有效制定年度经营计划,dvd

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划有效制定年度经营计划,dvd　　《有效制定年度经营计划》学习心得　　文：总裁24班三组　　《有效制定年度经营计划》这堂课的精髓其实是教我们如何系统的、正规的、管理一个企业，如何让企业在诸多环境、资源、能力限制条件下，取得相对竞争优势，达成公司战略目标。　　企业的组建，关健在于建立一个1+1＞2的组织，这个组织模式是由系统、计划、项目、任务、活动这五个环节由上至下组成了一个金字塔结构，系统就是企业中

2、的总经理；计划就是总监；项目就是部门经理；任务就是主管；活动就是工人和文职工作者。计划也就是总监是整个管理层中联系项目和任务的重要纽带。　　一个正规的企业，必须有七大一级部门专业协助机构，那就是：市场部、销售部、研发部、生产部、财务部、人力资源部、行政部。这七大部门缺一不可，如果企业内部出现人手不够的情况，部门人员可以兼职，但绝不可让其中任何一个部门消失。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保

3、障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　由管理层设计的《年度经营计划》出台后，紧接着就是一系列的配套工作的实施，如七大部门组织架构的成立或调整；薪酬奖励机制的制定；中级项目经理的培训或培养等等。然后制定出一套项目评价方案，公式如下：R=8X+2Y-N，X等于目标达成率；Y等于时间的目标达成率；N等于在执行项目过程中违反公司制度的次数。　　年度经营计划在有序的实施当中又如何监控呢？最有效的方法是：1、由总经办主持每月坚持召开总经理办公会，会议主要是讨论已完成的项

4、目的结果，以及谈论下月即将启动的项目，然后定出哪些项目需要变更，2、由总经办对已实施或已完成的项目进行抽查，发现问题马上解决；3、对项目进行归档，视为项目结束的标准。　　周而复始，让《年度经营计划》有序的进行，那么，企业的管理水平将会不断提高，传统型的企业也会逐步成为现代化管理型企业。　　000　　000　　000　　000　　(03)00　　(03)00　　(03)00　　(03)00　　(03)(13)0　　(03)(13)0目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，

5、可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　(03)(13)(转载于:写论文网:有效制定年度经营计划,dvd)0　　通过在网上查找相关资料，拟订购《有效制定年度经营计划》主讲：王磊，组成：6DVD+1MP3文件盘+1手册，南京大学电子音像出版社，定价：880元折合500多。讲师简介：王磊创建的中国首家企业系统量化管理咨询公司——“夸克中国企业顾问公司”，为国内上百家大中型企业提供专业化系统

6、化服务。王磊先生所倡导的“系统量化管理”思想，从理论到模型到方法论，受到企业界与媒体的一致好评！获新浪财经、CCTV联合颁发的“十大营销专家”、“十大通用管理专家”奖、“中国环渤海经济圈管理峰会”最受欢迎的管理专家。他所主讲的系列课程被国内著名高等学府的MBA及总裁班，评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程。　　课程目录　　第一集　　01有效制定年度经营计划的重要性　　02制定年度经营计划的三大核心内容　　第二集　　01有效制定年度计划的具体流程　　02有效制定年度计划的八大步骤　　第三集　　01有效

7、制定年度计划第一步骤：项目启动会目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　02有效制定年度计划第二步骤：市场调研　　第四集　　01有效制定年度计划第三步骤：经营目标设定　　02有效制定年度计划第四步骤：市场策略分析　　第五集　　01有效制定年度计划第四步骤：销售策略分析　　02有效制定年度计划第四步骤：产品策略

8、分析　　第六集　　01有效制定年度计划第五步骤：项目立项　　02有效制定年度计划第六步骤：传递需求　　03有效制定年度计划第七步骤：制定预算　　04有效制定年度计划第八步骤：宣传倡导　　《有效制定年度经营计划》学习心得　　文：总裁24班四组目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正