。二、班组长在安排工作任务时，要按规范要求来进行安全技术交底，严格执行本工种的安全技术操作规程，有权拒绝违章指挥。三、班组长必须每天上班前对工人进行安全

3、教育，对工人进行分部分项的交底，交底完毕之后须要工人本人签字，要求如下：1、工人安全教育必须针对工人当班工作内容，随施工进度来制定相应的安全教育，严禁照搬照抄，千篇一律；2、当工人在中途变换工作内容必须另外进行有针对性的安全教育，并签字。四、班组长在班前班后必须要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，及时消除事故隐患；同时写好当班安全日记。五、班组长必须每周对本班组的安全工作进行书面总结，并在下周一上交至项目安全部。六、对项目下达的安全指令要及时落实，如有异议，必须在一小时内向下达人回复，绝对禁止指令不落实也无回复；对安全隐患整

4、改通知单必须在规定的时间内整改完毕，进行书面回复，并且将整改之后的照片作为附件附在回复单后。七、项目组织开展班组安全竞赛活动（考评表附后），以班组的总体考核评分为考核依据。考评合格分为80分，良好分为90分。项目部将对考核等级为良好以上的前三名班组分别奖励300、200和100元，获奖班组组长以及分包的安全员各奖励100元；对80分以下70分以上的班组分别罚款300、200和100元，同时将对该班组所在分包罚款600、400和200元，班组长和分包安全员各罚款100元；对70分以下的班组长各罚款300元，对相应施工队罚款600元，对分包安全员罚款300元。八、根据月安全

5、评比，项目部对三次考核不合格的班组长作开除工地处理。九、本考核制度由项目安全部组织人员进行，由项目经理施先发担任考核小组组长，安全总监熊元庆担任副组长，安全部成员、分包负责人以及分包安全员作为考核组成员。九、本考核制度自2012年9月1日开始生效。班组安全考核评分表施工单位：班组长：年月日序号检查项目检查情况标准分值评定分值1班前安全生产会每天上班前召开安全生产会82工人变换工作内容有补充交底83安全生产会内容齐全，有针对性64安全生产会有工人本人签字45执行安全规程认真执行安全操作规程，无违章指挥66工人无违章作业67对上级违章指挥的处理48安全检查班前安全检查工作8

6、9班后安全检查工作810对安全隐患的处理411周安全总结有周安全总结412周安全总结内容全面、属实413周安全总结及时上交414整改通知对口头整改通知和书面整改通知及时整改落实815及时回复整改通知单516安全事故无轻伤事故，无重大伤亡事故817安全事故的处理518合计100说明一、检查数量表中所列检查项目必需全面到位检查。二、检查项目表中1至4栏检查时，要求必须有书面交底及交底是否根据工程实际作补充。表中5栏应包括有无《建筑工程施工安全操作规程汇编》。表中8至10栏检查时，要求必须有检查记录和处理记录。表中14、15栏应包括项目书面整改通知单的下发份数，每出现一份整改

7、通知单扣3分。三、评分办法每个子项按分值作为评定标准。凡达到规程、规范、规定、标准，全面完好的评为好，给予该项标准分值的100﹪。凡达到规程、规范、规定、标准，基本完好的评为较好，给予该项标准分值的90﹪。凡符合规程、规范、规定、标准，达到合格要求的，评为合格，给予该项标准分值的70﹪。凡基本符合规程、规范、规定、标准，但有一定缺陷，需改动后才能达到合格要求的，评为较差，给予该项标准分值的50﹪。不符合规程、规范、规定、标准，有严重缺陷的，评为差，给予该项标准分值的0﹪。缺项不评分，如发现有严重隐患或严重问题的项目，可视其严重程度，在零线