房地产工程管理制度(拟稿)

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1、北京泛海东风置业有限公司工程管理实施细则（试行）工程管理部北京泛海东风置业有限公司2011年11月03日北京泛海置业有限公司工程管理实施细则（试行）目录第一章总则第二章职责第三章工程技术管理第四章工程进度控制管理第五章工程质量监督管理第六章工程投资控制管理第七章文明施工与现场形象管理第八章工程档案资料及图纸管理第九章工程管理后评估第十章附则北京泛海置业有限公司工程管理实施细则（试行）第一章总则第一条为加强北京泛海置业有限公司开发项目的工程管理工作，进一步提高泛海公司工程管理水平和建筑产品品质,制定本实施细则。第二条本制度适用公司内部工程管理各部门第三

2、条公司工程管理部负责对公司各类开发项目的工程技术、工程质量、工程进度、安全施工及文明施工等工程管理工作进行指导、监督、服务与支持。第四条工程管理部所属各部门必须严格依照本制度进行工程管理工作，结合工程的具体情况进一步制定各部门工程管理实施细则，并根据公司及集团要求进行备案。第二章职责第一节公司工程管理部职责第五条公司工程管理部负责依据集团要求制订公司工程管理实施细则，并遵照所制定的《工程管理实施细则》进行管理和落实。第一条参与、指导和落实相关工程管理范围内的各工程承包、工程监理和工程咨询单位的招标工作，并根据集团要求备案。第二条审核各所属公司签订的工

3、程承包、工程监理和工程咨询合同，并根据集团要求上报。第三条参加总承包工程施工组织总设计、工程重大技术方案的评审工作，并根据集团要求上报。第四条审核各施工单位报送的工程洽商(或签证)，重大洽商应邀请集团参与审核。第五条做好开发项目的工程开工准备和工程竣工验收。第六条负责制订公司开发项目工程管理目标，包括工程质量目标及创优计划，并组织落实，保证项目开发的最终成果符合集团的要求。第七条负责编制落实开发项目的工程进度管理工作，对进度目标完成的情况及其影响性进行阶段性总结。第八条做好开发项目安全、文明施工和施工现场CI形象的管理工作。第九条研究房地产项目工程管

4、理动态，总结在工程管理方面的经验和教训，研究影响公司声誉的工程问题，有预见性地提出预防及处理措施。第二节所属各专业部门职责第十条根据公司工程管理实施细则制定本部门实施细则，并组织实施。负责项目实施阶段的各部门管理工作。第十一条各部门应在各自责任范围内监督落实工程承包、工程监理和工程咨询等工程招标工作。第一条负责编制项目工程总体进度计划、年度计划、月度计划，并负责组织落实。第二条负责组织进行图纸会审及设计交底工作。组织大工程部共同完成技术和方案的审核，执行专业组审批原则。第三条审核施工单位编写的《施工组织总设计》及重大施工技术方案、监理公司编写的《监理

5、规划》及《监理实施细则》。第四条负责对工程承包单位、工程监理单位的日常监督管理。第五条负责组织进行日常工程检查，保证项目工程的进度、质量、现场管理处于受控状态。第六条负责收集、整理及保存项目各阶段工程档案资料及各类图纸。第三章工程技术管理第一节图纸审查第七条根据出图情况，技术部门应分阶段组织各专业工程师、监理工程师及施工单位技术人员进行图纸会审。（一）图纸会审前，各相关专业工程师应先行熟悉施工图纸，了解工程特点、设计要求、关键部位的质量要求，填写图纸问题单，汇总所有问题提交设计院。（二）图纸会审应注意审查以下几点：1.设计是否符合规范。2.设计体系安

6、全性、适用性、经济性是否满足要求。3.有无重大错漏和各专业工种间的矛盾.（三）技术部门应在开工前及时组织现场设计交底会，解决设计问题，及时整理图纸会审记录，组织相关各方签字通过后方能实施。（四）图纸会审记录中有重大设计变更或工程洽商，应由专业组及各部门相关领导审批后报总经理审批，并报集团审批备案审批通过后方能实施。第一条技术部门应及时解决施工现场各方提出的图纸问题，保证施工的正常进行。第二节工程方案第二条公司工程管理部参与总承包工程施工组织总设计、重大技术方案的审核工作。第三条各专业部门应在开工前审核《施工组织总设计》、《监理规划》，由各部门相关领导

7、审批后报送公司归档并报集团备案。分部分项工程施工前，各专业部门还应审核施工单位编写的施工方案、及监理单位编写的《监理实施细则》。第四条各专业部门在审查施工组织设计时应注意以下几点：（一）应在工程承包合同正式签订后，要求施工单位对投标文件的技术标书进行认真完善，提交甲方可实施的项目施工组织设计。（二）督促监理单位项目总监理工程师组织审查施工组织设计，并提交书面审查意见。（三）在收到施工组织设计和监理单位的审查意见后，组织相关部门对施工组织设计进行审查，经各部门相关领导及总经理批准后方能实施，并公司归档，重要内容报送集团备案。（四）施工单位提交的施工组织

8、设计必须加盖公司印章，并与工程合同签订单位一致。同时必须有施工单位技术负责人的批准签名，或同意该施工组织设计