《有效制定年度经营计划》学习心得

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1、《有效制定年度经营计划》学习心得文：总裁24班一组一天的工作在于昨天晚上的安排，一年的工作是否能按计划完成与否在于年前经营计划，古人曰：“优兵先胜而后战，劣兵先战而后胜”，听王磊老师讲课后感觉到年度经营计划的重要性，感觉到是企业经营和管理工作指南针，是企业全员工作要求和工作准则，以下是个人我学习后四点收获供大家指正。一、简单讲年度经营计划是一个企业承前启后工作计划，特别是对当年工作战略总结，全面全方位对管理梳理，应对市场的变化，针对行业状况，目标的达成，人力资源调控，竞争对手调研，新技术的出现对企业经营带来新的挑战等情况，只有全方面进行对当年总结分析，才对来年工作经营计划制定有一个

2、科学系统的支持。二、年度经营计划明确了企业战略目标，对管理者而言，针对目标达成资源的配备就显得更加合理和科学，例如我们要在某区域实现1个亿的销售额，那么我们于下围绕一个亿的的目标达成来资源配备，首先市场调研，区域细分市场开拓，促销人员配备培训，促销广告的投入，线上线下活动的策划实施，人员招聘等等，通过年度经营计划一下就清晰明确了。三、年度经营计划的结构主要从八方面来制定：1.战略回顾从当年度目标完成率、市场占有率、行业发展状况、政策法规、人力资源等全面总结当年经营状况，2.跟据当年经营状况和国家当年度jpg增幅，市场反馈来制定年度目标制定，3.在对当年总结中一定要对当年问题总结分析

3、作出客观具体文件针对性文档，4。在制定年度经营计划必须清晰目标责任人，完成时间表，5。年度经营计划实现资源支持重要性是成功的的关键，所谓战争未打粮草先行，“巧妇难为无米之炊”有了年度经营计划我们就可以充分利用资源作效率最大化。6.年度经营计划由于周期较长，我们必须要对经营计划目标进行年、季、月、周来分解，明确每阶段执行时间表、责任人。7．做好年度经营计划方案，后期计划实施、定时监控经营计划是成功关键。8。风险和评估。四、当然在好的年度经营计划也需要优秀的领导人来执行，年度经营计划也是上下全员参予的工程，由其是中层部门主管，他们不但是年度经营计划执行者更是年度经营计划策划者，他们全面

4、参予年度经营计划避免很多企业制订年度计划脱离市场、脱离客户、脱离了推动者、脱离了执行者现象发生，所以我们有理由相信经营计划的制订，是一个企业战略性工程，是企业上下参予，管理层决定的工作。http://www.timesmba.com