班组长安全考核办法.doc

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1、中国建筑第八工程局班组长安全考核办法丰汇大厦工程地下三层，地上十八层，总建筑面积88472平方米，工程地处北京市西城区金融街黄金地段，西临北太平桥大街，与全国人民政协相望，其地理位置十分重要，因此搞好安全生产具有十分重要的意义，同时中建八局作为总承包方，与北京兆泰房地产有限责任公司签订的总包协议中明确规定，工地必须要达到“安全文明样板工地”标准。班组长作为施工现场的直接指挥人员，学安全、懂安全、管安全是确保工程安全施工的重要环节，为此制定本办法：一、组长上岗前必须进行安全考试，合格后才能上岗。春节过后，班组长有一定的变动，为加强安全生产，要求：1、所有班组长必须手持一本《北京

2、市建筑工程施工安全操作规程》（DBJ01-62-2002），并认真学习运用于实践；2、班组长每月参加一次由项目综合部组织的安全考试。第一次为开卷考试，以后为闭卷考试，第一次考试允许一次补试机会。二、班组长安排任务时要认真执行安全技术交底，严格执行本工种的安全技术操作规程，有权拒绝违章指挥。三、班组长必须每天上班前对工人进行安全教育，对每一分部分项的交底须有工人本人的签字，要求：1、工人安全教育必须针对工人当班工作内容，严禁照搬照抄，千篇一律；2、当工人在中途变换工作内容必须另外进行有针对性的安全教育，并签字。四、班组长在班前班后必须要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进

3、行安全检查，发现问题立即采取改进措施，及时消除事故隐患；同时写好当班安全日记。五、班组长必须每周对本班组的安全工作进行书面总结，并在下周一上交至项目安全员处。六、对项目下达的安全指令要及时落实，如有异议，必须在一小时内向下达人回复，绝对禁止指令不落实也无回复；对安全隐患整改通知单必须在规定的时间内整改完毕，并书面回复。七、项目组织开展班组安全竞赛活动（考评表附后）。考评合格分为80分，良好分为90分。项目将对良好分以上的前三名班组长分别奖励300、200和100元，获奖班组长分包的安全员奖励100元；对80分以下的最后三名班组长分别罚款300、200和100元，同时每出现一名

4、，将对该班组所在分包罚款600、400和200元，安全员罚款100元，并累加；对70分以下的班组长全部罚款300元，对相应施工队和安全员各罚款600元和100元，并累加。八、根据月安全评比，项目部对三次考核不合格的班组长作开除工地处理。九、本考核办法自2004年3月开始生效。班组安全考核评分表中国建筑第八工程局施工单位：班组长：年月日序号检查项目检查情况标准分值评定分值1班前安全生产会每天上班前召开安全生产会82工人变换工作内容有补充交底83安全生产会内容齐全，有针对性64安全生产会有工人本人签字45执行安全规程认真执行安全操作规程，无违章指挥66工人无违章作业67对上级违章

5、指挥的处理48安全检查班前安全检查工作89班后安全检查工作810对安全隐患的处理411周安全总结有周安全总结412周安全总结内容全面、属实413周安全总结及时上交414整改通知对口头整改通知和书面整改通知及时整改落实815及时回复整改通知单516安全事故无轻伤事故，无重大伤亡事故817安全事故的处理518合计100说明一、检查数量表中所列检查项目必需全面到位检查。二、检查项目1、表中1至4栏检查时，要求必须有书面交底及交底是否根据工程实际作补充。2、表中5栏应包括有无《北京市建筑工程施工安全操作规程》（DBJ01-62-2002）。3、表中8至10栏检查时，要求必须有检查记录

6、和处理记录。4、表中5栏应包括项目书面整改通知单的下发份数，每出现一份整改通知单扣3分。三、评分办法每个子项按“好”、“较好”、“合格”、“较差”、“差”五级评定。1、凡达到规程、规范、规定、标准，全面完好的评为好，给予该项标准分值的100﹪。2、凡达到规程、规范、规定、标准，基本完好的评为较好，给予该项标准分值的90﹪。3、凡符合规程、规范、规定、标准，达到合格要求的，评为合格，给予该项标准分值的70﹪。4、凡基本符合规程、规范、规定、标准，但有一定缺陷，需改动后才能达到合格要求的，评为较差，给予该项标准分值的50﹪。5、不符合规程、规范、规定、标准，有严重缺陷的，评为差，

7、给予该项标准分值的0﹪。中国建筑第八工程局1、缺项不评分，分子、分母都不计算。如发现有严重隐患或严重问题的项目，可视其严重程度，在零线下给予负5-10分处理。